Réalisations de la ville

Une communauté accueillante et inclusive qui favorise des relations positives avec le quartier et la communauté et veille à ce que tous les résidents soient en sécurité et pris en charge lors d'urgences et de catastrophes naturelles. Les infrastructures publiques sont bien entretenues et fiables, et les ressources naturelles telles que l'eau, l'air et la terre sont protégées.

• La ville a inauguré une nouvelle caserne de pompiers respectueuse du climat et répondant aux besoins modernes. Elle a également élaboré une stratégie de financement pluriannuelle pour remplacer les camions de pompiers vieillissants, malgré un budget limité et des coûts en hausse rapide.
• J'ai soutenu le comité de surveillance de la police alors que ses membres travaillaient sur les modifications des règlements, intensifiaient la formation, travaillaient sur un arriéré de dossiers et, sous la direction du contrôleur indépendant de la police de la ville, collaboraient avec le Centre pour les personnes handicapées pour découvrir comment la police peut améliorer le soutien aux personnes handicapées.

• La ville a renforcé ses efforts de résilience aux incendies de forêt en mettant à jour le plan de protection communautaire contre les incendies de forêt (CWPP), en donnant la priorité à la sensibilisation de la communauté aux risques d'incendie de forêt par le biais de l'initiative Wildfire Ready et en élargissant les évaluations détaillées des logements. La ville tire parti de la taxe climatique pour accorder des subventions aux propriétaires admissibles pour des améliorations qui contribueront à rendre l'ensemble de la communauté plus sûre. Ces efforts mettent également l'accent sur l'équité en mettant l'accent sur les communautés à faible revenu situées à proximité de zones à risque d'incendie plus élevé. 
  

• Lancement d'un nouveau programme de messagerie texte pour tenir les membres de la communauté informés lorsque le centre des opérations d'urgence est activé en cas de catastrophe. Le programme permet à la ville et au comté de partager des mises à jour en temps opportun sur les incidents, les ressources communautaires, les fermetures de routes, les abris et les impacts. Les messages sont disponibles dans plus de 100 langues via l'application de traduction ReachWell.
  
• Achèvement de la reprogrammation du système de contrôle de l'éclairage dans tous les passages souterrains à usages multiples afin que toutes les lumières soient allumées 24 heures sur 7, XNUMX jours sur XNUMX, pour assurer la sécurité et le confort des personnes qui marchent, roulent et font du vélo.
  
• Adopté une mise à jour des lois sur les nuisances publiques et chroniques, conçue pour mieux définir les conditions et les conséquences des nuisances, y compris pour les propriétés présentant une répétition extrême des infractions. Les lois mises à jour garantissent la responsabilité des propriétaires fonciers en matière de sécurité et de qualité de vie.
• Mise en service de nouvelles pompes à haut rendement et de mises à niveau du système électrique dans le cadre d'une mise à niveau d'investissement de 30 millions de dollars de l'usine de traitement des eaux de la 63e rue, près de Boulder Réservoir.
• Des progrès significatifs ont été réalisés dans le cadre de trois projets cruciaux d’atténuation des inondations : en particulier dans le sud Boulder Ruisseau Phase 1, ruisseau Gregory Canyon, ruisseau Upper Goose et ruisseau Twomile Canyon.
• Un inventaire complet du réseau de distribution d'eau de la ville a été réalisé afin de protéger la santé publique, en mettant l'accent sur l'évaluation des conduites de service à la clientèle et des matériaux associés (en particulier le plomb). Aucune conduite de service en plomb n'a été trouvée dans la communauté.
  
• Une étape importante a été franchie dans le cadre du projet d'amélioration du réseau d'égouts principal de 70 millions de dollars visant à renforcer la plus grande canalisation de collecte des eaux usées desservant la communauté. Bien que les travaux de construction se poursuivront jusqu'en 2025, une étape cruciale a été franchie pour le creusement du nouveau réseau d'égouts sous et à proximité de Valmont Road (près de la 61e rue). La méthode de construction par creusement de tunnel a été utilisée pour éviter une fermeture de route longue et impactante sur Valmont.
  
• Élaboration d'un processus axé sur les données et sensible au contexte pour fixer les limites de vitesse sur les artères et les collecteurs appartenant à la ville, améliorant ainsi la sécurité et la cohérence pour les voyageurs. La ville a achevé la réduction des limites de vitesse sur 13 segments de rue différents et vise à mettre pleinement en œuvre les recommandations de l'étude dans l'ensemble du système de transport d'ici 2027.
  
• Sécurité publique renforcée grâce à la Boulder Programme K9 du département de police. Le chien policier Astro a effectué des recherches d'armes à feu, répondu à des menaces à la bombe et effectué des contrôles de sécurité sur les sites électoraux, lors de grands événements et lors d'autres interventions tout au long de l'année.
  
• L'application automatisée du code de la route a été étendue à trois endroits au cours de l'été 2024 pour soutenir Vision Zero. Les efforts comprenaient l'installation et l'activation de deux nouvelles caméras de feux rouges à 28th Street/US 36 et Jay Road et à 15th Street et Canyon Boulevard. La ville a également mis en place des caméras de contrôle de vitesse à Broadway et Pine Street.
  
• Atteint un effectif presque complet dans tous les domaines Boulder Les divisions du département de police, y compris les agents assermentés et le personnel professionnel, permettent au département de commencer à remplir les engagements décrits dans le plan de réinvention de la police.
• Les contrôles d’accès aux bâtiments de la ville ont été améliorés afin d’améliorer la sécurité et la sûreté au sein des bâtiments de la ville.

Tous les Boulder les membres de la communauté sont en mesure de répondre à leurs besoins essentiels, de bénéficier de niveaux élevés de bien-être social, physique et mental et d'avoir accès à de nombreuses opportunités récréatives, culturelles et éducatives dans un environnement qui respecte et célèbre les droits de l'homme.

• Célébration de la nomination de Primos Park, un site de 9 acres le long de Violet Avenue entre Broadway et 19th Street. Le nom a été choisi par les jeunes résidents du quartier adjacent Boulder Communauté de maisons préfabriquées Meadows. « Primos » signifie « cousins ​​» en espagnol et reflète l'espoir des voisins de se réunir avec leurs amis et leur famille dans le futur parc.
  
• Distribué plus de 1.3 million de dollars à Boulder artistes et interprètes communautaires grâce à 157 subventions et dispenses de frais de l'Office of Arts + Culture. Au cours des deux dernières années, ce bureau a constaté une augmentation de 63 % du nombre de candidats et de 47 % du nombre de lauréats, dont 21 % étaient des nouveaux lauréats. 
  
• Le programme « Out in Nature » de l'OSMP, développé par le personnel pour réduire les barrières entre les personnes LGBTQIA2S+ et la nature, a reçu un prix Blue Grama de la Colorado Open Space Alliance (COSA). Le programme a cultivé un plus grand sens de la communauté, amélioré la santé mentale des participants et permis aux membres de la communauté de se voir plus facilement dans la nature.
  
• Des espaces publics activés à travers Boulderles quartiers commerciaux de la ville grâce à des initiatives créatives, notamment l'installation de chaises Adirondack conçues par des artistes dans l'East End en partenariat avec le centre-ville Boulder Partenariat; engagement auprès de la communauté avec 20 visites guidées gratuites de l'art public du centre-ville; mise en valeur de plus de 30 sculptures, peintures murales et projets de design urbain uniques; et élargissement du programme de peintures murales des quartiers créatifs pour amener l'art dans les communautés locales.
  
• Célébré la 10e édition annuelle Boulder La Semaine des Arts, qui a attiré plus de 17,800 XNUMX participants à des centaines d’événements.
  
• Collaboration avec le Roots Music Project pour lancer la série de concerts « On the Rise » sur la Colline et dans Boulder Junction, qui attire plus de 1,500 XNUMX personnes, reflète l'engagement de la ville envers des expériences dynamiques et axées sur la communauté.
  
• Processus de planification d’événements simplifiés pour les groupes communautaires de la ville.
  
• Achevé la première phase du recensement de Boulder Artistes pour évaluer l’impact économique et sociétal des artistes professionnels.
  
• A reçu un prix de l'American Cultural Resources Association (ACRA) pour le travail de consultation et d'engagement tribal de la ville auprès des nations tribales amérindiennes. La nomination au prix, soutenue par les représentants tribaux, a reconnu Boulder comme « un modèle pour d’autres villes dans leurs efforts de consultation tribale ».
  
• Élaboration d'un plan conceptuel pour la propriété agricole pauvre de Fort Chambers de l'OSMP, dans le cadre d'une collaboration de deux ans avec les représentants tribaux Arapaho et Cheyenne, pour des terres ayant un lien direct avec la communauté du massacre de Sand Creek. Le plan conceptuel est guidé par une vision commune de la ville et de la tribu, « Guérir la terre ; guérir le peuple » et comprend des recommandations pour guérir la terre des perturbations écologiques passées et créer un sentier de guérison pour l'éducation, la réflexion et le rassemblement.
  
• Mises à jour des normes de conception et de construction terminées pour permettre le creusement de tranchées étroites à l'appui des améliorations du haut débit à l'échelle de la ville.
• Poursuite des progrès sur les projets Civic Area Phase 2 et Future of Recreation Centers, guidés par Boulder Plan du Département des parcs et loisirs. Ces deux projets visent à améliorer la santé et le bien-être de l'ensemble de la population. Boulder Nous continuerons à soutenir la communauté en respectant notre engagement à fournir des parcs, des installations et des programmes de haute qualité. L'engagement communautaire pour ces projets se poursuivra en 2025.
  
• Le plan du système de terrains des parcs et loisirs a été finalisé pour soutenir les sports de tennis et de pickleball, qui perdurent et se développent depuis toujours. Le plan recommande la construction de courts de tennis et de pickleball dans toute la communauté et, en 2025, Boulder Les parcs et loisirs commenceront la conception des courts de pickleball et de tennis désignés à East Boulder Parc communautaire. De plus, la ville a reconstruit quatre courts de tennis pour améliorer la jouabilité, réduire les coûts d'entretien et prolonger leur durée de vie.
  
• Mises à jour du code basé sur les formulaires terminées pour mettre en œuvre davantage l'Est Boulder Plan de sous-communauté, qui envisage la transformation éventuelle de cette zone pour qu'elle soit plus accessible à pied, plus dense et plus polyvalente.
• Nous avons embauché plus de 300 employés saisonniers pour les opérations estivales de Parcs et loisirs, un nombre record, pour un plaisir estival maximal et sécuritaire.
• L'inauguration et l'achèvement du nouveau clubhouse, du ProShop et des toilettes publiques du parcours de golf Flatirons ont été célébrés. Le projet a ajouté un espace de rassemblement communautaire précieux, amélioré l'efficacité énergétique et a inclus l'installation de bornes de recharge pour véhicules électriques et la refonte du parking pour améliorer l'accessibilité.
  
• Accès entièrement gratuit offert aux 3,236 XNUMX participants qui ont visité Boulder Parcs et installations de loisirs 50,087 2024 fois en XNUMX, supprimant les obstacles financiers et favorisant la santé et le bien-être pour tous.
• J'ai dirigé le programme de coopération bénévole de la ville tout au long de la transition vers GivePulse, un nouveau système de gestion des bénévoles qui offrira un meilleur service client à ceux qui choisissent de donner leur temps et leur énergie pour améliorer leur gouvernement local.
  

Des bâtiments et des infrastructures performants, sûrs et bien entretenus qui répondent à un ensemble diversifié de besoins communautaires en matière de travail, d'apprentissage, de jeu et de vie.

• Lancement d'un centre de services de jour pour les personnes sans abri avec le soutien du conseil municipal et grâce à un partenariat important avec All Road Boulder Comté. Cette ressource a comblé une lacune importante en offrant aux membres sans abri de la communauté un endroit sûr et un accès à des services potentiellement utiles pendant la journée. 
  
• Au cours des 10 premiers mois de 2024, la Ville a aidé 845 ménages confrontés à une expulsion potentielle, soit plus que pour toute l'année 2023. Quatre-vingt-cinq pour cent des cas ont été résolus sans expulsion. De plus, entre janvier et la mi-octobre, la Ville a versé 142,562 62 $ en aide directe au loyer à XNUMX ménages.
  
• Étude des services urbains de la réserve de planification de la zone III achevée, modélisant les intensités de développement potentielles et la demande d'infrastructures, conformément à l'orientation 2022 du conseil municipal. L'étude permet d'envisager une extension de la zone de service dans le cadre de la mise à jour du plan global de Bouder Valley.
  

• Lancement d'Elevate Boulder: une aide financière directe pour la stabilité financière. Boulder, le projet pilote de revenu garanti de la ville, a débuté en janvier en fournissant 500 $ par mois en aide financière inconditionnelle et sans restriction à 200 personnes à faible revenu. Boulder Les résultats attendus comprennent une sécurité alimentaire accrue, une meilleure santé mentale, la capacité à résister aux urgences financières et une stabilité financière accrue.

• Élaboration de la portée, du calendrier et du plan d'engagement inclusif pour le Boulder Mise à jour du plan global de la vallée, lancement du projet en octobre 2024, conformément aux directives de la retraite 2024 du conseil municipal.
  
• Plus de 118 tonnes de débris ont été éliminés des espaces publics grâce à plus de 1,000 XNUMX opérations de nettoyage dans toute la ville via le programme d'espaces publics sûrs et gérés (SAMPS).
  
• A fait progresser les objectifs de la ville en matière de logement abordable en ouvrant Boulder Mod, une usine qui produit des maisons modulaires et offre une formation à la main-d'œuvre pour Boulder Les élèves du district scolaire de Valley. En partenariat avec BVSD et Flatirons Habitat for Humanity, l'installation produira initialement 12 à 15 maisons par an, avec la capacité de construire jusqu'à 50 maisons par an, contribuant ainsi à l'inventaire de la ville de plus de 4,000 11 maisons abordables où une sur XNUMX Boulder les résidents vivent désormais.
• A adopté une ordonnance visant à augmenter le salaire minimum en Boulder de 8 %, portant le taux horaire minimum à 15.57 $. Ce nouveau salaire minimum est supérieur de 5.1 % au salaire minimum de l'État prévu de 14.81 $ pour 2025. La décision du conseil a été éclairée par un effort d'engagement régional sans précédent, mené en partenariat avec plusieurs villes environnantes.

Un système de transport multimodal sûr, accessible et durable qui relie les gens entre eux et où ils veulent aller. Le libre accès à l'information est fourni à la fois physiquement et numériquement pour favoriser la connectivité et promouvoir l'engagement communautaire.

• Ouverture du très attendu North Sky Trail, un tronçon de 3.5 miles au nord de Boulder et à l'ouest de l'US Highway 36. Le sentier relie le sentier Foothills North de la ville au sentier Joder Ranch. Il est ouvert aux randonneurs, aux cyclistes et aux cavaliers. Cet automne, la ville a également accueilli les visiteurs du Vesper Trail, un sentier de 1.5 mile sur Gunbarrel Hill près de la 75e rue et de Lookout Road.
  
• Les conditions de transport et de mobilité ont été améliorées le long de Baseline Road et le conseil municipal a approuvé la refonte de l'avenue Iris, dans le but de soutenir l'engagement de la ville en matière de sécurité Vision Zéro. Ces deux axes routiers clés sont identifiés comme faisant partie du projet Core Arterial Network, ou CAN. 
  
• Plus de 500 membres de la communauté ont été impliqués dans le programme familial What's Up Boulder événement favorisant les liens avec le personnel de la ville et les membres du conseil tout en présentant les projets, les services et les activités interactives de la ville.
  
• La ville a fait progresser son engagement en matière d'accessibilité numérique en achevant la phase 1 du programme, qui comprenait 16 axes de travail spécialisés pour traiter des domaines clés tels que la conformité des fournisseurs, l'accessibilité des sites Web, les plateformes à fort impact et la formation du personnel. La ville a également embauché un responsable du programme d'accessibilité numérique à temps plein qui soutiendra la phase opérationnelle de ce travail pour assurer une conformité continue et un accès équitable pour tous.
  
• Début des travaux le long de la 19e rue au nord Boulder pour améliorer l'atténuation des inondations et le transport multimodal pour tous les voyageurs, notamment en construisant un nouveau passage souterrain pour vélos et piétons reliant Tamarack Avenue à Upland Avenue et en remplaçant et en élargissant le pont de la 19e rue sur Fourmile Canyon Creek.
• Processus et soutien améliorés pour le modèle primé des Community Connectors, y compris la création d'un manuel des Community Connectors, le lancement d'un événement Confluence pour accueillir les nouveaux participants, le projet pilote de programmation de bien-être et de santé mentale et la suppression du programme Emergency Response Connector. 
• Les audiences du tribunal communautaire ont été transférées au bâtiment municipal Penfield Tate II pour assurer la stabilité et la cohérence des services aux résidents sans abri. Boulder Le tribunal municipal a également été nommé tribunal mentor par le ministère de la Justice pour le taux de réussite exemplaire qu'il a atteint grâce à son programme de tribunal communautaire.
• Lancement du premier programme de décalcomanies pour l'autisme du Colorado pour aider les personnes autistes. Boulder Le programme du service de police encourage les personnes autistes à afficher un autocollant gratuit sur leur véhicule ou leur domicile, indiquant aux agents qui interviennent qu'une personne associée à l'autisme pourrait être autiste. Cela permet aux agents de savoir que certains comportements, comme le manque de contact visuel, peuvent être liés à l'autisme d'une personne.
  
• Ajout de plusieurs nouveaux postes de liaison communautaire au sein du Boulder Le département de police comprend trois agents de liaison LGBTQ+ supplémentaires et des agents de liaison pour les communautés latino, juive et musulmane dans le cadre de l'engagement du plan de réinvention de la police en matière de sensibilisation et d'engagement. Le département est en train d'ajouter des agents de liaison noirs ou afro-américains.
  
• Renforcement du travail de partenariat entre le service de police et diverses organisations soutenant les personnes handicapées telles que les groupes/sociétés d'autisme, le Centre pour les personnes handicapées, la Commission du Colorado pour les sourds, les malentendants et les sourds-aveugles et la Tourette Association of America.
• Élargissement de l'adhésion interdépartementale des agents de liaison pour l'accès aux langues et facilitation d'une formation complète pour renforcer les capacités des différents services de la ville et informer sur les ressources et les processus d'accès aux langues. 
  
• Installation de panneaux d'orientation pour piétons sur la colline et dans Boulder Jonction, amélioration de l'identité du quartier ; modernisé BoulderLes garages du parc sont sécurisés et ont servi plus de 710,000 XNUMX visiteurs avec un stationnement sans barrière ; des places de stationnement redessinées pour améliorer l'accessibilité et la sécurité.
  
• Le processus de demande d'accès à l'information en vertu de la loi Colorado Open Records Act (CORA) a été simplifié en créant un formulaire de demande en ligne, en améliorant le suivi des demandes et en fournissant du matériel pédagogique sur la gestion des documents. Des ressources ont été ajoutées aux archives des documents publics, notamment une collection de demandes satisfaites, afin de réduire les soumissions redondantes.
  
• Publication du rapport sur le changement modal 2024, qui résume les résultats de l'enquête sur le journal de bord des déplacements des résidents de 2023. Ces résultats d'enquête sont essentiels pour suivre les progrès vers les principaux objectifs de transport de la ville, éclairer l'analyse des politiques et améliorer les efforts de planification, les programmes et les services. Les résultats de 2023 soutiennent les efforts continus pour réduire les déplacements en véhicule individuel, poursuivre les partenariats pour rétablir le service de transport en commun et élargir l'accès à la micromobilité - des moyens de se déplacer localement avec des déplacements à plus petite échelle comme le vélo et la trottinette.
• Mise à jour des directives d'installation de traitement des passages pour piétons dans le cadre du Plan directeur des transports et du Plan d'action Vision Zéro. Ce projet favorise des connexions de déplacement sûres et accessibles pour notre communauté en améliorant la cohérence des nouveaux passages pour piétons dans toute la ville.
  
• Des marquages ​​ont été installés sur les sentiers Boulder pour marquer le parcours des trésors de la communauté Boulder B360 et B180, et W360 et W180 — des itinéraires cyclables et pédestres qui entourent tout Boulder. Tous les itinéraires sont disponibles sur les nouvelles cartes de promenade et de vélo et aident les visiteurs et les résidents à découvrir notre ville à vélo ou à pied.
  
• A terminé une mise à jour tant attendue de la ville de Boulder Carte des pistes cyclables et des sentiers pédestres et création d'une nouvelle carte des bus pour tous les itinéraires et arrêts de la ville. Ces cartes soutiennent les déplacements de notre communauté Boulder et font partie des ressources Web les plus populaires de la ville.
  
• Fin des travaux de construction de la première intersection protégée de la ville ainsi que d'un passage souterrain à l'angle de la 30e rue et de l'avenue Colorado, apportant d'importantes améliorations en matière de sécurité, d'accessibilité, de mobilité et de drainage à l'intersection.
• Nous avons continué à élargir l’accès à des moyens de transport plus durables et à faire progresser BoulderLes objectifs de la Ville en matière de climat et de transport sont atteints grâce au programme d'incitations pour les vélos électriques. Le nouveau programme amélioré de 2024 visait à donner la priorité à l'équité des revenus et a suscité un vif intérêt de la part de la communauté, avec plus de 1,500 XNUMX inscrits participant au processus de sélection aléatoire.
  
• A lancé le Boulder Programme Clean Commute, visant à encourager les employeurs et les employés du centre-ville Boulder et Boulder Junction va abandonner les déplacements en voiture individuelle au profit de modes de transport plus durables. Les employés gagnent des récompenses financières équivalentes à celles de la ville pour chaque trajet durable, qui peuvent être dépensées dans les entreprises participantes des quartiers commerciaux.
• Mise à jour du programme RTD EcoPass pour inclure les employés à temps partiel du Central Area General Improvement District (CAGID), élargissant ainsi encore les options de transport durable à travers la ville.
  
• Achèvement du projet d’évaluation des interventions en cas de neige et de glace, qui comprenait l’élaboration d’une approche de priorisation de la taille des tempêtes basée sur les commentaires de la communauté. L’équipe d’intervention en cas de neige a été formée à la nouvelle approche et déploiera les changements dès les premières chutes de neige. Ces changements sont neutres sur le plan budgétaire et peuvent être ajustés en fonction de l’évolution des ressources et de l’utilisation des infrastructures dans les années à venir.
  
• Trois projets de construction et d'amélioration de passages pour piétons ont été achevés à Aurora Avenue et Evans Drive, Colorado Avenue à l'est de la 33e rue et 15e rue et Iris Avenue. Financés par une subvention du Denver Regional Council of Governments (DRCOG), ces passages pour piétons améliorent la visibilité des personnes qui traversent pour les conducteurs, ce qui permet des traversées plus sûres pour tous, y compris les enfants et les adultes qui se rendent à quatre écoles voisines.
  
• Des améliorations ont été apportées aux installations pour vélos, piétons et transports en commun dans le cadre du programme annuel de gestion des chaussées afin de contribuer à rendre les rues plus sûres sur certaines parties de Moorhead Avenue et de Baseline Road.
  
• Les travaux de construction du projet d'amélioration de l'intersection protégée de la 28e rue et de l'avenue Colorado ont été achevés pour améliorer le transport multimodal (marche, vélo, voiture et bus). Le projet vise à accroître la sécurité, le confort et la connectivité à l'intersection et à proximité, l'une des zones de la ville où le nombre d'accidents est le plus élevé.

• Une communauté durable, prospère et équitable qui bénéficie et soutient l'énergie propre ; préserve et utilise de manière responsable les ressources de la terre ; et prend soin des écosystèmes.

• L'extension des travaux d'atténuation des incendies de forêt de la ville sur les terres gérées par l'OSMP, en ajoutant un nouveau programme de tonte dans les espaces ouverts adjacents à certaines zones résidentielles à une approche à multiples facettes qui comprend l'éclaircissage des arbres, le brûlage dirigé, l'élimination des mauvaises herbes envahissantes et le pâturage ciblé.

• L'achat de plus de 4,400 2025 lampadaires auprès de Xcel Energy a été finalisé. Le plan prévoit de convertir les lampadaires en LED plus efficaces en XNUMX. Cette mesure tant attendue permettra d'économiser de l'argent, d'améliorer la fiabilité, de renforcer la sécurité et de réduire les émissions de carbone.
  
• La flotte de la ville a été élargie avec 15 nouveaux véhicules électriques, faisant progresser les objectifs d'électrification et accueillant deux tout nouveaux moteurs électriques RTX pour Boulder Incendie-sauvetage. Ces appareils de pointe soutiennent les objectifs climatiques de la ville tout en améliorant la sécurité des pompiers grâce à une réduction des fumées toxiques et une meilleure maniabilité.
  
• Lancement d'un programme d'emploi d'été pour les jeunes de 14 à 17 ans en collaboration avec des organismes communautaires, employant 10 jeunes locaux, dont plus de la moitié s'identifiaient comme hispanophones, pour fournir des soins aux arbres et recueillir des données sur la chaleur dans les quartiers de la ville.
  
• La ville a adopté le Code de conservation de l'énergie mis à jour, qui amène les nouveaux bâtiments à leur plus haut niveau d'efficacité énergétique et exige l'électrification complète des structures, avec des exceptions mineures pour l'utilisation du gaz naturel à des fins industrielles et similaires. La ville a également lancé un nouveau projet visant à mettre à jour sa vision et sa feuille de route pour améliorer les performances et la résilience de l'ensemble de ses bâtiments. BoulderLes bâtiments de au cours de la prochaine décennie.
  

• Environ 1.2 million de dollars ont été attribués par le biais de plusieurs sources de financement du ministère des Transports du Colorado pour acheter 1 bus électrique à batterie, soutenant ainsi la flotte actuelle de bus HOP électriques et non électriques de la ville, réduisant les émissions et soutenant les opérations de voyage avec un bus entièrement électrique et sans émissions.
  

• L'installation de 26 nouvelles bornes de recharge électrique a été achevée à cinq endroits différents de la ville. Vingt-deux des 26 bornes sont destinées aux véhicules de la flotte municipale et quatre offrent un accès à la communauté.
  
• L’amélioration des processus de maintenance et des performances des infrastructures de recharge des véhicules électriques (VE) a conduit à une augmentation de 10 % de leur utilisation. Cette amélioration de l’efficacité a également entraîné une augmentation substantielle de l’activité de recharge des VE, avec plus de 550 sessions de recharge supplémentaires par mois par rapport à 2024.
  
• Nous avons rejoint des partenaires régionaux pour obtenir près d'un milliard de dollars de financement fédéral et des services publics qui seront investis dans la décarbonisation des bâtiments (améliorations de l'efficacité énergétique et adoption de pompes à chaleur) dans la région au cours des 1 prochaines années.

Un gouvernement local qui offre une excellente expérience client, gère de manière responsable les actifs de la ville et prend des décisions fondées sur des données éclairées par un engagement communautaire incluant ceux qui ont été historiquement exclus des programmes et services gouvernementaux. L'organisation de la ville est un exemple d'employeur de choix avec des politiques et des programmes pour soutenir l'inclusion et le bien-être des employés.

• A créé le tout premier plan stratégique municipal, basé sur les commentaires importants des services, identifiant 15 stratégies et 54 actions qui, au cours des deux prochaines années, feront progresser chacun des domaines d'intervention de la ville en matière de RSE. Bien que le cadre RSE et les priorités identifiées par le conseil municipal contribuent à façonner le plan de travail opérationnel de la ville, le personnel n'a jamais eu de plan stratégique centralisé.
  
• La Ville a fait des progrès considérables en matière de transparence et de prise de décision fondée sur des données, grâce à un effort de trois ans visant à passer à une budgétisation axée sur les résultats. Chaque programme de l’organisation a désormais identifié au moins trois résultats souhaités et des moyens de mesurer les progrès. Cela permettra à la Ville – et à la communauté – de vérifier si les ressources ont les effets escomptés.
• Mis en œuvre BoulderDéclaration de politique 2024 sur les questions régionales, étatiques et fédérales en contribuant activement aux efforts visant à adopter des lois historiques sur l'utilisation des terres et le logement abordable qui faciliteront la construction d'unités d'habitation accessoires au Colorado, limiteront l'imposition de minimums de stationnement et permettront davantage d'options de logement dans les communautés axées sur le transport en commun.
• A contribué à l'adoption d'un projet de loi sur le blocage du Colorado qui favorise l'objectif de sécurité Vision Zéro de la ville en exigeant l'utilisation de téléphones mains libres pendant la conduite.
  
• A exercé des pressions pour aider à obtenir trois subventions fédérales majeures : (1) 66.4 millions de dollars qui peuvent être utilisés pour améliorer la gouvernance, le financement et le modèle opérationnel pour fournir des trains de voyageurs entre Denver Union Station et Fort Collins, via Boulder; (2) 47 millions de dollars pour construire des passages pour la faune et des améliorations aux intersections, ajouter des voies de dépassement et des bandes rugueuses sur la ligne médiane, élargir les accotements et installer des barrières médianes le long de la route US 287, et ; (3) 23 millions de dollars à la ville de Boulder améliorer la sécurité des transports grâce à des projets visant à améliorer les intersections, les passages pour piétons, les voies réservées aux autobus et aux vélos, et plus encore.
  
• Favoriser le développement professionnel continu en aidant les membres de l'équipe des services de flotte à obtenir les certifications et formations Automotive Service Excellence (ASE) et Emergency Vehicle Technician (EVT), tout en faisant progresser le développement d'un programme complet de formation sur l'exploitation et la maintenance des installations qui devrait être lancé en 2025 pour améliorer les connaissances et les performances du personnel.
  
• Poursuite des travaux en vue d'une accréditation complète par la norme d'excellence en matière de maintien de l'ordre par l'intermédiaire de la Commission d'accréditation des agences d'application de la loi (CALEA) après des mois de travail approfondi de la part du service de police.
  
• J'ai lancé un programme de stage en flotte en collaboration avec le district scolaire de Saint Vrain Valley et son centre de perfectionnement professionnel et de technologie pour offrir des opportunités d'apprentissage en milieu de travail aux lycéens à la recherche d'une carrière dans les métiers.
• Lancement de deux nouveaux tableaux de bord de sécurité publique destinés au public afin d'améliorer la transparence. Le premier tableau de bord met en évidence la manière dont Boulder Le service de police utilise des drones pour protéger à la fois la communauté et les agents lors de situations à haut risque. Le deuxième tableau de bord fournit un aperçu complet des accidents de la route mortels et graves, détaillant leur progression depuis la cause initiale jusqu'au jugement final.
  
• Achevé le projet Airport Community Conversation pour comprendre l'avenir souhaité par la communauté pour l'aéroport Boulder Le site de l'aéroport municipal et l'exploration de scénarios de haut niveau pour son avenir. Bien que l'engagement communautaire soit terminé, la ville cherche à obtenir des informations supplémentaires demandées par le conseil municipal au nom de la communauté.
  
• A obtenu une subvention sans précédent de plus de 23 millions de dollars du programme fédéral Safe Streets and Roads for All pour soutenir la mise en œuvre du plan d'action Vision Zéro de la ville en améliorant les intersections, les passages pour piétons, les voies de bus et les pistes cyclables en utilisant une approche de système sûr et en ciblant quatre des sept types d'accidents les plus courants sur le réseau à haut risque de la ville et en améliorant la sécurité sur le réseau artériel principal de la ville.
  
• Réalignement de 3 millions de dollars dans le budget recommandé pour 2025, y compris des fonds provenant du budget du gaz et de l'électricité du programme d'exploitation des transports pour soutenir la gestion de plus de 4,400 XNUMX lampadaires municipaux nouvellement acquis, l'établissement d'un programme d'entretien des immobilisations pour l'entretien des lampadaires dans le CIP, le financement des réparations et de l'entretien continus et la création de nouveaux postes d'entretien des lampadaires.
  
• Mise en œuvre d'une mise à niveau majeure et remplacement du logiciel obsolète de facturation des services publics et d'interface client, améliorant ainsi la fiabilité de ce système financier essentiel.
  
• Le Conseil régional des gouvernements de Denver (DRCOG) a accordé une subvention de 1.2 million de dollars pour améliorer la fiabilité, les performances et la sécurité des déplacements. La subvention soutiendra l'amélioration des connexions de transport régionales et de quartier grâce à des améliorations de la signalisation routière, qui comprennent des feux de circulation aux intersections et aux passages pour piétons, sur certaines parties de cinq rues.
• Réduction de 10 % des cas de non-comparution Boulder Le tribunal municipal utilise des rappels électroniques comme des messages texte pour les dates d'audience et les paiements.
• Amélioration du service à la clientèle au sein du département des services de planification et de développement en simplifiant les processus d’examen des projets de développement, en optimisant les procédures de soumission pour plus de clarté et d’efficacité et en faisant la transition des demandes et des directives vers des formats Web pour répondre aux normes d’accessibilité numérique.
• Publication d'un guide de rédaction externe disponible sur le site Web de la ville pour informer les consultants et les entrepreneurs sur la manière dont ils produisent des travaux pour le compte de la ville. Le guide est centré sur un Boulder approche, clarté, cohérence, simplicité et langage qui reflète les valeurs d’équité de la communauté.
  

Une économie saine, accessible, résiliente et durable basée sur l'innovation, la diversité et la collaboration qui profite à tous les résidents, entreprises et visiteurs.

• Lancement d’un nouveau programme pilote de subventions commerciales abordables pour faire face à l’augmentation du coût des locaux pour les petites entreprises. Le programme pilote vise à offrir des options plus abordables aux petites entreprises locales, y compris les entreprises détenues par des femmes et des minorités, particulièrement touchées par la pandémie de COVID-19. 
  
• A commencé à s'efforcer de créer un plan de vitalité économique actualisé en tant que priorité du conseil municipal, en mettant l'accent sur le développement du dynamisme des commerces de détail et des restaurants locaux et sur la résolution des problèmes liés à BoulderLes quartiers d'affaires de la ville. L'engagement communautaire façonne déjà ce qui sera inclus dans ce plan.
  
• Renforcer le partenariat de la ville avec Boulder Centre de développement des petites entreprises (SBDC) en embauchant du personnel en tant qu'employés de la ville et en offrant un soutien informatique et opérationnel pour étendre les services aux petites entreprises.
  
• Participation accrue au programme pilote de restauration en plein air de la ville, ajout de deux nouveaux restaurants et agrandissement de l'espace terrasse pour un participant existant.
  
• La ville a accueilli le premier forum communautaire et municipal en septembre pour recueillir de nombreuses contributions dès le début du processus de planification, en mettant l'accent sur la priorité du conseil consistant à élaborer un plan de développement économique et des améliorations de programme. Le forum a réuni des membres de la communauté, des experts en la matière, des membres du conseil municipal et du personnel de la ville, qui ont fourni des commentaires et des conseils précieux pour mettre à jour la stratégie de vitalité économique de la ville.