Construyendo un futuro fiscal equitativo, resiliente y estable

El Proyecto de Estrategia Financiera a Largo Plazo de la ciudad es un proyecto para el período 2024-2025. prioridad del consejo, que tiene como objetivo desarrollar una estrategia financiera a largo plazo para ayudar a guiar la toma de decisiones fiscales en toda la ciudad y la salud financiera a largo plazo.

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¿Por qué necesitamos una estrategia financiera a largo plazo?

La ciudad de Boulder se esfuerza por brindar un servicio de excelencia para un futuro inspirador. Sabemos que nuestra comunidad tiene grandes expectativas y queremos cumplirlas, tanto en la prestación de servicios básicos como en la resolución de problemas complejos. Lamentablemente, nuestra lista de necesidades supera los fondos disponibles.

Esto se debe, en parte, a que el presupuesto de la ciudad depende en gran medida de los impuestos sobre las ventas y el consumo, y en épocas de inflación y disminución del gasto, entra menos dinero. Pero nuestro problema va más allá de eso. A continuación, se presenta una instantánea de algunas de nuestras condiciones actuales:

  • Aunque la Boulder Los contribuyentes han sido generosos y suelen aprobar impuestos para fines específicos. Como resultado, el 68% de los ingresos de la ciudad se destinan a... Reducir la flexibilidad para abordar los costos crecientes y las necesidades emergentes.
  • Hay un número significativo de Servicios básicos de la ciudad con financiación insuficiente en áreas con las que nuestra comunidad cuenta, como parques y recreación, mantenimiento de transporte, seguridad pública, operaciones de instalaciones y más.
  • Las prácticas recientes se han centrado en Decisiones a corto plazo sin una estrategia para impuestos vencidos y otras fuentes potenciales de ingresos.

¿Qué es el Proyecto de Estrategia Financiera de Largo Plazo?

El Ayuntamiento priorizó la creación de una estrategia financiera a largo plazo en su retiro de abril de 2024. Guiado por un Comité de Estrategia Financiera con tres miembros del consejo, un equipo de personal interdepartamental lanzó una iniciativa de dos años para abordar esta importante cuestión. El plan de trabajo incluye cuatro áreas de enfoque clave. Cada una tiene un conjunto de tareas específicas que se detallan en las pestañas desplegables a continuación.

  • Establecer un Plan financiero a largo plazo que describe los principios rectores, realiza una evaluación del estado actual, recomienda actualizaciones de las políticas financieras y compromisos con las mejores prácticas, y futuros pasos estratégicos. El Plan Financiero a Largo Plazo servirá como un documento de planificación estratégica para guiar la estrategia financiera hacia adelante y brindar orientación de apoyo y prioridades para los pasos de acción futuros.

Resultados:

  • Principios rectores establecidos para la filosofía fiscal de la organización
  • Realizar una evaluación del estado actual en relación con las recomendaciones de la Comisión Blue Ribbon
  • Revisar y actualizar las políticas financieras y comprometerse con las mejores prácticas financieras
  • Identificar pasos estratégicos futuros, incluyendo la realización de investigaciones e identificación de métodos de financiación alternativos, la identificación de niveles de servicios y el desarrollo de un enfoque de votación plurianual.

Línea de tiempo:

  • El personal se completará en 2025

  • La ciudad está realizando una Análisis de investigación e inventario integral sobre los ingresos en toda la ciudad. El objetivo de este trabajo es informar sobre las posibles oportunidades de financiación y comprender el costo real de los niveles de servicio para satisfacer las necesidades de la comunidad y los objetivos de toda la ciudad.

Resultados:

  • Realizar un inventario completo de tasas, impuestos y otros ingresos
  • Realización de un inventario exhaustivo de metodologías de tarifas
  • Investigación y análisis, incluidos los niveles de evaluación comparativa y recuperación de costos
  • Identificación de posibles actualizaciones de ingresos

Línea de tiempo:

  • El personal espera completar este trabajo en 2025.

  • Por qué: La alineación de los planes estratégicos departamentales (antes llamados planes maestros) es necesaria para orientar mejor a la ciudad e identificar las implicaciones relacionadas con la financiación y el mantenimiento de programas y proyectos. La ciudad también está utilizando este esfuerzo para comprender la asignación de recursos y los ingresos asociados. El enfoque de planificación anterior ha sido inconsistente y fragmentado. El objetivo es analizar las necesidades de manera integral en toda la organización.
  • Qué: La ciudad está realizando una investigación sobre niveles de servicio básicos Comprender los requisitos de nivel de servicio en toda la organización.

Resultados:

  • Realizar inventario del estado actual de los niveles de servicio
  • Identificación de la criticidad de las áreas de servicio centrales
  • Sintetizar los aportes de la comunidad sobre la priorización del área de servicio
  • Actualización de la lista de necesidades no financiadas o con financiación insuficiente

Línea de tiempo:

  • El personal prevé completar este trabajo en 2025

Desarrollar un enfoque de medidas electorales para 2025 y 2026. Este enfoque plurianual ayudará a centrarse de manera más integral y completa en el horizonte más largo para ayudar a respaldar los niveles básicos de servicios y las necesidades de la comunidad. La práctica reciente se ha centrado en decisiones a corto plazo sin una estrategia a más largo plazo para los enfoques de ingresos y las renovaciones de impuestos. Este esfuerzo incluirá la revisión del Comité de Estrategia Financiera y del Consejo en la planificación de las medidas electorales de 2025 y las discusiones del presupuesto anual de 2026.

Resultados:

  • Se identificaron posibles oportunidades de propuestas de ley en 2025 y 2026 para apoyar los niveles básicos de servicio y las necesidades de la comunidad.
  • Mayor estabilidad, previsibilidad y diversidad de ingresos
  • Enfoque de financiación a más largo plazo para centrarse de forma más holística y completa

Línea de tiempo:

  • Este trabajo se llevará a cabo en 2025 y 2026.

Estos objetivos y medidas de acción delineados en la Estrategia financiera a largo plazo guiarán la toma de decisiones futuras, tanto dentro del presupuesto como a medida que abordamos cuestiones políticas importantes que implican la salud financiera a largo plazo de la ciudad. Esta estrategia integral nos ayudará a avanzar en nuestra búsqueda de establecer una estrategia fiscal equitativa, resistente y estable para satisfacer nuestras mayores necesidades como comunidad.

Guía de principios

  • Sostenibilidad y suficiencia fiscal – Los niveles de servicio que presta la ciudad son estables y predecibles, basados ​​en una amplia participación de la comunidad y evaluaciones de necesidades. Los ingresos son diversos, flexibles y consistentes. La ciudad utiliza criterios específicos al considerar propuestas para aumentar los impuestos.
  • Equidad – Las políticas financieras y su implementación promueven la equidad racial y reducen la carga sobre los grupos históricamente desfavorecidos.
  • Resiliencia– La ciudad mantiene la capacidad de anticipar, adaptarse y recuperarse rápidamente ante la adversidad y el cambio, apoyada por una variedad de fuentes de financiamiento y ahorros o reservas suficientes para satisfacer las necesidades emergentes de la comunidad, las emergencias y las condiciones económicas cambiantes.

Las siguientes fotografías representan algunas de las áreas operativas actuales que no cuentan con los fondos necesarios. El objetivo es tenerlas en cuenta durante la creación de una estrategia financiera a largo plazo.

  • Niños sonrientes se amontonan junto a un consejero de campamento al aire libre en uno de BoulderOportunidades en Kidz Kamp.

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  • Un paramédico prepara una camilla en una habitación de hospital.

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  • Camión urbano con una pala quitanieves en la parte delantera limpiando la nieve de un camino de usos múltiples.

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  • Un policía y una policía se inclinan para hablar con una mujer y un niño que llevan un casco de bicicleta en uno de los BoulderSenderos del arroyo.

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  • Seis miembros del personal municipal colocan una cubierta sobre la piscina de Spruce Street.

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  • Dos miembros del personal de la ciudad trabajan en un equipo de radio para apoyar las comunicaciones entre los socorristas en Boulder.

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  • Un instructor guía a dos participantes sobre colchonetas durante una clase de pilates en East Boulder Centro Comunitario.

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  • Una ciudad de Boulder Camión de bomberos en mantenimiento o reparación en el garaje de la flota.

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  • Un técnico de instalaciones repara una unidad de calefacción/refrigeración en la azotea del edificio municipal Penfield Tate II con los Flatirons de fondo.

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  • Una ciudad de Boulder Camión volquete descargando materiales para reparar un bache.

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  • Las cuatro Boulder Bomberos vestidos con equipo completo acercándose al Boulder Librería al anochecer iluminada por las luces azules y rojas de los vehículos cercanos.

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  • Una ciudad de Boulder Mecánico trabajando debajo del capó abierto de una camioneta en el garaje de la flota.

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    • Manténgase informado, participe

    Actualmente, la ciudad está desarrollando un plan de participación para apoyar las áreas del proyecto que se beneficiarían más con la participación de la comunidad. ¡Esté atento para obtener más información sobre un enfoque coordinado!

    Mientras tanto, aquí hay algunas oportunidades:

    • Comparta sus opiniones sobre un servicio básico con financiación insuficiente: los centros de recreación
      El El Departamento de Parques y Recreación está interactuando con la comunidad Ahora para informar sobre emocionantes renovaciones en el actual East Boulder Centro Comunitario y comprender mejor los intereses y necesidades de la comunidad en relación con otras instalaciones recreativas. Los comentarios darán forma a una visión del centro recreativo que deberá financiarse a través de la Estrategia Financiera de Largo Plazo.
    • Observar las reuniones del Comité de Estrategia Financiera
      Este comité se reúne mensualmente. Las sesiones son virtuales y los miembros de la comunidad pueden verlas en tiempo real. Las reuniones no se graban y no hay comentarios públicos. Cualquier decisión que requiera la votación del consejo debe tomarse en una reunión del consejo y, por lo general, incluye una audiencia pública. Para ver el calendario de las próximas reuniones del comité, visite el sitio web calendario online de la ciudad y busque Estrategia Financiera como título.

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