Logros de la ciudad

Una comunidad acogedora e inclusiva que fomenta relaciones positivas entre el vecindario y la comunidad y garantiza que todos los residentes estén seguros y atendidos durante emergencias y desastres naturales. La infraestructura pública está bien mantenida y es confiable, y los recursos naturales como el agua, el aire y la tierra están protegidos.

• Se completaron las mejoras del alcantarillado principal, la primera fase del Proyecto de reemplazo de la línea de agua de la calle 63y proyectos de mejoras de infraestructura de Chautauqua, que representan millones en inversiones de capital que fortalecen la resiliencia de la ciudad en materia de agua, aguas residuales y aguas pluviales.
• Diseño avanzado y permisos para importantes iniciativas de protección contra inundaciones para mejorar la seguridad de la comunidad y la resiliencia de la infraestructura.
  
• Se completaron los proyectos de Mejoras de Fósforo, un proyecto requerido por la normativa para mejorar la Instalación de Recuperación de Recursos Hídricos para eliminar el fósforo, protegiendo Boulder Arroyo y medio ambiente aguas abajo.
  
• Obtuvo seis órdenes de protección contra riesgos extremos en 2025, lo que impide que las personas que representan un riesgo significativo de daño para sí mismas o para la comunidad compren, posean o posean armas de fuego. Esto marca un número récord de órdenes desde que la Fiscalía de la Ciudad comenzó a solicitarlas en 2021. Boulder continúa manteniendo la tasa de éxito más alta para este tipo de pedidos entre ciudades comparables en Colorado.
  
• En 2025, se derivó un número récord de casos a través del programa de Tribunales Comunitarios, con el objetivo de igualar el récord del año anterior en conectar a personas sin hogar con recursos comunitarios. En lugar de castigos tradicionales como multas, cárcel o servicio comunitario, los participantes acusados ​​de delitos menores y no violentos pueden obtener la desestimación de sus casos al participar en servicios de apoyo.
  
• Mayor seguridad pública, reducción de campamentos no autorizados y mejor accesibilidad en todo el Boulder Corredor del arroyo a través de la colaboración interdepartamental en el Equipo de Espacios Seguros y Gestionados de la ciudad.
  
• Se implementaron varias mejoras de mantenimiento en el distrito comercial, incluyendo la prohibición de estacionamiento nocturno en los lotes del Área Cívica y la sustitución de árboles y alcorques a lo largo de la calle Walnut para mejorar el paisaje urbano del centro. Se modernizó la infraestructura esencial mediante la sustitución de 36 contenedores de basura, la instalación de 235 nuevos aparcabicicletas, la finalización de la sustitución del sistema de climatización en Pearl 1500 y la revitalización de University Hill con nuevas medianas en la avenida Broadway.
  
• Se fortalecieron las operaciones del Tribunal Municipal mediante el establecimiento de nuevas alianzas con CU Boulder programas, departamentos de libertad condicional municipales e iniciativas de la ciudad, mejorando la gestión de casos del Tribunal Comunitario a través de necesidades priorizadas y una mayor responsabilidad del cliente, y reduciendo la duración de los casos de Menores en Posesión a través de mejores medidas de responsabilidad y una mayor comunicación con los estudiantes.
  
• Se asoció con Iniciativas Climáticas, Servicios Públicos y Parques y Recreación para lanzar una estrategia de gestión no química para la infestación de milenrama acuática euroasiática en Boulder Embalse. Mediante la implementación de un programa piloto de extracción manual y compostaje, la ciudad evitó costosos proyectos de desviación y evitó la introducción de tratamientos químicos en una importante zona recreativa y fuente de agua potable.
  
• Se avanzaron varios proyectos de resiliencia comunitaria y se alcanzaron hitos de gobernanza, incluido el Proyecto de Subterráneo de Chautauqua, que reduce el riesgo de incendios forestales y mejora la confiabilidad en una zona histórica apreciada; una revisión completa del Programa de Deconstrucción Sustentable para reducir los desechos relacionados con la construcción.
  
• Se amplió el trabajo de resiliencia de la ciudad contra incendios forestales en terrenos gestionados por el OSMP mediante un enfoque multifacético que incluye pastoreo selectivo, aclareo de árboles, siega, quemas prescritas, reducción de combustibles en zanjas y eliminación de malezas invasoras. Los esfuerzos de mitigación de combustibles se concentraron en terrenos del OSMP dentro de la interfaz urbano-forestal. La ciudad también colabora con CU. Boulder Para investigar las mejores prácticas de quemas prescritas, con financiación de la Fundación Nacional de Ciencias. También se fortaleció la prevención de incendios forestales mediante la ampliación de la educación pública, la mejora de la señalización in situ y el aumento de las medidas disuasorias y la aplicación de la normativa sobre estacionamiento nocturno.
  
• Obtuvo la acreditación de la Comisión de Acreditación para Agencias de Aplicación de la Ley (CALEA) después de casi tres años de trabajo, lo que le permitió Boulder El Departamento de Policía es uno de los pocos en el mundo que cumple con los más altos estándares profesionales. Esto incluyó una revisión y actualización exhaustiva de todas las políticas y una auditoría departamental completa, lo que lo posicionó entre el 5% de las mejores agencias a nivel mundial en alcanzar este estándar de excelencia en seguridad pública.
  
• Se brindó atención vital a las víctimas de quemaduras después de... Boulder Ataque del 1 de junio. La policía localizó y arrestó rápidamente al sospechoso, evitando más víctimas, y aseguró la zona. Los equipos de bomberos y rescate, así como los paramédicos, brindaron asistencia médica a los heridos en un momento traumático para nuestra comunidad. El equipo de comunicaciones de seguridad pública de la ciudad coordinó las actualizaciones para los medios de comunicación y la comunidad en el lugar y a través del Centro de Operaciones de Emergencia. Tras el ataque, la ciudad incendió... Boulder Estrella del 2 al 8 de junio como símbolo de unidad y resiliencia.
  
• Implementado por Boulder El Programa de Recogida de Naloxona de Bomberos y Rescate busca reducir las emergencias médicas relacionadas con opioides en la comunidad. A través de esta iniciativa de reducción de daños, el personal de respuesta distribuye kits de naloxona durante llamadas relacionadas con sobredosis o cuando las personas podrían estar en riesgo futuro. El programa amplía el acceso a medicamentos vitales, mejora los resultados de salud comunitaria y apoya los esfuerzos continuos para abordar el abuso de opioides.
  
• Se han completado más de 1,000 Evaluaciones de Viviendas Defendibles (DHA) desde el lanzamiento del programa. Solo en 2025, evaluamos 584 propiedades a través del programa DHA, lo que refleja una sólida participación comunitaria y un creciente impulso a la preparación ante incendios forestales. Estas evaluaciones ofrecen a los propietarios recomendaciones personalizadas para reducir el riesgo de incendios forestales, mejorar el espacio defendible y fortalecer la resiliencia de los vecindarios. Más del 80 % de las DHA completadas se encuentran en zonas de alto riesgo.
  
• Obtuvo la reacreditación del Centro para la Excelencia en Seguridad Pública (CPSE), reafirmando Boulder El compromiso de Bomberos y Rescate con la excelencia organizacional, la mejora continua y la prestación de servicios de alto rendimiento. La rigurosa evaluación evaluó la gobernanza, la planificación estratégica, los resultados de desempeño y la participación comunitaria, lo que refleja la dedicación del departamento para cumplir y superar los estándares nacionales.
  
• Se lanzó una nueva página web de Actualizaciones de Seguridad Pública para brindar a los residentes información oportuna y precisa directamente de una fuente confiable. Diseñada para reducir la dependencia de las redes sociales para obtener actualizaciones esenciales, la página web incluye información sobre incidentes y recursos de preparación. Este nuevo recurso mejora la transparencia y fortalece la comunicación con la comunidad.
  
• Se inició un Programa Comunitario de Capacitación en RCP para fortalecer la preparación comunitaria y la capacidad de salvar vidas. Más de 100 participantes completaron la capacitación práctica en RCP en 2025. Estas sesiones capacitan a residentes, empresas y grupos comunitarios con las habilidades necesarias para reconocer emergencias cardíacas e intervenir eficazmente antes de la llegada de los servicios de emergencia.
  
• Se amplió el programa de enlace policial para incluir a las siguientes comunidades: afroamericana, latina, LGBTQ+, musulmana, judía, juvenil y con discapacidad. Este grupo de oficiales trabaja para mejorar la accesibilidad a las comunidades que históricamente han tenido obstáculos para acceder a los servicios policiales. Cada grupo de oficiales de enlace ha trabajado para involucrarse proactivamente en su comunidad mediante eventos que han resultado en mejores relaciones con los miembros de la comunidad y cambios en las políticas y programas.
  
• Se lanzó el Programa Sobre Azul para mejorar la comunicación entre los socorristas y las personas con discapacidades invisibles, ofreciendo una herramienta gratuita y voluntaria, disponible en persona o por correo. Desarrollado en colaboración con miembros de la comunidad y grupos de defensa, el programa ha apoyado a más de 20 agencias en iniciativas similares y ha dado lugar a un evento único. BoulderVersión específica para peatones y ciclistas. Desde su lanzamiento en enero de 2025, ha fortalecido la accesibilidad, la inclusión y las interacciones más seguras en toda la comunidad.
  
• Amplió el Boulder El Departamento de Policía (BPD) implementó un programa de apoyo entre pares y capacitación para satisfacer mejor las necesidades de todo su personal. El equipo de apoyo entre pares utilizó fondos estatales para invitar a ponentes expertos sobre resiliencia policial y bienestar para el personal y sus familias.
  
• Se formó una nueva Boulder El Departamento de Policía realizó tareas complementarias para servir a los equipos de las Olimpiadas Especiales de Colorado. El personal del departamento participó en la recaudación de fondos y apoyó el Remolque de Aviones, el Zambullida Polar y la Carrera de la Antorcha anuales. El equipo de apoyo recién formado ha formado un equipo para participar en partidos semanales de pickleball con los atletas de las Olimpiadas Especiales, lo que ha resultado en relaciones más positivas con la comunidad de personas con discapacidad.
  
• Se inició un proyecto, dirigido por un agente de tránsito, para reducir la carga de trabajo de los miembros de la comunidad hispanohablante, desarrollando un formulario de citación de tránsito fácil de usar en español. Este formulario aborda una brecha de accesibilidad a nivel nacional —donde las personas solo reciben instrucciones en inglés, incluso con interpretación—, lo que ayuda a prevenir el incumplimiento de citas judiciales, órdenes de arresto por incomparecencia y la pérdida de oportunidades para obtener multas reducidas. La nueva citación en español incluye códigos QR con enlaces a información de pago y recursos comunitarios, y, hasta donde sabemos, no existe un formulario similar para hispanohablantes a nivel estatal ni federal.
  
• Participó y completó con éxito la Fase II de la "Declaración de Respeto" (DOR), una iniciativa comunitaria y un programa de capacitación diseñado para mejorar la confianza y la interacción entre la comunidad y los agentes de policía. El programa introduce un marco de seguridad pública basado en la responsabilidad, la empatía y la práctica del respeto. Los agentes reciben capacitación del equipo de la DOR y pueden optar por ofrecer esta declaración oral durante momentos oportunos de servicio público.
  
• En 2025, se organizó una Academia Comunitaria que ofrecía a cualquier miembro de la comunidad la oportunidad de postularse para un programa de ocho semanas para aprender sobre la policía en BoulderEl programa cubrió 17 temas, incluyó a 14 participantes de diversos orígenes dentro y fuera de la ciudad, y recibió comentarios abrumadoramente positivos en la encuesta sobre la información obtenida y las sesiones semanales de tres horas con el personal de BPD.
  
• Se amplió con éxito la Boulder La unidad K9 del Departamento de Policía fue un logro anual clave, con la incorporación de un canino y un nuevo adiestrador a sus filas. Esta incorporación estratégica mejora las capacidades operativas en áreas como la detección de narcóticos y la seguridad de los agentes para el próximo año. Esta iniciativa fue financiada íntegramente por... Boulder Fundación de la Policía que considera las responsabilidades fiscales de la ciudad al brindar este servicio de seguridad esencial.
  
• Contratado 8 laterales Boulder Oficiales del Departamento de Policía, 15 nuevos oficiales certificados por POST y 3 oficiales promovidos a puestos de sargento y un sargento a puesto de comandante.
  
• Se estableció un grupo de trabajo con personal de la Boulder Biblioteca, Parques y Recreación, Espacios Abiertos y Parques de Montaña, y Transporte. El grupo está aprendiendo más sobre el servicio comunitario ordenado por el tribunal, a través del personal que lidera a estos voluntarios y de los sistemas judiciales estatales y municipales, y está desarrollando procedimientos operativos estándar para el personal que desee trabajar con esta población.
  
• Se lanzó un programa de Drones como Primera Respuesta (DFR) con dos pilotos a tiempo completo que brindan apoyo con Sistemas de Aeronaves No Tripuladas (UAS) para llamadas en curso. El programa mejora la conciencia situacional, mejora la seguridad de los oficiales y la comunidad, y reduce las respuestas directas a llamadas infundadas, lo que permite a los oficiales uniformados concentrarse en situaciones de alta prioridad o emergencia.
  
• Uso ampliado del control automatizado de la velocidad en las carreteras estatales dentro de los límites de la ciudad para apoyar el logro BoulderEl objetivo de Visión Cero de eliminar los accidentes graves. Todos los corredores fueron aprobados por Boulder El Concejo Municipal, el Departamento de Transporte de Colorado y la Patrulla Estatal de Colorado se basan en una revisión exhaustiva de datos de los últimos cinco años relacionados con incidentes de accidentes, exceso de velocidad, conducción imprudente o quejas de la comunidad por exceso de velocidad en la calle.
  
• Se instaló una nueva infraestructura de radio Motorola para apoyar la respuesta ante emergencias, dotando a la ciudad de un sistema más robusto y una interoperabilidad regional completa. El equipo de dos personas completó este proyecto, que normalmente dura dos años, en menos de uno.
  
• Se inauguró la nueva Estación de Bomberos 3, diseñada para promover el bienestar de los bomberos, reducir la exposición a peligros, proporcionar espacios de recuperación y promover la salud a largo plazo. La estación, totalmente eléctrica, cuenta con elementos de diseño sostenible, como un techo optimizado para paneles fotovoltaicos y 22 toneladas de acero recuperado del antiguo hospital. Sirve como modelo nacional para mejorar la seguridad pública, la salud de los bomberos y la sostenibilidad comunitaria.

Todos los productos de Boulder los miembros de la comunidad pueden satisfacer sus necesidades críticas, disfrutar de altos niveles de bienestar social, físico y mental, y tener acceso a abundantes oportunidades recreativas, culturales y educativas en un entorno que respeta y celebra los derechos humanos.

• Se implementó la transición a un software de registro recreativo más accesible y fácil de usar, SmartRec de Amilia. Esta plataforma integral facilita a los miembros de la comunidad la gestión de membresías, inscripciones a clases y reservas de canchas, carriles de piscina y espacios para eventos en todas las instalaciones recreativas de la ciudad y los centros de Servicios para Adultos Mayores (Centros de Bienestar del Oeste y del Este).
  
• Se promovió la participación y la actividad de los jóvenes mediante nuevas actividades en la naturaleza, como el Área de Descubrimiento Natural Wild Woods en el Área Cívica. El juego sensorial y natural facilita el acceso de los jóvenes a parques y espacios abiertos, fomentando su bienestar físico, emocional y social.
  
• Se apoyó al personal de departamentos de toda la ciudad en la implementación de uno de sus programas de voluntariado a través del Instrumento de Equidad Racial. El Subgrupo de Inclusión y Pertenencia de la Cooperativa de Voluntarios facilitó este proceso, presentando preguntas frecuentes sobre voluntariado a los Conectores Comunitarios Residentes para su retroalimentación. Seguiremos apoyando esta labor mediante sesiones de trabajo adicionales hasta 2026.
  
• Se completó una evaluación de las necesidades de recreación en interiores que integró los comentarios de la comunidad, las tendencias de recreación, los datos demográficos y los aportes de programación para comprender el estado del sistema actual e informar los posibles futuros de la recreación en interiores. Boulder para los próximos 50 años. Este informe sienta las bases para la renovación de East Boulder Centro comunitario financiado a través del impuesto CCRS de 2021, mantenimiento a corto plazo en South Boulder Centro de Recreación y Norte Boulder Centro de Recreación, así como informar la Estrategia Financiera a Largo Plazo de la ciudad.
  
• Completé el Análisis del Distrito Comercial en 2025 y comencé a explorar una posible Autoridad de Desarrollo del Centro, al tiempo que apoyaba cinco nuevas empresas a través de oportunidades comerciales asequibles para ayudar a activar el núcleo del centro.
  
• Se desarrolló una nueva excursión de cuarto grado de BVSD a The People's Crossing, diseñada en conjunto con Tribal Nations para ayudar a los estudiantes a aprender sobre BoulderLa compleja historia de la OSMP y su importancia para los pueblos indígenas. Este trabajo apoya el desarrollo del Plan de Equidad de la OSMP.
  
• Concluyó la fase piloto del programa Elevate de la ciudad Boulder Proyecto de ingresos garantizados, que proporcionó $500 mensuales a 200 hogares de bajos ingresos durante dos años. El informe final de evaluación y las historias de los participantes muestran que, con la asistencia directa en efectivo, sin restricciones ni condiciones, los miembros de la comunidad pudieron comprar alimentos y reducir el hambre; pagar el alquiler y mantener su vivienda; mejorar su salud mental y física; y experimentaron muchos otros beneficios. Muchos participantes obtuvieron educación y capacitación laboral, y casi todos sintieron mayor confianza para alcanzar sus metas financieras a largo plazo. Los participantes también se sintieron empoderados y experimentaron autodeterminación y un sentido de dignidad.
  
• Se distribuyeron $566,183 en fondos hasta octubre de 2025 para ayudar a los miembros de la comunidad a cubrir sus necesidades básicas, incluyendo $173,222 a través del Programa de Reembolso de Impuestos sobre Alimentos a 1,097 clientes, $191,404 a través de los Servicios de Prevención de Desalojos y Asistencia para el Alquiler a 69 hogares, $113,687 a 175 familias con dificultades económicas y $87,870 a 131 adultos mayores para cubrir necesidades esenciales como alimentos, alquiler, transporte, servicios públicos y atención médica. Estas iniciativas reducen las barreras económicas y brindan apoyo. Boulder residentes con bajos ingresos permanezcan en la comunidad.
  
• Desarrolló el primer Marco de Salud Conductual de la ciudad para definir el rol y las prioridades de la ciudad en el apoyo a la salud conductual para Boulder Miembros de la comunidad. Dada la alta demanda de servicios de salud conductual y la realidad de las limitaciones de recursos, el Marco ofrece una estrategia para el futuro y destaca la necesidad de servicios municipales directos, como la respuesta a crisis de salud conductual, e inversiones para apoyar programas de redes de seguridad sin fines de lucro, incluyendo la prevención del consumo de sustancias y el suicidio.
  
• Recibió un premio por el programa Out in Nature que apoya el acceso de la comunidad LGBTQIA2S+ a la vida al aire libre.
  

Edificios e infraestructura de alto rendimiento, seguros y bien mantenidos que se adaptan a un conjunto diverso de necesidades de la comunidad para trabajar, aprender, jugar y vivir.

• Se logró una disminución en la falta de vivienda desde 2023. El recuento de punto en el tiempo de 2025 indica un 18% menos de personas que viven sin refugio en Boulder en verano y un 22% menos en invierno.

• Se realizó una evaluación del sistema de atención a personas sin hogar. La Actualización de la Estrategia para Personas sin Hogar 2025, resultante, amplía la estrategia original y guiará la asignación de recursos y el diseño de programas en el futuro. Esta hoja de ruta permitirá a la ciudad seguir ayudando a las personas a salir de la situación de calle, aprovechando el éxito de más de 2,250 salidas de la situación desde la implementación de la estrategia en 2017.
• Empezó Conversión de más de 4,400 farolas toda la ciudad hacia LED más eficientes, alcanzando un avance del 85% en diciembre de 2025. Esta esperada transición ahorrará dinero, mejorará la confiabilidad, aumentará la seguridad de los viajes y reducirá las emisiones de carbono.

• Se marcaron hitos importantes en la expansión del acceso a la propiedad de vivienda asequible en Boulder. La función de BoulderEl proyecto MOD recibió el Premio Eagle de Vivienda Colorado por Abordar los Desafíos de la Asequibilidad de la Vivienda, en reconocimiento a su enfoque innovador y prefabricado para crear viviendas de alta calidad y eficiencia energética. En noviembre, el primer... BoulderEl dúplex construido por MOD se colocó sobre sus cimientos en la comunidad de Ponderosa, lo que impulsa el objetivo de la ciudad de hacer que el 15% de todos los Boulder viviendas permanentemente asequibles para el año 2035.
  
• Se completaron renovaciones importantes en los senderos clave de OSMP en Chapman Drive, Sawhill, Cottonwood, South Boulder Creek y Marshall Mesa, mejorando la conectividad del vecindario con los senderos y brindando áreas accesibles para sillas de ruedas y acceso para remolques ecuestres.

Un sistema de transporte multimodal seguro, accesible y sostenible que conecta a las personas entre sí y hacia dónde quieren ir. El acceso abierto a la información se proporciona tanto física como digitalmente para fomentar la conectividad y promover la participación de la comunidad.

• Se planificó la infraestructura de tecnología y transmisión en el campus de Western City garantizando que cada centro multipropósito esté completamente equipado para satisfacer las necesidades inmediatas y respaldar los posibles requisitos futuros, proporcionando una base para amplias capacidades operativas.
  
• Se creó un Marco de Acceso Comunitario para apoyar el acceso equitativo y eficiente a los parques y espacios de la ciudad al ofrecer un sistema de reserva integral para espacios, con precios estructurados según el tipo de actividad, a quién sirve y la alineación del usuario con la Ciudad de Boulder Prioridades. El marco promueve iniciativas específicas en el año 2022. Boulder Plan del Departamento de Parques y Recreación destinado a desarrollar relaciones dentro de la comunidad para mejorar y ampliar el acceso, creando un sistema de parques más accesible.
  
• Se lanzó una serie de boletines electrónicos específicos, incluidos Chief's Connection mensual, Anchor Point de resiliencia contra incendios forestales trimestral, el boletín de eventos especiales y el boletín comercial, para brindar actualizaciones oportunas y específicas sobre cada tema y fortalecer la participación de la comunidad, llegando colectivamente a más de 1,400 suscriptores.

• Recibió una subvención del Fondo Histórico Estatal que permite a la ciudad ampliar el trabajo en curso para producir informes etnográficos y educativos centrados en la historia tribal en Boulder Condado. Estos informes servirán como valiosos recursos históricos y herramientas educativas tanto para el personal municipal como para la comunidad.
  
• Se impulsaron varias iniciativas clave de estacionamiento y acceso en 2025, incluyendo actualizaciones al Programa de Permisos de Estacionamiento Vecinal que entrarán en vigor el 1 de enero de 2026, tras el primer año exitoso de permisos digitales. El equipo también completó la conversión de Boulder Garaje de cruce a Metrópolis, eliminó la lista de espera para estacionamientos en superficie, respondió a más de 1,243 Consultas Boulder solicitudes de control de estacionamiento y mantuvo un índice de satisfacción de los usuarios del estacionamiento por encima del 74%, mejorando el acceso general, el servicio y la comodidad para los clientes.
  
• En consonancia con la acción prioritaria del plan estratégico de la ciudad para ampliar y proporcionar recursos adecuados al programa de Conectores Comunitarios, el personal ha obtenido recursos únicos del fondo general para 2026 para continuar con los programas de bienestar, así como para aumentar la plaza de Coordinador de Conectores Comunitarios de 0.5 ETP en 2025 a 1.0 ETP en 2026. El personal lanzó un nuevo programa, Conectores Comunitarios de Alcance, que comparte información y recursos importantes con sus redes de contactos para llegar a públicos más difíciles de alcanzar y dar voz a las voces que se han perdido en la participación cívica. Además, continuó apoyando a un equipo de Conectores Comunitarios Residentes y a dos equipos de Proyecto Conector: Downtown Places y Primos Park.
  
• Se incrementó la capacidad del personal para el acceso lingüístico mediante la ampliación de la capacitación y los recursos, tanto para el personal municipal como para la comunidad, incluyendo dos cursos de capacitación para el personal de Acceso Lingüístico 101, una capacitación impartida por socios comunitarios y mayor desarrollo profesional para el equipo de Enlaces de Acceso Lingüístico de toda la ciudad. Se diseñaron y distribuyeron tarjetas multilingües de I Speak y se amplió el uso de servicios de acceso lingüístico, como interpretación, traducción y programación bilingüe o oportunidades de participación.
  
• Se mejoró la accesibilidad digital de la ciudad al reducir el uso de documentos PDF en las plataformas municipales. Se remediaron, eliminaron o archivaron más de 300 archivos PDF de Servicios de Planificación y Desarrollo, convirtiéndolos en formularios web accesibles según fuera necesario. Se actualizaron más de 600 enlaces en el portal de autoservicio para clientes, se migraron los mapas de revisión de desarrollo a una aplicación más accesible y se proporcionaron formatos digitales más fáciles de usar para la comunidad.
  
• Se presentaron las últimas actualizaciones recomendadas de la Estrategias de gestión de acceso y estacionamiento (AMPS), una política adoptada por el Ayuntamiento desde 2017. Los cambios complementan las reformas de estacionamiento en la calle y fuera de ella y reinventan las estrategias de demanda de transporte como parte de AMPS: BoulderGuía para mejorar el acceso en toda la ciudad aumentando las opciones de transporte, como caminar, andar en bicicleta, tomar autobús y conducir, para las personas que viven, trabajan y se recrean en nuestra ciudad.
  
• Trabajos clave completados apoyando BoulderEl objetivo de Visión Cero de acabar con las lesiones graves y los accidentes mortales y reducir todos los demás accidentes, incluidos los preliminares Trabajo de diseño para la calle 30 norte y partes de Calle FolsomAmbas están identificadas como calles prioritarias en la Red Arterial Central (CAN), un esfuerzo integral de rediseño de carreteras que duró varios años para lograr viajes más seguros, más conectados y más cómodos en 13 calles arteriales.
  
• Se completó e inició la construcción de varios proyectos clave de mejora y mantenimiento del transporte para mejorar la conectividad, la seguridad y la comodidad de los viajes. El trabajo incluye obras de pavimentación en toda la ciudad y Mejoras complementarias en las instalaciones para bicicletas, peatones y transporte público a ubicaciones clave como parte del Programa de Gestión de Pavimentos 2026, mejoras en las señales de tráfico, nuevos carriles para autobuses y giros a lo largo de partes del este de CO 7/Arapahoe Avenue en asociación con el Departamento de Transporte de Colorado, ampliación del Centro Boulder Estación En colaboración con RTD, una amplia Mejoras multimodales en partes de la calle 30, Y un nuevo Sendero de usos múltiples en Valmont Road, entre otros proyectos como Reparaciones críticas de seguridad en puentes.
  

Una comunidad sostenible, próspera y equitativa que se beneficie y apoye la energía limpia; preserva y usa responsablemente los recursos de la tierra; y cuida los ecosistemas.

• Realizó análisis técnicos en profundidad y facilitó la participación productiva de la comunidad a través de la Junta Asesora de Recursos Hídricos y la Sesión de Estudio del Concejo Municipal, estableciendo las bases para un plan integrado de suministro de agua.
  
• Se completó una actualización importante para BoulderEl Plan de Acción Climática de la ONU, que incorpora nuevos hallazgos sobre riesgos climáticos, compromisos de equidad fortalecidos y estrategias más claras para guiar la próxima década de acción a nivel comunitario. Boulder fue reconocido una vez más a nivel internacional por su liderazgo en acción climática y transparencia, obteniendo un lugar en la "Lista A" de CDP de 2024, uniéndose a solo 112 gobiernos locales en todo el mundo honrados con esta distinción.
  
• Se unieron ciudades de todo el mundo para firmar el Pacto Urbano por la Naturaleza de Berlín, comprometiéndose Boulder hacia una biodiversidad mensurable y soluciones basadas en la naturaleza para 2030 y fortaleciendo nuestro trabajo de larga data para integrar la naturaleza en la acción climática.
  
• Se finalizó la Hoja de Ruta de Edificios Saludables, Comunidades más Fuertes, un plan de 10 años para hacer BoulderLos hogares y lugares de trabajo de la comunidad son más saludables, eficientes y resilientes. Desarrollada a partir de la colaboración con más de 60,000 miembros de la comunidad, la hoja de ruta establece próximos pasos claros, mayores incentivos para hogares de ingresos bajos y moderados, una "ventanilla única" para mejoras, estrategias para prevenir el desplazamiento y alianzas para el desarrollo de la fuerza laboral.
  
• Se completó la restauración del hábitat de reproducción de anfibios en cuatro sitios, lo que incluyó la eliminación de 9.5 toneladas de espadaña invasora en uno de ellos. La ciudad también retiró o renovó 6.100 metros lineales de cercado para facilitar el movimiento de la fauna silvestre en espacios abiertos.
  
• Se invirtió una subvención competitiva del CDOT en nuevos autobuses eléctricos para el Flota HOPSe espera que los autobuses comiencen a prestar servicio este invierno, lo que acercará a la ciudad a sus objetivos de transporte, movilidad y clima, y ​​llegarán más autobuses a la ciudad en 2026. La ruta del autobús HOP también se amplió servir directamente Boulder Unión y enlace con rutas de retorno RTD, además de conectar destinos clave como CU Boulder, University Hill, el centro de la ciudad y el centro comercial 29th Street Mall con una frecuencia de 15 minutos durante las horas pico.
  
• Se brindó protección y monitoreo de aves rapaces, lo que ayudó a emplumar con éxito 4 águilas calvas, 2 águilas reales, 17 águilas pescadoras, 10 halcones peregrinos, 4 halcones de la pradera y 21 búhos llaneros.
  
• Para impulsar el objetivo de electrificación, la ciudad cuenta ahora con 91 vehículos eléctricos en servicio y operaciones de apoyo en toda la comunidad. Para mejorar la infraestructura de carga de vehículos eléctricos para las operaciones de la flota municipal, se han instalado 35 nuevos puntos de carga.

Un gobierno local que brinde una excelente experiencia al cliente, administre de manera responsable los activos de la ciudad y tome decisiones basadas en datos informados por la participación de la comunidad, incluidos aquellos que históricamente han sido excluidos de los programas y servicios gubernamentales. La organización de la ciudad ejemplifica un empleador de elección con políticas y programas para apoyar la inclusión y el bienestar de los empleados.

• Desarrolló un presupuesto equilibrado para 2026 durante un momento de desaceleración del crecimiento económico, estancamiento de las principales fuentes de ingresos y legislación estatal reciente que impacta los ingresos de la ciudad, cubriendo un déficit proyectado de $7.5 millones sin despidos significativos. Como parte del trabajo de la ciudad en la Estrategia financiera a largo plazo, que se centra en la salud fiscal a largo plazo, el Presupuesto 2026 también incorpora medidas de ingresos alternativos nuevas o mejoradas, como la Tarifa de mantenimiento del transporte y la aplicación de fotografías de velocidad en verde, para respaldar una mayor diversidad de ingresos y una menor dependencia excesiva de los impuestos sobre las ventas y el uso, al tiempo que se mantiene el enfoque en la financiación de nuestros servicios urbanos básicos.

• Como parte de la Estrategia Financiera a Largo Plazo de la ciudad para apoyar la estabilidad, suficiencia y flexibilidad de los ingresos, la Ciudad de Boulder Presentar en la votación de noviembre de 2025 la extensión permanente del Impuesto a la Comunidad, la Cultura, la Resiliencia y la Seguridad del 0.3 % y la autoridad de deuda asociada para apoyar necesidades críticas de capital con fondos insuficientes o sin fondos, tanto para la ciudad como para organizaciones sin fines de lucro que brindan beneficios a la Boulder comunidad. Los votantes aprobaron esta extensión permanente con un 72%, un voto de confianza en apoyo a la infraestructura cívica y los espacios públicos que respaldan la Boulder comunidad ahora y en el futuro.
  

• En marzo de 2025, lanzamos un sistema integral para la tramitación de licencias de vehículos de comida ambulante. Gracias a la estrecha colaboración con Salud Pública del Condado, el Departamento de Bomberos, Inspecciones y Servicios Lingüísticos, optimizamos el proceso para mejorar la claridad y reducir las barreras para los solicitantes. Este enfoque coordinado brindó a la comunidad una experiencia de tramitación de licencias más eficiente, accesible y sencilla.
  

• Se realizaron la transición de las plataformas de gestión de la agenda del Concejo Municipal y se implementaron importantes mejoras en los procesos y servicios para los materiales públicos que respaldan las actividades del Concejo Municipal, incluidas plantillas de memorandos optimizadas, recursos de capacitación actualizados y una plataforma de visualización de la agenda más fácil de usar.
  
• Implementé un sistema de facturación seguro alojado en la nube y realicé la transición a una facturación sin papel con un portal de servicio al cliente mejorado, mejorando la eficiencia, reduciendo el impacto ambiental y brindando a los clientes un mejor acceso a la información.
  
• Se lanzó un nuevo programa, Outreach Community Connectors, que comparte información y recursos importantes con sus redes de conexiones para llegar a audiencias más difíciles de alcanzar y elevar las voces perdidas en el compromiso cívico, y también se continuó apoyando a un equipo de Community Connectors-in-Residence y dos equipos de Project Connector: Downtown Places y Primos Park.
  
• Obtuvo la acreditación de la Comisión para la Acreditación de Agencias de Parques y Recreación (CAPRA), el único programa nacional de acreditación para agencias de parques y recreación en Estados Unidos. Este hito confirma que... Boulder El Departamento de Parques y Recreación cumple con estándares rigurosos de excelencia operativa, responsabilidad y servicio comunitario, una distinción que ostenta menos del 2% de las agencias de parques y recreación en todo el país.
  
• Se celebraron más de una década de logros en el Departamento de Vitalidad Comunitaria, con una antigüedad promedio del personal que supera los seis años. En 2025, se organizaron más de 13 oportunidades para fomentar la conexión y la celebración entre los miembros del equipo, y se expresó la gratitud a todos los que contribuyeron a construir una cultura de equipo sólida y dinámica mientras el departamento se transforma en la Oficina de Desarrollo Cultural y Económico en enero de 2026.
  
• Se lanzó una capacitación renovada de Relaciones con los Medios 101 para el personal municipal. Se impartieron cuatro sesiones con aproximadamente 50 empleados municipales que participaron en la capacitación en 2025. La interacción con los medios es un aspecto importante de cómo el gobierno local sirve a la comunidad. Cuando los periodistas comprenden verdaderamente un problema, pueden ser colaboradores valiosos para difundir la historia y las consideraciones políticas de la ciudad, motivar a las personas a participar en nuestros programas y servicios y fomentar la confianza pública. Cuando no lo hacen, o perciben que la ciudad no está siendo transparente, puede ocurrir lo contrario. Este curso ayuda al personal municipal a tomar las riendas y a tener confianza en las entrevistas y las interacciones con la comunidad.
  
• Se incrementó la capacidad del personal para brindar a las personas con dominio limitado o nulo del inglés un acceso significativo a información, servicios, programas, actividades y procesos de toma de decisiones. El personal ha aumentado la capacitación y los recursos para el acceso lingüístico, tanto con el personal municipal como con nuestra comunidad. Se impartieron dos cursos de capacitación para el personal de Acceso Lingüístico 101, se impartió una capacitación sobre acceso lingüístico a través de una organización comunitaria colaboradora, se amplió el equipo de Enlaces de Acceso Lingüístico de toda la ciudad y recibió mayor desarrollo profesional, se diseñaron y distribuyeron tarjetas multilingües de I Speak, y se incrementaron los servicios de acceso lingüístico (por ejemplo, interpretación, traducción, programación bilingüe u oportunidades de participación).
  
• Se lanzó el STAR (Programa Internacional de Intercambio Policial) en 2025, enviando a dos oficiales del BPD a Alemania para aprender tácticas policiales, participación comunitaria y diferencias culturales, y recibiendo a dos oficiales alemanes en Boulder para intercambiar conocimientos operativos y culturales. El programa introdujo con éxito ideas innovadoras para moldear la labor policial del BPD y continuará en 2026, con el apoyo financiero de la Boulder Fundación Policial para mantener la responsabilidad fiscal.
  
• Ampliación de la participación comunitaria para la Boulder Plan Integral del Valle completando 57 actividades, incluidas jornadas de puertas abiertas, cuestionarios en línea, representaciones teatrales, reuniones individuales y BoulderPrimera Asamblea Comunitaria de

• Se desarrolló un nuevo marco de uso del suelo y se actualizaron las políticas para que fueran más sencillas, claras y flexibles, apoyando una mayor diversidad de usos y objetivos comunitarios. El personal también brindó apoyo logístico, técnico y de comunicación, incluyendo sesiones bilingües, un sitio web, un boletín informativo y un blog dedicados para mantener a la comunidad informada e involucrada.
  
• Se completaron los siguientes cambios de código en 2025:
  • Ordenanza 8665 - Medicina Natural
  • Ordenanza 8650 - Unidades de vivienda accesorias
  • Ordenanza 8666 - Barrios vibrantes y amigables para la familia
  • Ordenanza 8651 – Ocupación
  • Ordenanza 8669 - Código basado en formularios en el este Boulder
  • Ordenanza 8694 - Actualización de celdas pequeñas
  • Ordenanza 8695 - Actualización del Código de Incendios Forestales
  • Ordenanza 8697 - Código de paquete de "limpieza"
  • Ordenanza 8700 - Cambios en el Programa de Estacionamiento Vecinal

  • Ordenanza 8696 - Cambios en el estacionamiento fuera de la calle

  • Ordenanza 8713 – Cambios en la Gestión de la Demanda de Transporte.
    
• Se incorporaron 15 ordenanzas municipales y proyectos de ley estatales a EnerGov, incluyendo actualizaciones a la Interfaz Urbano-Forestal, la ocupación, los requisitos de las Unidades de Uso Asistido (ADU), la accesibilidad digital y los códigos de construcción. Históricamente, este equipo implementaba un promedio de cinco ordenanzas al año, lo que subraya la importancia del aumento de este año.
  

• Se revisaron y cerraron o anularon 5,705 permisos de construcción antiguos e identificaron 30 353 permisos de servidumbre de paso y de servicios públicos aún abiertos en el sistema de permisos desde 1996. El personal visitó cada punto de emisión de permisos y logró cerrar 28 505 permisos/inspecciones, y 1,291 se sometieron a un período de garantía de dos años. Se recopilaron datos precisos sobre los permisos que se han completado en su totalidad, lo que resolvió la incertidumbre previa del personal, los clientes y la comunidad. Se eliminaron los casos abiertos relacionados con los contratistas, liberándolos de las obligaciones continuas de mantenimiento de las áreas restauradas o de las obras de servicios públicos asociadas con los permisos abiertos.
  

• A principios de año, se desarrolló e impartió una capacitación integral de servicio al cliente a todos los empleados de Servicios de Planificación y Desarrollo. La satisfacción del cliente, evaluada mediante encuestas, promedia actualmente el 80 %, medida con casi 50 000 consultas de clientes en 2025, lo que representa un aumento constante en los últimos dos años.
  
• Se realizó la transición a GivePulse, una nueva plataforma de gestión de voluntarios. Parte de esto requirió múltiples sesiones de capacitación y apoyo continuo a los voluntarios en la transición a la nueva tecnología para cumplir con nuestros requisitos de accesibilidad digital.
  
• Se completaron importantes mejoras de infraestructura en el Sur Boulder Centro Recreativo. Se realizaron reparaciones de mantenimiento críticas en el edificio para ampliar la funcionalidad de los equipos. Los usuarios pueden disfrutar de una piscina recién revestida, un natatorio recién pintado y una mejor circulación del aire en el área con nuevos ventiladores y mejoras en el sistema de climatización (HVAC) en todo el edificio.
  

Una economía saludable, accesible, resistente y sostenible basada en la innovación, la diversidad y la colaboración que beneficie a todos los residentes, empresas y visitantes.

• Impulsó las iniciativas de la Oficina de Artes y Cultura en 2025 al finalizar la Boulder Arts Blueprint, completando el primer año completo de financiación de Artes, Cultura y Patrimonio, y avanzando con múltiples proyectos de arte público, incluidos contratos por $900,000 para trabajos en Western City Campus y una nueva instalación de mural en el garaje de 15th & Pearl.
  
• Se instalaron dos nuevas piezas de arte público, se organizaron cinco conferencias y talleres de Experimentos en Arte Público, se dieron la bienvenida a más de 200 participantes en recorridos a pie gratuitos por el centro y se abrieron tres nuevas convocatorias para próximos proyectos de arte público.
  
• Se le otorgaron 1.63 millones de dólares Boulder Subvenciones Culturales de la Comisión de las Artes (en comparación con los $1.3 millones de 2024) que respaldan un total de 180 subvenciones, y la mayor parte de los nuevos fondos se destina a la ampliación del Apoyo Operativo General. Se lograron hitos adicionales, como la modernización del Programa de Barrios Creativos, la finalización del Censo de Artistas y la organización de un exitoso Boulder Semana de las Artes que atrajo a más de 18,000 personas a 150 eventos.
  
• Se mejoró y restauró la producción agrícola en aproximadamente 300 acres de tierras de OSMP en 13 sitios diferentes mediante la eliminación de perros de la pradera, la mejora del suministro de agua y las condiciones del suelo y la plantación de semillas.
  
• La Oficina de Eventos Especiales emitió 168 permisos para eventos y 106 permisos para películas y apoyó con éxito importantes reuniones, incluidas Boulderthon, más audazBoulder, Boulder Festival Creek y el primer Festival de Música Roots. El equipo también lanzó el boletín informativo de la Oficina de Eventos Especiales y colaboró ​​en más de 200 días de actividades de activación a lo largo del año.