Estrategia de servicios humanos

La Estrategia de Servicios Humanos identifica los objetivos y prioridades de la ciudad y proporciona un plan para las inversiones en servicios humanos de la ciudad para los próximos cinco años. La Estrategia de Servicios Humanos incorpora un horizonte de planificación de cinco años para tener en cuenta las necesidades de la comunidad que cambian más rápidamente, las condiciones económicas cambiantes y los roles y recursos cambiantes del gobierno estatal y federal y los socios locales.

El propósito de la estrategia de servicios humanos es:

• Identificar los objetivos y prioridades de los servicios humanos de la ciudad;
• Aclarar el papel de la ciudad en la prestación de servicios humanos;
• Identificar asociaciones comunitarias nuevas o ampliadas para aprovechar y coordinar recursos y servicios para la comunidad; y
• Alinear las inversiones de la ciudad en servicios humanos con las prioridades y metas como financiador, proveedor de servicios y socio comunitario.

La Estrategia identifica las metas estratégicas de la ciudad, las asociaciones, las prioridades de financiamiento de la comunidad y los servicios directos. El proceso de actualización de la estrategia incluye tres fases:

• Fase I (finalizada en el verano de 2016): investigación y antecedentes sobre problemas comunitarios clave basados ​​en investigaciones locales y nacionales sobre tendencias de servicios humanos, mejores prácticas y cambios demográficos.
• Fase II (segundo trimestre de 2015 - primer trimestre de 2017) - Participación de la comunidad; análisis de políticas y opciones relacionadas con la financiación, los servicios directos y las asociaciones.

Esta fase incluye:

• Implementó un sólido proceso de participación de la comunidad y las partes interesadas para ayudar a informar las prioridades de la ciudad para la financiación comunitaria y los servicios directos; el alcance incluyó una encuesta telefónica estadísticamente válida, grupos de enfoque de las partes interesadas, residentes y comunidades subrepresentadas, jornadas de puertas abiertas y encuestas en línea;
• Realizar una evaluación de servicios directos para informar la programación futura;
• Identificar opciones para las prioridades de financiación comunitaria y metodologías de financiación; y
• Identificar áreas de mayor integración y asociación con Boulder Condado.

• Fase III: borrador de estrategia, mejoras, plan final y adopción (segundo trimestre de 2017).

Los elementos del documento de estrategia incluyen:

• Investigación y antecedentes sobre temas clave, tendencias, mejores prácticas y cambios demográficos;
• Participación de la comunidad y las partes interesadas;
• Análisis y opciones de financiación comunitaria;
• Prioridades de servicios directos;
• Programas comunitarios y asociaciones;
• Opciones y recomendaciones de políticas;
• Necesidades presupuestarias y de capital;
• Plan de implementación y estrategia organizacional; y
• Plan de métricas y evaluación.