Logros de la ciudad

Una comunidad acogedora e inclusiva que fomenta relaciones positivas entre el vecindario y la comunidad y garantiza que todos los residentes estén seguros y atendidos durante emergencias y desastres naturales. La infraestructura pública está bien mantenida y es confiable, y los recursos naturales como el agua, el aire y la tierra están protegidos.

• Se inauguró una nueva Estación de Bomberos 3 respetuosa con el medio ambiente que satisface las necesidades modernas. La ciudad también desarrolló una estrategia de financiación plurianual para reemplazar los viejos camiones de bomberos, a pesar de un presupuesto limitado y costos en rápido aumento.
• Apoyó al Panel de Supervisión Policial mientras los miembros trabajaban en cambios de estatutos, intensificaban la capacitación, trabajaban en una acumulación de casos y, liderados por el Monitor Policial Independiente de la ciudad, colaboraban con el Centro para Personas con Discapacidades para aprender formas en que la policía puede mejorar el apoyo a las personas con discapacidades.

• Se han mejorado los esfuerzos de resiliencia ante los incendios forestales mediante la actualización del Plan de Protección Comunitaria contra Incendios Forestales (CWPP) de la ciudad, la priorización de la concienciación de la comunidad sobre los riesgos de incendios forestales a través de la iniciativa Wildfire Ready y la ampliación de las evaluaciones detalladas de los hogares. La ciudad está aprovechando el Impuesto Climático para proporcionar subvenciones a los propietarios de propiedades que cumplan los requisitos para realizar mejoras que ayudarán a que toda la comunidad sea más segura. Estos esfuerzos también hacen hincapié en la equidad con un enfoque en las comunidades de bajos ingresos ubicadas cerca de áreas con mayor riesgo de incendio. 
  

• Se lanzó un nuevo programa de mensajes de texto para mantener informados a los miembros de la comunidad cuando se activa el Centro de Operaciones de Emergencia en caso de desastre. El programa permite que la ciudad y el condado compartan actualizaciones oportunas sobre incidentes, recursos comunitarios, cierres de carreteras, refugios e impactos. Los mensajes están disponibles en más de 100 idiomas a través de la aplicación de traducción ReachWell.
  
• Se completó la reprogramación del sistema de control de iluminación en todos los pasos subterráneos de usos múltiples para que todas las luces estén encendidas las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para brindar seguridad y comodidad a las personas que caminan, andan en patines y andan en bicicleta.
  
• Se aprobó una actualización de las leyes sobre molestias públicas y crónicas, diseñada para definir mejor las condiciones de molestia y sus consecuencias, incluso para aquellas propiedades que exhiben una repetición extrema en la generación de infracciones. Las leyes actualizadas garantizan la responsabilidad del propietario de la propiedad por las condiciones de seguridad y calidad de vida.
• Se pusieron en marcha nuevas bombas de alto servicio y se actualizaron los sistemas eléctricos como parte de una actualización de capital de $30 millones en la instalación de tratamiento de agua en 63rd Street, cerca de Boulder Depósito.
• Se continuó con un progreso significativo en tres proyectos críticos de mitigación de inundaciones: específicamente el sur Boulder Arroyo Fase 1, Arroyo Gregory Canyon, y Arroyo Upper Goose y Arroyo Twomile Canyon.
• Se realizó un inventario exhaustivo del sistema de distribución de agua de toda la ciudad para proteger la salud pública, concentrándose en evaluar las líneas de servicio al cliente y el material asociado (específicamente plomo). No se encontraron líneas de servicio con plomo en la comunidad.
  
• Se alcanzó un hito importante en el proyecto de mejoras del alcantarillado principal de $70 millones para fortalecer la tubería de recolección de aguas residuales más grande que sirve a la comunidad. Si bien la construcción continuará hasta 2025, se logró un hito crítico para la construcción de un túnel para el nuevo alcantarillado debajo y adyacente a Valmont Road (cerca de 61st Street). El método de construcción de túneles se utilizó para evitar un cierre de la carretera prolongado e impactante en Valmont.
  
• Se desarrolló un proceso basado en datos y sensible al contexto para establecer límites de velocidad en las arterias y vías colectoras de propiedad de la ciudad, mejorando la seguridad y la uniformidad para los viajeros. La ciudad ha completado la reducción de los límites de velocidad en 13 segmentos de calles diferentes y tiene como objetivo implementar por completo las recomendaciones del estudio en todo el sistema de transporte para 2027.
  
• Mayor seguridad pública con la Boulder Programa K9 del Departamento de Policía. El perro policía Astro realizó búsquedas de armas de fuego, respondió a amenazas de bomba y realizó redadas de seguridad en lugares de elección, grandes eventos y otras llamadas de servicio durante todo el año.
  
• Se amplió la aplicación automatizada de las leyes de tránsito en tres lugares durante el verano de 2024 para apoyar la iniciativa Vision Zero. Las iniciativas incluyeron la instalación y activación de dos nuevas cámaras de luz roja en 28th Street/US 36 y Jay Road y en 15th Street y Canyon Boulevard. La ciudad también activó cámaras de control de velocidad en Broadway y Pine Street.
  
• Se logró una dotación de personal casi completa en todos los Boulder Divisiones del Departamento de Policía, incluidos oficiales juramentados y personal profesional, que permiten al departamento comenzar a cumplir con los compromisos delineados en el Plan Reimaginar la Policía.
• Se modernizaron los controles de acceso a los edificios de la ciudad para mejorar la seguridad dentro de los edificios de la ciudad.

Todo Boulder los miembros de la comunidad pueden satisfacer sus necesidades críticas, disfrutar de altos niveles de bienestar social, físico y mental, y tener acceso a abundantes oportunidades recreativas, culturales y educativas en un entorno que respeta y celebra los derechos humanos.

• Celebró el nombramiento del parque Primos, un sitio de 9 acres a lo largo de Violet Avenue entre Broadway y 19th Street. El nombre fue elegido por los jóvenes residentes del vecindario adyacente. Boulder Comunidad de casas prefabricadas Meadows. “Primos” significa “primos” en español y refleja las esperanzas de los vecinos de reunirse con amigos y familiares en el futuro parque.
  
• Distribuyó más de $1.3 millones a Boulder artistas e intérpretes comunitarios a través de 157 subvenciones y exenciones de tasas de la Oficina de Artes y Cultura. En los últimos dos años, esta oficina ha visto un aumento del 63% en el número de solicitantes y un aumento del 47% en el número de beneficiarios, de los cuales el 21% son beneficiarios por primera vez. 
  
• Recibió un premio Blue Grama de la Colorado Open Space Alliance (COSA) por el programa “Out in Nature” de OSMP, que fue desarrollado por el personal para reducir las barreras entre las personas LGBTQIA2S+ y el aire libre. El programa ha cultivado un mayor sentido de comunidad, ha mejorado la salud mental de los participantes y ha hecho que sea más fácil para los miembros de la comunidad verse a sí mismos en la naturaleza.
  
• Espacios públicos activados en todo el país BoulderLos distritos comerciales de la ciudad a través de iniciativas creativas, incluida la instalación de sillas Adirondack diseñadas por artistas en el East End en asociación con el centro de la ciudad. Boulder Asociación; involucrar a la comunidad con 20 recorridos a pie gratuitos por el arte público del centro de la ciudad; destacar más de 30 esculturas, murales y proyectos de diseño urbano únicos; y expandir el Programa de Murales de Vecindarios Creativos para llevar el arte a las comunidades locales.
  
• Se celebró el décimo aniversario Boulder Semana de las Artes, que atrajo a más de 17,800 asistentes a cientos de eventos.
  
• Colaboró ​​con el Roots Music Project para lanzar la serie de música en vivo "On the Rise" en el Capitolio y en Boulder Junction, que atrae a más de 1,500 personas, refleja la dedicación de la ciudad a las experiencias vibrantes impulsadas por la comunidad.
  
• Procesos optimizados de planificación de eventos para grupos comunitarios en toda la ciudad.
  
• Se completó la primera fase del Censo de Boulder Artistas para evaluar el impacto económico y social de los artistas profesionales.
  
• Recibió un premio de la Asociación Estadounidense de Recursos Culturales (ACRA) por el trabajo de consulta y participación tribal de la ciudad con las Naciones Tribales Indígenas Estadounidenses. La nominación al premio, apoyada por los representantes tribales, reconoció Boulder como "un modelo para otras ciudades en sus esfuerzos de consulta tribal".
  
• Se desarrolló un plan conceptual para la propiedad agrícola pobre Fort Chambers de OSMP a través de una colaboración de dos años con representantes tribales de Arapaho y Cheyenne para tierras con una conexión comunitaria directa con la masacre de Sand Creek. El plan conceptual está guiado por una visión compartida de la ciudad y la tribu de “Curar la tierra; curar a la gente” e incluye recomendaciones para curar la tierra de perturbaciones ecológicas pasadas y crear un sendero de curación para la educación, la reflexión y la reunión.
  
• Se completaron las actualizaciones de los estándares de diseño y construcción para permitir la excavación de zanjas estrechas en apoyo de las mejoras de banda ancha en toda la ciudad.
• Continúan los avances en los proyectos de la Fase 2 del Área Cívica y el Futuro de los Centros de Recreación, guiados por Boulder Plan del Departamento de Parques y Recreación. Estos dos proyectos tienen como objetivo mejorar la salud y el bienestar de toda la población. Boulder Comunidad al mantener nuestro compromiso de proporcionar parques, instalaciones y programas de alta calidad. La participación de la comunidad en estos proyectos continuará en 2025.
  
• Se finalizó el plan del sistema de canchas de Parques y Recreación para apoyar los deportes de tenis y pickleball, que son de por vida y están en crecimiento. El plan recomienda construir canchas de tenis y pickleball en toda la comunidad y, en 2025, Boulder Parques y Recreación comenzará el diseño de las canchas de pickleball y tenis designadas en East Boulder Parque comunitario. Además, la ciudad reconstruyó cuatro canchas de tenis para mejorar la jugabilidad, reducir los costos de mantenimiento y extender su ciclo de vida.
  
• Se completaron las actualizaciones del Código basado en formularios para implementar aún más el Este Boulder Plan Subcomunitario, que prevé la eventual transformación de esta zona para que sea más transitable, densa y con una mezcla de usos.
• Se contrataron más de 300 empleados de temporada para las operaciones de verano de Parques y Recreación, la mayor cantidad hasta la fecha, para lograr una diversión de verano máxima y segura.
• Celebramos la finalización y apertura de la nueva casa club, ProShop y baños públicos en el campo de golf Flatirons. El proyecto agregó un valioso espacio de reunión para la comunidad, mejoró la eficiencia energética e incluyó la instalación de estaciones de carga para vehículos eléctricos y el rediseño del estacionamiento para mejorar la accesibilidad.
  
• Se proporcionó acceso completamente gratuito a 3,236 participantes que visitaron Boulder Instalaciones de parques y recreación 50,087 veces en 2024, eliminando barreras financieras y promoviendo la salud y el bienestar para todos.
• Lideró el programa Cooperativo de Voluntarios de la ciudad a través de la transición a GivePulse, un nuevo sistema de gestión de voluntarios que brindará un mejor servicio al cliente a aquellos que eligen donar su tiempo y energía para mejorar su gobierno local.
  

Edificios e infraestructura de alto rendimiento, seguros y bien mantenidos que se adaptan a un conjunto diverso de necesidades de la comunidad para trabajar, aprender, jugar y vivir.

• Se puso en marcha un Centro de Servicios Diurnos para personas sin hogar con el apoyo del Ayuntamiento y a través de una importante asociación con All Road Boulder Condado. Este recurso llenó un vacío importante, brindando a los miembros de la comunidad sin hogar un lugar seguro y acceso a servicios que podrían cambiarles la vida durante el día. 
  
• En los primeros 10 meses de 2024, se ayudó a 845 hogares que enfrentaban un posible desalojo, lo que representa una cifra superior a la de todo 2023. El ochenta y cinco por ciento de los casos se resolvieron sin desalojo. Además, entre enero y mediados de octubre, la ciudad proporcionó $142,562 en asistencia directa para el alquiler a 62 hogares.
  
• Estudio de servicios urbanos de la reserva de planificación del Área III finalizado, que modela las intensidades potenciales de desarrollo y la demanda de infraestructura, en línea con la orientación del Ayuntamiento para 2022. El estudio permite considerar una expansión del Área de servicio como parte de la actualización del Plan Integral del Valle de Bouder.
  

• Lanzamiento de Elevate Boulder: asistencia directa en efectivo para la estabilidad financiera. Elevate Boulder, el proyecto piloto de ingresos garantizados de la ciudad, comenzó en enero proporcionando $500 por mes en asistencia financiera incondicional y sin restricciones a 200 personas de bajos ingresos. Boulder hogares. Los resultados previstos incluyen una mayor seguridad alimentaria, una mejor salud mental, la capacidad de soportar emergencias financieras y una mayor estabilidad financiera.

• Se desarrolló el alcance, el cronograma y el plan de participación inclusivo para el Boulder Actualización del Plan Integral del Valle, lanzamiento del proyecto en octubre de 2024, según la guía de retiro de 2024 del Ayuntamiento.
  
• Se eliminaron más de 118 toneladas de escombros de espacios públicos a través de más de 1,000 limpiezas en toda la ciudad mediante el Programa de Espacios Públicos Seguros y Gestionados (SAMPS).
  
• Impulsó los objetivos de vivienda asequible de la ciudad al abrir Boulder Mod, una instalación que produce casas modulares y brinda capacitación laboral para Boulder Estudiantes del Distrito Escolar del Valle. En asociación con BVSD y Flatirons Habitat for Humanity, la instalación producirá inicialmente de 12 a 15 viviendas por año, con la capacidad de construir hasta 50 viviendas por año, lo que contribuirá al inventario de la ciudad de más de 4,000 viviendas asequibles donde una de cada 11 Boulder Los residentes viven ahora.
• Se aprobó una ordenanza para aumentar el salario mínimo en Boulder en un 8%, lo que eleva el salario mínimo por hora a $15.57. Este nuevo salario mínimo es un 5.1% superior al salario mínimo estatal planificado de $14.81 para 2025. La acción del consejo se basó en un esfuerzo de participación regional sin precedentes, realizado en asociación con varias ciudades circundantes.

Un sistema de transporte multimodal seguro, accesible y sostenible que conecta a las personas entre sí y hacia dónde quieren ir. El acceso abierto a la información se proporciona tanto física como digitalmente para fomentar la conectividad y promover la participación de la comunidad.

• Se inauguró el tan esperado North Sky Trail, un tramo de 3.5 millas al norte de Boulder y al oeste de la autopista US Highway 36. El sendero conecta el sendero Foothills North Trail de la ciudad con el sendero Joder Ranch. Está abierto a excursionistas, ciclistas y jinetes. Este otoño, la ciudad también dio la bienvenida a los visitantes al Vesper Trail, un sendero de 1.5 millas en Gunbarrel Hill cerca de 75th Street y Lookout Road.
  
• Se mejoraron las condiciones de transporte y movilidad a lo largo de Baseline Road y se recibió la aprobación del Ayuntamiento para un rediseño de Iris Avenue, con el objetivo de respaldar el compromiso de seguridad de Vision Zero de la ciudad. Ambas son carreteras clave identificadas como parte del proyecto de la Red Arterial Central (CAN). 
  
• Más de 500 miembros de la comunidad participaron en el evento familiar What's Up Boulder evento que fomenta conexiones con el personal de la ciudad y los miembros del consejo mientras muestra proyectos, servicios y actividades interactivas de la ciudad.
  
• La ciudad fortaleció su compromiso con la accesibilidad digital al completar la Fase 1 del programa, que incluyó 16 líneas de trabajo especializadas para abordar áreas clave como el cumplimiento de los proveedores, la accesibilidad de los sitios web, las plataformas de alto impacto y la capacitación del personal. La ciudad también contrató a un Gerente del Programa de Accesibilidad Digital a tiempo completo que respaldará la fase operativa de este trabajo para garantizar el cumplimiento continuo y el acceso equitativo para todos.
  
• Comenzó la construcción a lo largo de la calle 19 en el norte Boulder para mejorar la mitigación de inundaciones y el transporte multimodal para todos los viajeros, incluida la construcción de un nuevo paso subterráneo para bicicletas y peatones que conecte Tamarack Avenue con Upland Avenue y el reemplazo y la ampliación del puente de la calle 19 sobre Fourmile Canyon Creek.
• Procesos mejorados y apoyo para el galardonado modelo Community Connectors, incluida la creación de un Manual de Community Connector, el lanzamiento de un evento Confluence para dar la bienvenida a los participantes entrantes, el piloto de programación de bienestar y salud mental y la finalización del programa Emergency Response Connector. 
• Las audiencias del Tribunal Comunitario se trasladaron al edificio municipal Penfield Tate II para garantizar la estabilidad y la coherencia del servicio para los residentes sin vivienda. Boulder El Tribunal Municipal también fue nombrado tribunal mentor por el Departamento de Justicia por la tasa de éxito ejemplar que ha logrado a través de su programa de Tribunal Comunitario.
• Se lanzó el primer programa de calcomanías para autismo de Colorado para ayudar a las personas con autismo. Boulder El programa del Departamento de Policía alienta a las personas con autismo a exhibir una calcomanía gratuita en sus vehículos o casas, para indicar a los oficiales que acudan a la policía que alguien relacionado con ellos podría tener autismo. Esto ayuda a los oficiales a saber que ciertas conductas, como la falta de contacto visual, pueden estar relacionadas con el autismo de una persona.
  
• Se agregaron varios puestos nuevos de enlace comunitario dentro del Boulder Departamento de Policía, incluidos tres enlaces LGBTQ+ adicionales y enlaces para las comunidades latina, judía y musulmana como parte del compromiso del Plan Reimaginar la Policía con la divulgación y la participación. El departamento está en proceso de agregar enlaces negros o afroamericanos.
  
• Se fortaleció el trabajo en asociación entre el departamento de policía y varias organizaciones que apoyan a personas con discapacidades, como grupos/sociedades de autismo, el Centro para Personas con Discapacidades, la Comisión de Colorado para Sordos, con Problemas de Audición y Sordociegos y la Asociación de Tourette de Estados Unidos.
• Se amplió la membresía interdepartamental de los Enlaces de Acceso Lingüístico y se facilitó una capacitación integral para desarrollar capacidad en todos los departamentos de la ciudad y educar sobre los recursos y procesos de acceso lingüístico. 
  
• Se instalaron señales de orientación para peatones en la colina y en Boulder Cruce, mejora de la identidad del distrito; modernización BoulderEstacionamientos en garajes para mayor seguridad y servicio a más de 710,000 visitantes con estacionamiento sin portón; espacios de estacionamiento rediseñados para mejorar la accesibilidad y la seguridad.
  
• Se agilizó el proceso de solicitud de la Ley de Registros Abiertos de Colorado (CORA) mediante la creación de un formulario de solicitud en línea, la mejora del seguimiento de las solicitudes y la provisión de materiales educativos sobre la administración de registros. Se agregaron recursos al archivo de registros públicos, incluida una colección de solicitudes completadas, para reducir los envíos redundantes.
  
• Se publicó el Informe de cambio modal de 2024, que resume los resultados de la encuesta de diario de viajes de residentes de 2023. Los hallazgos de esta encuesta son clave para hacer un seguimiento del progreso hacia los objetivos clave de transporte de la ciudad, informar el análisis de políticas y mejorar los esfuerzos de planificación, los programas y los servicios. Los hallazgos de 2023 respaldan los esfuerzos en curso para reducir los viajes en vehículos con un solo ocupante, continuar las asociaciones para restablecer el servicio de tránsito y expandir el acceso a la micromovilidad: formas de moverse localmente con viajes a menor escala como bicicletas y scooters.
• Se inició una actualización de las Pautas de instalación de tratamiento de cruces peatonales como parte del Plan maestro de transporte y el Plan de acción Visión Cero. Este proyecto respalda conexiones de viaje seguras y accesibles para nuestra comunidad al mejorar la consistencia de los nuevos cruces peatonales en toda la ciudad.
  
• Marcas instaladas en los caminos a lo largo Boulder para marcar la ruta de los tesoros de la comunidad Boulder B360 y B180, y W360 y W180: rutas para caminar y andar en bicicleta que rodean todo BoulderTodas las rutas están disponibles en nuevos mapas para caminar y andar en bicicleta y ayudan a los visitantes y residentes a conocer nuestra ciudad en bicicleta o a pie.
  
• Se completó una actualización largamente esperada de la Ciudad de Boulder Mapa de bicicletas y de caminatas, y se creó un nuevo mapa de autobuses para todas las rutas y paradas de la ciudad. Estos mapas respaldan los viajes de nuestra comunidad. Boulder y son algunos de los recursos web más populares de la ciudad.
  
• Se terminó la construcción de la primera intersección protegida en la ciudad junto con un paso subterráneo en 30th Street y Colorado Avenue, proporcionando importantes mejoras de seguridad, accesibilidad, movilidad y drenaje a la intersección.
• Se continuó ampliando el acceso a formas de viaje más sostenibles y avanzando BoulderLos objetivos climáticos y de transporte de la ciudad a través del Programa de incentivos para bicicletas eléctricas. El nuevo y mejorado programa de 2024 tenía como objetivo priorizar la equidad de ingresos y recibió un gran interés de la comunidad con más de 1,500 inscriptos que ingresaron al proceso de selección aleatoria.
  
• Lanzó el Boulder Programa Clean Commute, destinado a incentivar a empleadores y empleados en el centro de la ciudad Boulder y Boulder Junction dejará de utilizar vehículos con un solo ocupante y adoptará métodos de transporte más sostenibles. Los empleados recibirán recompensas económicas equivalentes a las de la ciudad por cada viaje sostenible, que podrán gastar en las empresas participantes de los distritos comerciales.
• Se actualizó el programa RTD EcoPass para incluir a los empleados a tiempo parcial en el Distrito de Mejora General del Área Central (CAGID), ampliando aún más las opciones de viaje sustentable en toda la ciudad.
  
• Se completó el Proyecto de revisión de la respuesta a la nieve y el hielo, que incluyó el desarrollo de un enfoque de priorización del tamaño de las tormentas basado en los aportes de la comunidad. El equipo de respuesta a la nieve ha recibido capacitación para el nuevo enfoque y aplicará los cambios con las primeras nevadas. Estos cambios no afectan al presupuesto y se pueden ajustar a medida que cambie el uso de los recursos y la infraestructura en los próximos años.
  
• Se completaron tres proyectos de construcción y mejora de cruces peatonales en Aurora Avenue y Evans Drive, Colorado Avenue al este de 33rd Street, y 15th Street y Iris Avenue. Financiados por una subvención del Consejo Regional de Gobiernos de Denver (DRCOG), estos cruces peatonales mejoran la visibilidad de las personas que cruzan para los conductores, lo que genera cruces más seguros para todos, incluidos los niños y adultos que viajan hacia y desde cuatro escuelas cercanas.
  
• Se incluyeron mejoras en las instalaciones para bicicletas, peatones y tránsito en el Programa Anual de Gestión de Pavimentos para ayudar a que las calles sean más seguras a lo largo de partes de Moorhead Avenue y Baseline Road.
  
• Se completó la construcción del proyecto de mejoras en la intersección protegida de la calle 28 y la avenida Colorado para mejorar el transporte multimodal (caminar, andar en bicicleta, conducir y tomar el autobús). El proyecto tiene como objetivo aumentar la seguridad, la comodidad y la conectividad en la intersección y sus alrededores, una de las áreas de la ciudad con mayor número de accidentes.

• Una comunidad sostenible, próspera y equitativa que se beneficie y apoye la energía limpia; preserva y usa responsablemente los recursos de la tierra; y cuida los ecosistemas.

• Se amplió el trabajo de mitigación de incendios forestales de la ciudad en tierras administradas por OSMP, agregando un nuevo programa de corte de césped en áreas de espacios abiertos adyacentes a áreas residenciales seleccionadas a un enfoque multifacético que incluye raleo de árboles, quema prescrita, eliminación de malezas invasoras y pastoreo dirigido.

• Se completó la compra de más de 4,400 farolas de Xcel Energy. El plan es convertir las luces a LED más eficientes en 2025. Esta medida tan esperada ahorrará dinero, mejorará la confiabilidad, aumentará la seguridad y reducirá las emisiones de carbono.
  
• Amplió la flota de la ciudad con 15 nuevos vehículos eléctricos, avanzando en los objetivos de electrificación y dando la bienvenida a dos nuevos motores eléctricos RTX para Boulder Bomberos y rescate. Estos aparatos de última generación respaldan los objetivos climáticos de la ciudad y, al mismo tiempo, mejoran la seguridad de los bomberos con menos humos tóxicos y una mejor maniobrabilidad.
  
• Se lanzó un programa de empleo de verano para jóvenes de 14 a 17 años en colaboración con organizaciones comunitarias, empleando a 10 jóvenes locales, más de la mitad de los cuales se identificaron como hablantes nativos de español, para brindar cuidado de árboles y recopilar datos de calor en vecindarios de toda la ciudad.
  
• Se adoptó el Código de Conservación de Energía actualizado, que lleva a los edificios nuevos a su máxima eficiencia energética hasta la fecha y exige la electrificación completa de las estructuras, con pequeñas excepciones para el uso de gas natural para usos industriales y similares. La ciudad también inició un nuevo proyecto para actualizar su visión y hoja de ruta para mejorar el rendimiento y la resiliencia de todos los edificios. BoulderLos edificios de durante la próxima década.
  

• Se otorgaron aproximadamente $1.2 millones a través de múltiples fuentes de financiamiento del Departamento de Transporte de Colorado para comprar 1 autobús eléctrico de batería, apoyando la flota actual de autobuses HOP de la ciudad de autobuses eléctricos y no eléctricos, reduciendo las emisiones y apoyando las operaciones de viaje con un autobús totalmente eléctrico y libre de emisiones.
  

• Se completó la instalación de 26 nuevos puertos de carga eléctrica en cinco lugares diferentes de la ciudad. Veintidós de los 26 son para vehículos de la flota de la ciudad y cuatro brindan acceso a la comunidad.
  
• La mejora de los procesos de mantenimiento y el rendimiento de la infraestructura de carga de vehículos eléctricos (VE) ha permitido aumentar su utilización un 10 %. Esta mejora de la eficiencia también ha dado lugar a un aumento sustancial de la actividad de carga de VE, con más de 550 sesiones de carga adicionales al mes en comparación con 2024.
  
• Se unió a socios regionales para asegurar casi mil millones de dólares en fondos federales y de servicios públicos que se invertirán en la descarbonización de edificios (mejoras en la eficiencia energética y adopción de bombas de calor) en la región durante los próximos 1 años.

Un gobierno local que brinde una excelente experiencia al cliente, administre de manera responsable los activos de la ciudad y tome decisiones basadas en datos informados por la participación de la comunidad, incluidos aquellos que históricamente han sido excluidos de los programas y servicios gubernamentales. La organización de la ciudad ejemplifica un empleador de elección con políticas y programas para apoyar la inclusión y el bienestar de los empleados.

• Se creó el primer Plan Estratégico de la ciudad, basado en comentarios importantes de los departamentos, en el que se identificaron 15 estrategias y 54 acciones que, en los próximos dos años, impulsarán cada una de las áreas de enfoque SER de la ciudad. Si bien el Marco SER y las prioridades identificadas por el Ayuntamiento ayudan a dar forma al plan de trabajo operativo de la ciudad, el personal nunca ha tenido un plan estratégico centralizado.
  
• Se dieron pasos importantes hacia una mayor transparencia y una toma de decisiones basada en datos con la finalización de un esfuerzo de tres años para avanzar hacia una presupuestación basada en resultados. Todos los programas de la organización han identificado ahora al menos tres resultados deseados y formas de medir el progreso. Esto permitirá a la ciudad (y a la comunidad) monitorear si los recursos están teniendo los efectos previstos.
• Implementado BoulderDeclaración de política de 2024 sobre cuestiones regionales, estatales y federales al contribuir activamente a los esfuerzos para aprobar leyes históricas sobre el uso de la tierra y la vivienda asequible que facilitarán la construcción de unidades de vivienda auxiliares en Colorado, restringirán la imposición de mínimos de estacionamiento y permitirán más opciones de vivienda en comunidades orientadas al tránsito.
• Ayudó a la aprobación de un proyecto de ley de Colorado que promueve el objetivo de seguridad Visión Cero de la ciudad al exigir el uso de teléfonos manos libres mientras se conduce.
  
• Hizo lobby para ayudar a asegurar tres importantes subvenciones federales: (1) $66.4 millones que se pueden utilizar para promover el modelo de gobernanza, finanzas y operaciones para entregar trenes de pasajeros entre Denver Union Station y Fort Collins, a través de Boulder; (2) $47 millones para construir cruces de vida silvestre y mejoras en intersecciones, agregar carriles de adelantamiento y franjas sonoras en la línea central, ensanchar los arcenes e instalar barreras medianas a lo largo de la US 287, y; (3) $23 millones para la Ciudad de Boulder Mejorar la seguridad del transporte a través de proyectos para mejorar intersecciones, cruces peatonales, carriles para autobuses y bicicletas y más.
  
• Fomentó el desarrollo profesional continuo al apoyar a los miembros del equipo de servicios de flotas en la búsqueda de certificaciones y capacitación de Excelencia en Servicio Automotriz (ASE) y Técnico en Vehículos de Emergencia (EVT), al tiempo que avanzaba en el desarrollo de un programa integral de capacitación en Operaciones y Mantenimiento de Instalaciones que se lanzará en 2025 para mejorar el conocimiento y el desempeño del personal.
  
• Se continúa trabajando para lograr la acreditación completa por parte del estándar de oro en materia policial a través de la Comisión de Acreditación para Agencias de Aplicación de la Ley (CALEA) después de meses de trabajo en profundidad por parte del departamento de policía.
  
• Comenzó un programa de pasantías de flota en colaboración con el Distrito Escolar de Saint Vrain Valley con su Centro de Tecnología y Elevación Profesional para brindar oportunidades de aprendizaje en el trabajo a estudiantes de secundaria que buscan una carrera en oficios.
• Se lanzaron dos nuevos paneles de control de seguridad pública para mejorar la transparencia. El primer panel destaca cómo la Boulder El Departamento de Policía utiliza drones para proteger tanto a la comunidad como a los agentes en situaciones de alto riesgo. El segundo panel proporciona una descripción general completa de los accidentes de tránsito con lesiones corporales graves y fatales, y detalla su evolución desde la causa inicial hasta la sentencia final.
  
• Se completó el proyecto de conversación con la comunidad del aeropuerto para comprender el futuro deseado por la comunidad para el Boulder Sitio del Aeropuerto Municipal y explorar escenarios de alto nivel para su futuro. Si bien la participación de la comunidad está completa, la ciudad está buscando información adicional solicitada por el Ayuntamiento en nombre de la comunidad.
  
• Obtuvo una subvención sin precedentes de más de $23 millones del programa federal Calles y caminos seguros para todos para apoyar la implementación del Plan de Acción Visión Cero de la ciudad mejorando las intersecciones, los cruces peatonales, los carriles para autobuses y bicicletas utilizando un enfoque de sistema seguro y apuntando a cuatro de los siete tipos de accidentes más comunes en la red de alto riesgo de la ciudad y abordando la seguridad en la red arterial principal de la ciudad.
  
• Se reasignaron $3 millones en el Presupuesto Recomendado para 2025, incluidos fondos del presupuesto de gas y electricidad del Programa de Operaciones de Transporte para apoyar la gestión de más de 4,400 farolas de la ciudad recientemente adquiridas, estableciendo un Programa de Mantenimiento de Capital de Farolas en el CIP, financiando reparaciones y mantenimiento continuos y creando nuevos puestos de Mantenimiento de Farolas.
  
• Implementamos una importante actualización y reemplazo del obsoleto software de facturación de servicios públicos y de interfaz de cliente, mejorando la confiabilidad de este sistema financiero esencial.
  
• Se le otorgó una subvención del Consejo Regional de Gobiernos de Denver (DRCOG) por $1.2 millones para mejorar la confiabilidad, el rendimiento y la seguridad de los viajes. La subvención respaldará la mejora de las conexiones de viajes regionales y vecinales mediante mejoras en las señales de tránsito, que incluyen semáforos en las intersecciones y cruces peatonales, en partes de cinco calles.
• Reducción del 10% de las incomparecencias Boulder Tribunal Municipal utiliza recordatorios electrónicos como mensajes de texto para fechas de audiencias y pagos.
• Se mejoró el servicio al cliente en el Departamento de Servicios de Planificación y Desarrollo agilizando los procesos de revisión de desarrollo, optimizando los procedimientos de presentación para lograr claridad y eficiencia, y haciendo la transición de solicitudes y pautas a formatos basados ​​en la web para cumplir con los estándares de accesibilidad digital.
• Se publicó una guía de redacción externa disponible en el sitio web de la ciudad para informar cómo los consultores y contratistas producen trabajo en nombre de la ciudad. La guía se centra en un Boulder enfoque, claridad, coherencia, sencillez y un lenguaje que refleje los valores de equidad de la comunidad.
  

Una economía saludable, accesible, resistente y sostenible basada en la innovación, la diversidad y la colaboración que beneficie a todos los residentes, empresas y visitantes.

• Lanzó un nuevo Programa Piloto de Subvenciones Comerciales Asequibles para abordar el aumento del costo del espacio para las pequeñas empresas. El programa piloto busca brindar opciones más asequibles para las pequeñas empresas locales, incluidas las empresas propiedad de mujeres y minorías especialmente afectadas por la pandemia de COVID-19. 
  
• Comenzó los esfuerzos para crear un Plan de Vitalidad Económica actualizado como una prioridad del Ayuntamiento, con el foco puesto en fomentar la vitalidad de los comercios minoristas y restaurantes de propiedad local y abordar los problemas en BoulderLos distritos comerciales de la ciudad. La participación de la comunidad ya está dando forma a lo que se incluirá en ese plan.
  
• Se fortaleció la asociación de la ciudad con Boulder Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas (SBDC) contratando personal como empleados de la ciudad y ofreciendo soporte operativo y de TI para expandir los servicios para las pequeñas empresas.
  
• Mayor participación en el Programa Piloto de Cenas al Aire Libre de la ciudad, agregando dos nuevos restaurantes y ampliando el espacio del patio para un participante existente.
  
• En septiembre, se organizó el primer Foro de la comunidad y el consejo municipal para reunir una amplia gama de opiniones al comienzo del proceso de planificación, centrándose en la prioridad del consejo de desarrollar un plan de desarrollo económico y mejoras del programa. El foro reunió a miembros de la comunidad, expertos en la materia, miembros del consejo municipal y personal municipal, quienes brindaron comentarios y orientación valiosos para actualizar la estrategia de vitalidad económica de la ciudad.