Construyendo un futuro financiero sostenible, equitativo y resiliente

El Proyecto de Estrategia Financiera a Largo Plazo de la ciudad es un proyecto actual prioridad del consejo para ayudar a guiar el futuro financiero de la ciudad.

Resumen del proyecto

Priorizar nuestro futuro financiero es coherente con las recomendaciones políticas de las últimas dos décadas. Con este proyecto, esperamos lograr mayor flexibilidad con el presupuesto disponible e identificar nuevas fuentes de ingresos para abordar mejor las necesidades dinámicas. También queremos colaborar con nuestra comunidad para alinear mejor las expectativas y prioridades del servicio.

Nuestro panorama financiero

La ciudad se esfuerza por brindar un servicio de excelencia para un futuro inspirador. Sabemos que nuestra comunidad tiene grandes expectativas y queremos cumplirlas, tanto en la prestación de servicios básicos como en la resolución de problemas complejos. Lamentablemente, nuestra lista de necesidades supera los fondos disponibles.

Esto se debe, en parte, a que el presupuesto municipal depende en gran medida de los impuestos sobre las ventas y el uso, y en épocas de inflación y disminución del gasto, se reciben menos fondos. Pero nuestro problema va más allá. A continuación, un resumen de algunas de nuestras condiciones actuales:

  • Aunque Boulder Los contribuyentes han sido generosos y suelen aprobar impuestos para fines específicos. Como resultado, el 68% de los ingresos de la ciudad se destinan a fines específicos, lo que reduce la flexibilidad para abordar el aumento de costos y las necesidades emergentes.
  • Hay una cantidad significativa de servicios básicos de la ciudad con fondos insuficientes en áreas con las que nuestra comunidad cuenta, como parques y recreación, mantenimiento del transporte, seguridad pública, operaciones de instalaciones y más.
  • Las prácticas recientes se han centrado en decisiones de corto plazo sin una estrategia para hacer expirar los impuestos y otras fuentes potenciales de ingresos.

Áreas de Enfoque

El Ayuntamiento priorizó la creación de una estrategia financiera a largo plazo en su retiro de abril de 2024. Guiado por un Comité de Estrategia Financiera con tres miembros del consejo, un equipo de personal interdepartamental lanzó una iniciativa de dos años para abordar esta importante cuestión. El plan de trabajo incluye cuatro áreas de enfoque clave. Cada una tiene un conjunto de tareas específicas que se detallan en las pestañas desplegables a continuación.

  • Establecer un Plan financiero a largo plazo que describe los principios rectores, realiza una evaluación del estado actual, recomienda actualizaciones de las políticas financieras y compromisos con las mejores prácticas, y futuros pasos estratégicos. El Plan Financiero a Largo Plazo servirá como un documento de planificación estratégica para guiar la estrategia financiera hacia adelante y brindar orientación de apoyo y prioridades para los pasos de acción futuros.

Resultados:

  • Principios rectores establecidos para la filosofía fiscal de la organización
  • Realizar una evaluación del estado actual en relación con las recomendaciones de la Comisión Blue Ribbon
  • Revisar y actualizar las políticas financieras y comprometerse con las mejores prácticas financieras
  • Identificar pasos estratégicos futuros, incluyendo la realización de investigaciones e identificación de métodos de financiación alternativos, la identificación de niveles de servicios y el desarrollo de un enfoque de votación plurianual.

Línea de tiempo:

  • El personal se completará en 2025

  • La ciudad está realizando una Análisis de investigación e inventario integral sobre los ingresos en toda la ciudad. El objetivo de este trabajo es informar sobre las posibles oportunidades de financiación y comprender el costo real de los niveles de servicio para satisfacer las necesidades de la comunidad y los objetivos de toda la ciudad.

Resultados:

  • Realizar un inventario completo de tasas, impuestos y otros ingresos
  • Realización de un inventario exhaustivo de metodologías de tarifas
  • Investigación y análisis, incluidos los niveles de evaluación comparativa y recuperación de costos
  • Identificación de posibles actualizaciones de ingresos

Línea de tiempo:

  • El personal espera completar este trabajo en 2025.

  • Por qué: La alineación de los planes estratégicos departamentales (antes llamados planes maestros) es necesaria para orientar mejor a la ciudad e identificar las implicaciones relacionadas con la financiación y el mantenimiento de programas y proyectos. La ciudad también está utilizando este esfuerzo para comprender la asignación de recursos y los ingresos asociados. El enfoque de planificación anterior ha sido inconsistente y fragmentado. El objetivo es analizar las necesidades de manera integral en toda la organización.
  • Qué: La ciudad está realizando una investigación sobre niveles de servicio básicos Comprender los requisitos de nivel de servicio en toda la organización.

Resultados:

  • Realizar inventario del estado actual de los niveles de servicio
  • Identificación de la criticidad de las áreas de servicio centrales
  • Sintetizar los aportes de la comunidad sobre la priorización del área de servicio
  • Actualización de la lista de necesidades no financiadas o con financiación insuficiente

Línea de tiempo:

  • El personal prevé completar este trabajo en 2025

Desarrollar un enfoque de medidas electorales para 2025 y 2026. Este enfoque plurianual ayudará a centrarse de manera más integral y completa en el horizonte más largo para ayudar a respaldar los niveles básicos de servicios y las necesidades de la comunidad. La práctica reciente se ha centrado en decisiones a corto plazo sin una estrategia a más largo plazo para los enfoques de ingresos y las renovaciones de impuestos. Este esfuerzo incluirá la revisión del Comité de Estrategia Financiera y del Consejo en la planificación de las medidas electorales de 2025 y las discusiones del presupuesto anual de 2026.

Resultados:

  • Se identificaron posibles oportunidades de propuestas de ley en 2025 y 2026 para apoyar los niveles básicos de servicio y las necesidades de la comunidad.
  • Mayor estabilidad, previsibilidad y diversidad de ingresos
  • Enfoque de financiación a más largo plazo para centrarse de forma más holística y completa

Línea de tiempo:

  • Este trabajo se llevará a cabo en 2025 y 2026.

Elección 2025:

Boulder Los votantes se pronunciaron sobre dos propuestas electorales este noviembre. Consulta los resultados electorales.

  • La primera es la extensión permanente de la Impuesto sobre Comunidad, Cultura, Seguridad y Resiliencia (CCRS) para financiar proyectos de infraestructura de capital y apoyar a organizaciones comunitarias sin fines de lucro.
  • La segunda es financiar proyectos de mejora de capital mediante el aumento de la capacidad de endeudamiento de la ciudad. Esta deuda se pagaría posteriormente con los fondos recaudados a través del impuesto CCRS. De aprobarse esta medida, la ciudad podrá acelerar proyectos futuros, ahorrar en el creciente costo de la construcción y mejorar la infraestructura y los servicios para la comunidad actual.

Obtenga más información sobre las medidas electorales de la Estrategia Financiera a Largo Plazo 2025.

Guía de principios

Estos objetivos y medidas de acción, descritos en la Estrategia Financiera a Largo Plazo, guiarán la toma de decisiones futuras, tanto en el ámbito presupuestario como al abordar importantes cuestiones políticas que afectan la salud financiera a largo plazo de la ciudad. Esta estrategia integral nos ayudará a avanzar en nuestro objetivo de establecer una estrategia fiscal equitativa, resiliente y estable para satisfacer nuestras mayores necesidades como comunidad.

  • Sostenibilidad y suficiencia fiscal – Los niveles de servicio que presta la ciudad son estables y predecibles, basados ​​en una amplia participación de la comunidad y evaluaciones de necesidades. Los ingresos son diversos, flexibles y consistentes. La ciudad utiliza criterios específicos al considerar propuestas para aumentar los impuestos.
  • Equidad – Las políticas financieras y su implementación promueven la equidad racial y reducen la carga sobre los grupos históricamente desfavorecidos.
  • Resiliencia– La ciudad mantiene la capacidad de anticipar, adaptarse y recuperarse rápidamente ante la adversidad y el cambio, apoyada por una variedad de fuentes de financiamiento y ahorros o reservas suficientes para satisfacer las necesidades emergentes de la comunidad, las emergencias y las condiciones económicas cambiantes.

Manténgase informado, participe

Durante los próximos dos años, solicitaremos la opinión de la comunidad sobre lo que consideran servicios esenciales y básicos, así como sobre el desempeño aceptable en estas áreas. La ciudad organizará una serie de sesiones de información y aportaciones comunitarias para compartir más sobre este tema y conocer las perspectivas y perspectivas de los miembros de la comunidad. También se ofrecerán oportunidades para compartir comentarios en línea.

Mientras tanto:

  • Encuesta estadísticamente válida: ahora cerrada
    La ciudad trabajó con una empresa de investigación nacional, Probolsky Research, para realizar una encuesta aleatoria y estadísticamente válida para comprender mejor las preocupaciones y opiniones de la comunidad sobre las posibles medidas electorales de 2025. Los resultados se utilizarán para fundamentar las decisiones políticas y la difusión comunitaria de la Estrategia Financiera a Largo Plazo de la ciudad, incluyendo las próximas medidas electorales. Encuestas como esta se utilizan comúnmente antes de las posibles medidas electorales y ayudan al personal municipal y al consejo a conocer la opinión de la comunidad sobre las posibles medidas propuestas. El objetivo es comprender mejor cómo los miembros de la comunidad pueden votar sobre las diferentes variantes del texto de las posibles medidas electorales. El método de selección aleatoria busca solicitar la opinión de residentes de todos los grupos demográficos, como edad, género, etnia/raza, etc., que coincidan estrechamente con los datos demográficos de Boulder. La información de contacto para esta encuesta fue obtenida por la empresa de investigación a través de registros públicos, incluidas bases de datos gubernamentales y de consumidores.
  • Observar las reuniones del Comité de Estrategia Financiera
    Este comité se reúne mensualmente. Las sesiones son virtuales y los miembros de la comunidad pueden verlas en tiempo real. Las reuniones no se graban y no hay comentarios públicos. Cualquier decisión que requiera la votación del consejo debe tomarse en una reunión del consejo y, por lo general, incluye una audiencia pública. Para ver el calendario de las próximas reuniones del comité, visite el sitio web calendario online de la ciudad y busque Estrategia Financiera como título.

Más Información

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