Boulder Plan directeur des arts, phase 1

Introduction

Boulder est depuis longtemps un lieu où la créativité façonne notre façon de vivre, de travailler et d'interagir. Des fresques murales qui animent nos quartiers aux performances qui nous rassemblent dans des moments de joie et de réflexion, les arts sont essentiels à notre identité en tant que communauté.

Le Plan directeur des arts s'appuie sur cet héritage, en traçant une vision de la manière dont la créativité peut nous aider à relever les défis d'aujourd'hui tout en imaginant le Boulder de demain. La phase 1 constitue le fondement de ce travail. Au cours des huit derniers mois, des milliers de membres de la communauté, de créatifs, de leaders culturels, de partenaires communautaires et de membres du personnel ont donné leur avis par le biais de questionnaires, de groupes de discussion, d'événements pop-up et d'entretiens individuels. Leur contribution témoigne à la fois de leur fierté Boulderl'esprit culturel et l'urgence de garantir que les arts restent accessibles, équitables et résilients pour les générations à venir.

Il s'agit d'un plan pour l'ensemble de la communauté. Ce plan nous invite à envisager nos rôles dans un cadre plus large :

• Notre bureau nous dirigerons là où nous avons une portée et une responsabilité directes.
• La ville intégrera les arts dans les politiques, la planification et les investissements.
• La communauté des créatifs, des artistes, des organisations, des résidents et des entreprises porteront des idées et de l'énergie qui échappent à la portée du gouvernement, avec la ville comme partenaire et soutien.

La phase 1 définit les grands thèmes et le cadre directeur qui façonneront les travaux à venir. Elle intègre la participation de la communauté et les efforts d'urbanisme, tels que le Boulder Plan global de la vallée, meilleures pratiques nationales, alignement Boulderl'avenir culturel de la ville avec Cadre de durabilité, d'équité et de résilience (RSE) pour garantir que la créativité soit pleinement intégrée aux objectifs à long terme de la ville en matière de sécurité, de santé, de qualité de vie, d'accès, de durabilité, de gouvernance responsable et de vitalité économique.

Ce qui suit résume la phase 1 du Boulder Processus de planification du plan directeur artistique décrivant :

1. Domaines d'intérêt du Cadre de durabilité, d'équité et de résilience (RSE), tel qu'adopté par la Ville de Boulder
2. Le cadre SER en ce qui concerne les arts, chacun de deux manières :
   1. Les arts au service de BoulderObjectifs plus larges : comment les arts et la créativité aident l'ensemble de la communauté à atteindre son objectif générationnel de durabilité, d'équité et de résilience
   2. BoulderLes objectifs de 's au service des arts : comment ces mêmes objectifs s'appliquent au sein de la communauté artistique.
3. Les désirs de la communauté tels que transmis par les données et l'engagement

Progrès à ce jour

L'entrée est informée et alignée sur :

• Rapport de découverte des premières impressions
• Revue du paysage local et national
• Analyse comparative avec des villes similaires
• Meilleures pratiques nationales
• Consultation avec un comité consultatif
• Des plans directeurs tels que le plan stratégique de la ville, les priorités du conseil municipal, Boulder Plan global de la vallée et cadre SER
• Des recherches telles que le recensement des artistes, Arts & Economic Prosperity 6 (AEP6) et Boulder Rapports annuels des bénéficiaires de subventions de soutien général au fonctionnement de la Commission des arts
• Engagement incluant :
  • Près de 1,200 XNUMX réponses au questionnaire communautaire
  • Groupes de discussion avec des artistes en activité, des jeunes, des exploitants de lieux de spectacle, des bénéficiaires de subventions, des artistes contemplatifs et émergents, des créateurs alternatifs et des leaders culturels
  • Entretiens individuels avec les parties prenantes
  • Pop-ups à Boulder Événements d'engagement du Plan global de la vallée, Boulder Semaine des arts, Journée du vélo au travail, centres de loisirs, NoBo First Fridays

Jusqu'à présent, nous avons :

• A mené une vaste campagne d’engagement communautaire et une revue de la littérature
• Élaboration d'une orientation pour le programme de subventions culturelles 2026
• Élaboration d'un cadre préliminaire orienté vers les objectifs à long terme de la communauté (le cadre SER)
• Révision avec la Ville de Boulder Outil de réponse rapide sur l'équité raciale et par les équipes d'engagement communautaire

Ville de Boulder Objectifs du Cadre de développement durable, d'équité et de résilience (RSE)

Boulder Arts Blueprint adopte le Ville de BoulderCadre de durabilité, d'équité et de résilience (RSE) comme un ensemble d'objectifs directeurs. Cela garantit que les arts sont pleinement intégrés à la planification, aux politiques et aux services plus larges de la ville, et contribuent de manière significative à une communauté plus juste, adaptable et durable.

Le cadre SER fournit des objectifs générationnels à long terme pour Boulder communauté. Ces objectifs offrent ensuite une base de planification stratégique pour les politiques, les programmes et les projets de la Ville de Boulder. Il sert également d'outil d'organisation pour le Boulder Le plan global de la vallée, le budget annuel et les processus de planification organisationnelle en fournissant des buts et des objectifs cohérents nécessaires pour atteindre Boulderla vision de l'excellence du service pour un avenir inspiré.

Adapter le cadre SER aux objectifs de la communauté en matière d'arts, de culture et de patrimoine

Le cadre RES repose sur sept éléments clés : sécurité, santé et épanouissement social, vivable, accessible et connecté, environnement durable, gouvernance responsable et économie vitale. Dans le cadre du Plan directeur, ces objectifs sont déclinés de deux manières. D'une part, ils s'interrogent sur la manière dont les arts peuvent aider la communauté à atteindre ses objectifs générationnels. Par exemple, comment la créativité favorise-t-elle, soutient-elle et encourage-t-elle une meilleure Boulder Communauté ? Il examine également la manière dont ces objectifs s'appliquent spécifiquement au milieu artistique. Par exemple, comment favoriser une communauté créative sûre, saine et économiquement dynamique ?

1. Sûr

Objectif SER : Une communauté accueillante et inclusive qui favorise des relations positives avec le quartier et la communauté et veille à ce que tous les résidents soient en sécurité et pris en charge lors d'urgences et de catastrophes naturelles. Les infrastructures publiques sont bien entretenues et fiables, et les ressources naturelles telles que l'eau, l'air et la terre sont protégées.

Lien entre les arts et l’objectif SER : BoulderLa vie créative de favorise des espaces publics accueillants et inclusifs, renforce la confiance au-delà des différences, traduit l'information essentielle de manière compréhensible par tous et aide les quartiers à se préparer et à se relever des perturbations. La pratique créative transforme la sécurité d'une directive imposée de haut en bas en une habitude civique partagée.

Les artistes et les espaces culturels sont protégés et accessibles, avec des conditions qui permettent au travail créatif de s’épanouir sans risque de préjudice ou de déplacement.

2. Sain et épanoui socialement

Objectif SER: Tous Boulder les résidents peuvent répondre à leurs besoins essentiels, bénéficier de niveaux élevés de bien-être social, physique et mental et avoir accès à de nombreuses opportunités récréatives, culturelles et éducatives dans un environnement qui respecte et célèbre les droits de l’homme.

Lien entre les arts et l’objectif SER : Boulder regorge d'expériences culturelles inclusives qui renforcent les liens sociaux et favorisent le bien-être mental et physique. Grâce à la représentation, à l'accès et à la créativité quotidienne, les artistes et les espaces culturels aident les résidents à répondre à leurs besoins d'appartenance, d'expression et de joie, tout en favorisant l'équité entre les identités et les quartiers.

BoulderLe secteur créatif de la ville est lui-même sain, connecté et résilient. Les artistes, les travailleurs culturels et les organisations ont accès à des ressources, à des espaces abordables et à des systèmes de soutien qui soutiennent leur pratique et leur bien-être. L'écosystème artistique reflète la diversité de la ville, favorise l'équité au sein de ses propres structures et offre des environnements sûrs et inclusifs où les professionnels de la création peuvent s'épanouir, collaborer et se développer.

3. Habitable

Objectif SER : Des bâtiments et des infrastructures performants, sûrs et bien entretenus qui répondent à un ensemble diversifié de besoins communautaires en matière de travail, d'apprentissage, de jeu et de vie.

Lien entre les arts et l’objectif SER : Les arts font Boulder Plus vivables, les bâtiments, les rues et les services deviennent des lieux de connexion, d'attachement et de bien-être. La créativité anime les infrastructures, soutient les solutions de logement et facilite l'accès quotidien à la culture à pied. En intégrant l'art au développement, aux services sociaux et à l'aménagement des quartiers, la ville favorise des environnements où chacun peut travailler, apprendre, se divertir, vivre en harmonie et s'exprimer.

Boulder Garantit aux artistes et aux travailleurs culturels les moyens de vivre et de créer ici. Des espaces culturels sûrs et performants, des logements abordables et des lieux bien entretenus permettent à la communauté artistique de prospérer.

4. Accessible et connecté

Objectif SER : Un système de transport multimodal sûr, accessible et durable qui relie les gens entre eux et où ils veulent aller. Le libre accès à l'information est fourni à la fois physiquement et numériquement pour favoriser la connectivité et promouvoir l'engagement communautaire.

Lien entre les arts et l’objectif SER : Les arts contribuent à une ville accessible et connectée en transformant les trajets de mobilité en expériences culturelles, en utilisant des outils créatifs pour combler les fractures numériques et physiques, et en invitant tous les habitants, quelles que soient leur langue, leurs capacités ou leur localisation, à la vie civique. Grâce à une signalétique astucieuse, des récits inclusifs et des plateformes de participation hybrides, les pratiques culturelles facilitent l'orientation, les rencontres et la participation. Boulderle domaine public.

Une ville connectée permet aux artistes, aux organisations et aux publics culturels d'accéder facilement les uns aux autres. Des solutions de transport sûres, abordables et multimodales relient les citoyens aux lieux et événements culturels, tandis que les infrastructures numériques multiplient les possibilités de production créative, de collaboration et de participation.

5. Écologiquement durable

Objectif SER : Une communauté durable, prospère et équitable qui bénéficie et soutient l'énergie propre ; préserve et utilise de manière responsable les ressources de la terre ; et prend soin des écosystèmes.

Lien entre les arts et l’objectif SER : Les arts progressent BoulderLes objectifs de développement durable de la ville sont atteints en intégrant la conscience écologique au quotidien des citoyens. Par l'expression créative, les arts invitent les habitants à observer la nature avec une curiosité renouvelée, à célébrer l'ingéniosité et à co-créer des solutions qui protègent la planète pour les générations futures. Les organismes artistiques sont des leaders en matière d'adaptation climatique en adoptant des pratiques durables, en intégrant la planification de la résilience à leurs opérations et en incitant leurs communautés à adopter des choix éco-responsables.

Les créatifs, les artistes et les organisations culturelles adoptent des pratiques respectueuses de l’environnement qui modélisent la résilience et inspirent l’action collective.

6. Gouverné de manière responsable

Objectif SERUne administration locale qui offre une excellente expérience client, gère les actifs de la ville de manière responsable et prend des décisions fondées sur des données probantes, éclairées par un engagement communautaire incluant ceux qui ont été historiquement exclus des programmes et services gouvernementaux. L'organisation municipale incarne un employeur de choix, avec des politiques et des programmes favorisant l'inclusion et le bien-être des employés.

Lien entre les arts et l’objectif SER : Les arts renforcent une ville gérée de manière responsable en impliquant les habitants dans les processus civiques et en intégrant une créativité axée sur l'équité dans l'élaboration des politiques et la prestation des services. Lorsque les dirigeants municipaux intègrent les atouts culturels à leur gouvernance par le biais de commandes d'art public, de programmes d'économie créative, de résidences et d'une planification culturelle inclusive, ils génèrent des données plus riches, une confiance plus profonde et des partenariats intersectoriels plus résilients.

Des subventions culturelles justes et transparentes, des politiques claires et des processus accessibles garantissent que les artistes et les organisations peuvent participer pleinement à la vie civique.

7. Économiquement vital

Objectif SER : Une économie saine, accessible, résiliente et durable basée sur l'innovation, la diversité et la collaboration qui profite à tous les résidents, entreprises et visiteurs.

Lien entre les arts et l’objectif SER : Les arts alimentent une économie vitale Boulder En stimulant l'innovation, en ancrant les petites entreprises et en attirant les visiteurs et les talents, tout en veillant à ce que les opportunités créatives et les bénéfices qu'elles génèrent soient partagés entre les communautés. La culture et la créativité sont considérées comme des infrastructures économiques essentielles.

Des espaces de travail abordables, un financement équitable et des politiques qui soutiennent l’entrepreneuriat créatif permettent aux artistes, aux organisations culturelles et aux entreprises créatives de prospérer.

Thèmes de la communauté

La section suivante résume les principaux souhaits de la communauté, recueillis grâce à un processus de participation approfondi et inclusif. Les contributions proviennent de groupes de discussion multiples et diversifiés, de données de questionnaires et de Boulder Recensement des artistes, centaines d'entretiens individuels, échanges par courriel et autres formes de sensibilisation communautaire. Ces données reflètent un large éventail de milliers de points de vue d'artistes, d'organisations et de membres de la communauté, et sont organisées par thème afin de mettre en lumière les priorités communes et les besoins émergents.

Sans ordre particulier, les thèmes qui ont émergé au cours de la phase 1 de l'engagement comprennent :

Financement et sources de soutien

• Augmenter et stabiliser le financement des organismes artistiques
• Rendre le financement plus équitable et accessible, en particulier pour les groupes plus petits et sous-représentés
• Encourager une rémunération équitable pour les artistes et les travailleurs du secteur artistique
• Soutenir les institutions d'ancrage tout en soutenant les organisations émergentes
• Diversifier les sources de financement au-delà du 2A, y compris les partenariats public-privé

Espaces, lieux, lieux

• Espace d'adressage et écarts d'accessibilité financière
• Investir dans les infrastructures culturelles, notamment les studios, les salles de répétition et les lieux d’exposition, à différents prix
• Activer le centre-ville et d'autres quartiers en tant que pôles créatifs
• Assurer la durabilité à long terme des sites existants grâce à des investissements en capital et à l'entretien
• Encourager la réutilisation adaptative des propriétés municipales et sous-utilisées à des fins créatives
• Soutenir des logements abordables pour les artistes et des opportunités de vie et de travail

Jeunesse et apprentissage tout au long de la vie

• Soutenir les artistes émergents avec des opportunités de mentorat et de développement professionnel
• Offrir des opportunités d'apprentissage artistique tout au long de la vie et à un prix abordable
• Améliorer l’accès des jeunes aux arts grâce à des programmes scolaires, périscolaires et estivaux
• Partenaire de CU Boulder et les écoles locales pour faire le lien entre l'éducation et les carrières artistiques professionnelles

Communication et connectivité

• Améliorer la communication et l'engagement avec les artistes et les membres de la communauté
• Construire une vision unifiée des arts qui peut être clairement communiquée au public et aux bailleurs de fonds
• Positionner et promouvoir les arts dans le cadre de Boulderidentité de
• Aligner les stratégies artistiques sur les initiatives plus larges de la ville
• Développer un calendrier d'événements centralisé et un centre d'information

Art public et expression publique

• Développer l'art public dans les quartiers, y compris les œuvres temporaires et tournantes
• Mettre à jour et renforcer la politique d'art public, y compris son application et la collaboration interministérielle
• Accroître les possibilités de projets expérimentaux et adaptés à la communauté
• Intégrer l’art dans les espaces publics, les infrastructures et les projets d’investissement

Accessibilité

• Réduire les obstacles financiers empêchant les artistes de participer aux programmes et processus de la ville
• Simplifier les processus de demande et d'autorisation
• Améliorer l’accès aux subventions et au soutien direct aux artistes
• Assurer un accès équitable aux installations et aux programmes culturels

Institutions établies

• Placer l'équité au cœur des décisions d'investissement culturel
• Favoriser la collaboration entre les grandes, moyennes et petites organisations
• Tirer parti des ressources, du mentorat et de l’infrastructure des institutions traditionnelles au profit de l’écosystème artistique au sens large

Parcs et espaces publics

• Activer le Bandshell et d'autres lieux de rassemblement publics pour la programmation artistique
• Collaborer avec Parcs et Loisirs pour intégrer l'art dans la conception et la programmation des parcs
• Encourager l'utilisation des espaces extérieurs pour des performances, des installations et des festivals

Diversité, équité et inclusion

• Donner la priorité au soutien aux artistes et organisations BIPOC, LGBTQ+, handicapés et sous-représentés
• Renforcer la DEIA en tant que valeur culturelle fondamentale dans le financement, la programmation et les politiques
• Défenseur de la liberté artistique et de la sécurité de la diversité des expressions

Événements et expériences culturelles

• Développer et diversifier les événements artistiques et culturels
• Mettre en valeur les talents locaux et émergents
• Créer des expériences culturelles distinctives et inclusives qui reflètent Boulderl'esprit créatif de
• Activer des espaces non conventionnels et extérieurs pour des performances et des installations

Œuvre d'art expérimentale

• Encouragez les projets créatifs audacieux, innovants et « étranges » qui reflètent Boulderidentité de
• Offrir des opportunités à faible barrière pour la prise de risque dans la pratique artistique
• Soutenir les institutions émergentes et les travaux expérimentaux par le biais de subventions et de visibilité

Prochaines étapes

La prochaine étape consiste à aligner ces thèmes sur le Cadre RSE de la ville, à hiérarchiser et à formuler des actions, des objectifs et des recommandations. Pour le Bureau des arts et de la culture, cela signifie que nos programmes et notre portée sont en adéquation avec nos ressources, en identifiant les domaines où nous pouvons exercer une influence directe et ceux où nous pouvons inspirer, connecter et soutenir la communauté pour qu'elle agisse. Afin de s'aligner sur le cycle budgétaire de la ville, nombre de ces thèmes sont reflétés dans le programme de subventions proposé pour 2026, notamment les engagements en matière de financement axé sur l'impact, d'accessibilité, d'apprentissage tout au long de la vie, d'adaptation au changement climatique et d'expérimentation. Certains thèmes, tels que l'accessibilité financière, l'équité, la durabilité et les travaux de pointe ou expérimentaux, constituent des principes directeurs qui guideront toutes nos actions. Nous reconnaissons également la nécessité de trouver des compromis entre ces priorités tout en préservant les valeurs fondamentales ancrées dans nos programmes actuels.

Un merci spécial à tous ceux qui ont participé à la phase 1 du projet Arts Blueprint, notamment Progressive Urban Management Associates (PUMA), Public Sphere Projects (PSP), Boulder La Chambre et les nombreux organismes artistiques et leaders artistiques de notre communauté.