Descripción general del proyecto

El Plan Maestro de Instalaciones (FMP) es el documento de política rectora de la Ciudad de Boulderinstalaciones.

  • Abarca una visión holística de toda la cartera de edificios de la ciudad y establece la dirección estratégica para el recién creado Departamento de Flotas e Instalaciones.
  • Proporciona una dirección estratégica para 75 edificios, con más de 1.8 millones de pies cuadrados de espacio y un valor de reemplazo actual de más de $ 550 millones.

Proceso

La opción de Plan maestro de instalaciones abarca todos los departamentos de la ciudad de una forma u otra, a diferencia de la mayoría de los planes maestros que son específicos de los servicios de un departamento en la comunidad.

Cinco años de un enfoque de participación de dos frentes con una variedad de partes interesadas han informado el desarrollo de este primer Plan Maestro de Instalaciones integral:

  • La opinión de la comunidad en lo que respecta a los edificios e instalaciones se proporcionó a través de planes maestros departamentales individuales, y la participación se llevó a cabo en la creación de esos planes.
  • La opinión de la comunidad y del personal en lo que se refiere a los edificios en general, y más específicamente a los edificios de oficinas de la ciudad que comúnmente no tienen representación en otros lugares, se solicitó a través de varios eventos de participación específicos en los últimos años.

Tres pilares de la gestión de activos de instalaciones

  • Sostenibilidad Ambiental - Construir y operar instalaciones que sean consistentes con los objetivos climáticos de la ciudad.
  • Responsabilidad Social Corporativa - Crear espacios que sirvan a la comunidad de manera equitativa y respetuosa.
  • ADMINISTRACIÓN FINANCIERA - Asegurarnos de operar nuestras instalaciones de manera fiscalmente eficiente considerando nuestra comunidad actual y futura.

Guía de principios

  • Accesible y Equitativo: al servicio de las personas
  • Experiencial: vivir dentro de edificios
  • Sostenible: en armonía con la naturaleza
  • Resiliente: adaptarse al cambio
  • Económico: construido para durar
  • Funcional: atender las necesidades
Principios rectores y tres pilares de la gestión de activos de instalaciones

Principios rectores y tres pilares de la gestión de activos de instalaciones

Iniciativas clave y acciones estratégicas del plan maestro de instalaciones

Las dos iniciativas clave presentadas en este plan maestro tienen como objetivo reducir la cartera de pasivos no financiados en toda la cartera, al tiempo que generan el impacto más significativo hacia los objetivos ambientales y sociales.

La opción de Mantener bien la iniciativa clave tiene como objetivo específico recomendar estándares de servicio apropiados para las instalaciones de la ciudad. Eso recomienda niveles de financiación y proporciona un camino para implementar gradualmente estos estándares de servicio a medida que se invierte en edificios a lo largo del tiempo a lo largo del ciclo presupuestario anual. La iniciativa Maintain Well Key es el objetivo de todas las instalaciones de la ciudad. Esta iniciativa proporciona tres niveles de financiación y un enfoque gradual para que los edificios sigan este camino a lo largo del tiempo a través del proceso de presupuestación anual. Recomienda que después de una gran inversión de capital en un edificio, se proporcione financiamiento anual continuo para mantener el edificio en el futuro, planificar las necesidades futuras de renovación de capital y la adaptación del edificio, lo que resultará en ahorros en los presupuestos de operación y mantenimiento.

La opción de Consolidar la iniciativa clave de usos es un enfoque que genera el impacto más significativo en toda la cartera a través de una iniciativa. La consolidación de aproximadamente el 25% de la cartera de edificios en dos campus centralizados da como resultado una reducción del pasivo no financiado en toda la cartera de más del 60% y estabiliza los pasivos futuros. La premisa subyacente de esta iniciativa es aprovechar las ineficiencias actuales en los edificios de la ciudad para financiar la consolidación. La consolidación, ya sea que se persiga de manera agresiva o a lo largo del tiempo, impulsa el cumplimiento de los objetivos climáticos y los valores sociales de la ciudad, además de ser fiscalmente responsable.

Marco de decisión

El marco de decisiones guía la toma de decisiones y, en última instancia, el destino de un edificio, comenzando con una pregunta clave centrada en la segunda iniciativa clave: la consolidación de servicios. Todos los caminos en el marco terminan en Mantener Bien, nuestro objetivo final. Si el activo (el edificio y el sitio) no se reutilizará, hay tres acciones estratégicas Podemos tomar, consolidados o no, que pongan el edificio en un camino hacia Mantener Bien. Estas acciones estratégicas son:

  • Mejoras específicas
  • Modernizaciones profundas
  • Construir nuevo
Marco de decisión de instalaciones y flotas

Marco de decisión de instalaciones y flotas

Asociación Público-Privada (P3)

La ciudad de Boulder está buscando un socio de desarrollo para formar una asociación público-privada (P3) para ayudar a diseñar, construir, financiar, operar y mantener varias instalaciones de la ciudad. Muchas de las instalaciones de la ciudad tienen una antigüedad promedio de 50 años y se encuentran en condiciones críticas. La ciudad está invirtiendo en nueva infraestructura para abordar estos edificios envejecidos, satisfacer las necesidades de la comunidad y lograr objetivos de acción climática. Además de mejorar las instalaciones existentes, este proyecto incluye el desarrollo de un nuevo campus de Western City para el gobierno local, la renovación del East Boulder Centro Comunitario y una nueva Estación de Bomberos 2 para reemplazar la estación existente.

El socio de desarrollo tendría la oportunidad de apoyar el objetivo de la ciudad de reducir el costo total de propiedad del edificio mientras logra sus objetivos de mantenimiento, sostenibilidad, sociales y de gobernanza a largo plazo.

La ciudad celebró una sesión informativa virtual en diciembre de 2023 para que los miembros de la industria resaltaran los proyectos y objetivos específicos de la asociación de desarrollo antes de una Solicitud de Calificaciones, que se publicará a principios de 2024. Vea la sesión informativa de la industria a continuación.