Réalisations de la ville

Une communauté accueillante et inclusive qui favorise des relations positives avec le quartier et la communauté et veille à ce que tous les résidents soient en sécurité et pris en charge lors d'urgences et de catastrophes naturelles. Les infrastructures publiques sont bien entretenues et fiables, et les ressources naturelles telles que l'eau, l'air et la terre sont protégées.

• Les travaux d'amélioration du réseau d'égouts principal, première phase du projet, sont terminés. Projet de remplacement de la conduite d'eau de la 63e rueet les projets de modernisation des infrastructures de Chautauqua, représentant des millions d'investissements qui renforcent la résilience de la ville en matière d'eau potable, d'eaux usées et d'eaux pluviales.
• Conception avancée et obtention des permis pour les grands projets de protection contre les inondations afin d'améliorer la sécurité des communautés et la résilience des infrastructures.
  
• Achèvement des travaux de modernisation du système de traitement du phosphore, un projet réglementaire obligatoire visant à améliorer l'installation de traitement des eaux usées afin d'éliminer le phosphore et de protéger Boulder Le ruisseau et l'environnement en aval.
  
• En 2025, six ordonnances de protection contre les risques extrêmes ont été obtenues, interdisant aux personnes présentant un risque important pour elles-mêmes ou pour la collectivité d'acheter, de posséder ou de détenir des armes à feu. Il s'agit d'un nombre record d'ordonnances depuis que le bureau du procureur de la ville a commencé à les demander en 2021. Boulder Elle continue de maintenir le taux de réussite le plus élevé pour ce type de commandes parmi les villes comparables du Colorado.
  
• En 2025, le programme des tribunaux communautaires a permis de traiter un nombre record d'affaires, en voie d'égaler le record de l'année précédente en matière de mise en relation des personnes sans abri avec les ressources communautaires. Au lieu des sanctions traditionnelles telles que les amendes, l'emprisonnement ou les travaux d'intérêt général, les personnes accusées de délits mineurs et non violents peuvent obtenir un non-lieu en bénéficiant de services de soutien.
  
• Amélioration de la sécurité publique, réduction du camping sauvage et amélioration de l'accessibilité sur l'ensemble du territoire Boulder Aménagement du corridor du ruisseau grâce à une collaboration interdépartementale au sein de l'équipe des espaces sûrs et gérés de la ville.
  
• Plusieurs améliorations ont été apportées à l'entretien du quartier commercial, notamment l'interdiction de stationner la nuit sur les parkings du secteur civique et le remplacement des arbres et des fosses d'arbres le long de Walnut Street afin d'embellir le centre-ville. Les infrastructures essentielles ont été modernisées : 36 poubelles ont été remplacées, 235 nouveaux supports à vélos ont été installés, le système de chauffage, ventilation et climatisation du 1500 Pearl a été remplacé et le quartier d'University Hill a été revitalisé grâce à la création de nouveaux terre-pleins centraux sur Broadway Avenue.
  
• Renforcement des opérations du tribunal municipal grâce à l'établissement de nouveaux partenariats avec l'université de Californie. Boulder programmes, services de probation municipaux et initiatives municipales, amélioration de la gestion des dossiers des tribunaux communautaires grâce à une priorisation des besoins et à une responsabilisation accrue des clients, et réduction de la durée des dossiers de possession d'alcool par des mineurs grâce à des mesures de responsabilisation améliorées et à une communication accrue avec les élèves.
  
• En partenariat avec les services des Initiatives climatiques, des Services publics et des Parcs et Loisirs, une stratégie de gestion non chimique de l'infestation de myriophylle à épis a été mise en place. Boulder Réservoir. En testant l'enlèvement manuel et le compostage, la ville a évité des projets de dérivation coûteux et empêché l'introduction de traitements chimiques dans une importante zone de loisirs et une source d'eau potable.
  
• Avancement de plusieurs projets de résilience communautaire et étapes importantes en matière de gouvernance, notamment le projet d'enfouissement de Chautauqua, qui réduit les risques d'incendies de forêt et améliore la fiabilité dans une zone historique précieuse ; une refonte complète du programme de déconstruction durable pour réduire les déchets liés à la construction.
  
• La ville a étendu ses efforts de résilience face aux feux de forêt sur les terres gérées par l'OSMP, grâce à une approche multidimensionnelle comprenant le pâturage ciblé, l'éclaircissage des arbres, la fauche, les brûlages dirigés, la réduction des combustibles dans les fossés et l'élimination des plantes envahissantes. Les efforts de réduction des combustibles ont été concentrés sur les terres de l'OSMP situées à l'interface forêt-ville. La ville collabore également avec l'Université du Colorado (CU). Boulder Des recherches sur les meilleures pratiques en matière de brûlage dirigé ont été menées grâce à un financement de la National Science Foundation. La prévention des feux de forêt a également été renforcée par l'intensification des actions de sensibilisation du public, l'amélioration de la signalisation sur site et le renforcement des mesures de dissuasion et de contrôle du stationnement nocturne.
  
• Obtention de l'accréditation de la Commission d'accréditation des organismes d'application de la loi (CALEA) après près de trois ans de travail, ce qui représente Boulder Le service de police de Baltimore (BPD) est l'un des rares au monde à respecter les normes professionnelles les plus élevées. Cela a nécessité une révision et une mise à jour complètes de toutes les politiques ainsi qu'un audit interne exhaustif, plaçant ainsi le BPD parmi les 5 % des meilleurs services de police au monde à atteindre ce niveau d'excellence en matière de sécurité publique.
  
• J'ai prodigué des soins vitaux aux grands brûlés après que Boulder Attaque du 1er juin. La police a rapidement localisé et arrêté le suspect, évitant ainsi d'autres victimes, et a sécurisé le secteur. Les pompiers et les ambulanciers ont prodigué les premiers soins aux blessés lors de ce moment traumatisant pour notre communauté. L'équipe de communication de la sécurité publique de la ville a coordonné les informations destinées aux médias et à la population sur les lieux et par l'intermédiaire du centre des opérations d'urgence. Après l'attaque, la ville a illuminé le [nom du monument manquant]. Boulder Une étoile brillera du 2 au 8 juin, symbole d'unité et de résilience.
  
• Implementé par Boulder Le programme de distribution de naloxone des pompiers vise à réduire les urgences médicales liées aux opioïdes au sein de la communauté. Grâce à cette initiative de réduction des risques, les intervenants distribuent des trousses de naloxone lors d'interventions pour surdose ou lorsque des personnes sont susceptibles d'être à risque. Ce programme facilite l'accès à ce médicament vital, améliore la santé publique et soutient les efforts continus de lutte contre l'abus d'opioïdes.
  
• Depuis le lancement du programme, nous avons réalisé plus de 1 000 évaluations de maisons défendables (EMD). Rien qu'en 2025, nous avons évalué 584 propriétés dans le cadre de ce programme, témoignant d'une forte participation communautaire et d'une mobilisation croissante en matière de préparation aux feux de forêt. Ces évaluations fournissent aux propriétaires des recommandations personnalisées pour réduire les risques d'incendie, améliorer leurs espaces de protection et renforcer la résilience de leur quartier. Plus de 80 % des EMD réalisées se situent dans des zones à haut risque.
  
• Obtention du renouvellement de l'accréditation du Centre d'excellence en matière de sécurité publique (CPSE), confirmant ainsi Boulder L’engagement du service d’incendie et de secours envers l’excellence organisationnelle, l’amélioration continue et la prestation de services de haute qualité a été souligné. L’évaluation rigoureuse a porté sur la gouvernance, la planification stratégique, les résultats et l’implication communautaire, témoignant de la volonté du service de respecter et de surpasser les normes nationales.
  
• Nous avons lancé une nouvelle page Web d'information sur la sécurité publique afin de fournir aux résidents des renseignements précis et actualisés provenant directement d'une source fiable. Conçue pour réduire la dépendance aux médias sociaux pour les mises à jour essentielles, cette page Web comprend des informations sur les incidents et des ressources de préparation. Cette nouvelle ressource améliore la transparence et renforce la communication avec la communauté.
  
• Nous avons lancé un programme de formation communautaire en réanimation cardio-respiratoire (RCR) afin de renforcer la préparation de la communauté et sa capacité à sauver des vies. Plus de 100 participants ont suivi une formation pratique en RCR en 2025. Ces sessions permettent aux résidents, aux entreprises et aux groupes communautaires d'acquérir les compétences nécessaires pour reconnaître les urgences cardiaques et intervenir efficacement avant l'arrivée des premiers secours.
  
• Le programme de liaison policière a été élargi afin d'inclure les communautés suivantes : afro-américaine, hispanique, LGBTQ+, musulmane, juive, jeunes et personnes en situation de handicap. Ce groupe d'agents spécialisés s'efforce d'améliorer l'accessibilité des services de police pour les communautés qui, historiquement, rencontrent des difficultés à y accéder. Chaque groupe d'agents de liaison a mené des actions concrètes au sein de sa communauté, notamment par le biais d'événements, ce qui a permis d'établir de meilleures relations avec ses membres et d'apporter des modifications aux politiques et aux programmes.
  
• Le programme « Enveloppe bleue » a été lancé afin d’améliorer la communication entre les premiers intervenants et les personnes atteintes de handicaps invisibles. Cet outil gratuit et facultatif est disponible en personne ou par la poste. Élaboré en collaboration avec des membres de la communauté et des groupes de défense des droits, le programme a aidé plus de 20 autres organismes à lancer des initiatives similaires et a abouti à une initiative unique. Boulder- Version spécifique pour piétons et cyclistes. Depuis son lancement en janvier 2025, elle a renforcé l'accessibilité, l'inclusion et la sécurité des interactions au sein de la communauté.
  
• A élargi le Boulder Le service de police de Baltimore (BPD) a mis en place un programme de soutien par les pairs et de formation afin de mieux répondre aux besoins de l'ensemble de son personnel. Grâce à une subvention de l'État, l'équipe de soutien par les pairs a pu inviter des conférenciers experts à animer des conférences sur la résilience dans le métier de policier et le bien-être du personnel et de leurs familles.
  
• A formé un nouveau Boulder Le service de police a mis en place des missions annexes pour soutenir les équipes des Jeux olympiques spéciaux du Colorado. Les agents ont participé à des collectes de fonds et ont apporté leur soutien aux événements annuels tels que le Plane Pull, le Polar Plunge et la Course de la flamme. Ces nouvelles équipes ont également formé un groupe de bénévoles qui organisent des parties de pickleball hebdomadaires avec les athlètes des Jeux olympiques spéciaux, ce qui contribue à renforcer les liens au sein de la communauté des personnes en situation de handicap.
  
• Nous avons lancé un projet, piloté par un agent de la circulation, afin de faciliter les démarches des membres de la communauté hispanophones en développant un formulaire de contravention convivial et en espagnol. Ce formulaire comble une lacune d'accessibilité nationale : même avec interprétation, certaines personnes ne reçoivent que des instructions en anglais. Il contribue ainsi à éviter les absences au tribunal, les mandats d'arrêt pour défaut de comparution et les occasions manquées de bénéficier d'amendes réduites. La nouvelle contravention en espagnol comprend des QR codes renvoyant aux informations de paiement et aux ressources communautaires. À notre connaissance, aucun formulaire similaire n'existe pour les hispanophones au niveau étatique ou fédéral.
  
• J'ai participé et mené à bien la phase II de la « Déclaration de respect » (DR), une initiative citoyenne et un programme de formation visant à améliorer la confiance et les interactions entre la population et les forces de l'ordre. Ce programme introduit un cadre de sécurité publique fondé sur la responsabilité, l'empathie et le respect. Les agents reçoivent une formation de l'équipe DR et peuvent choisir de prononcer cette déclaration oralement lors de leurs interventions publiques.
  
• En 2025, l'organisme a organisé une académie communautaire offrant à tout membre de la communauté la possibilité de s'inscrire à un programme de huit semaines pour en apprendre davantage sur le métier de policier. BoulderLe programme couvrait 17 sujets, incluait 14 participants d'horizons divers, de la ville et de l'extérieur, et a reçu des commentaires extrêmement positifs lors des enquêtes menées sur les informations acquises et les séances hebdomadaires de trois heures avec le personnel du BPD.
  
• A développé avec succès le Boulder L'unité canine du service de police a réalisé une importante performance annuelle en intégrant un nouveau chien et son maître-chien à ses effectifs. Cet ajout stratégique renforce les capacités opérationnelles, notamment en matière de détection de stupéfiants et de sécurité des agents, pour l'année à venir. Ce projet a été entièrement financé par [nom de l'organisme/du service]. Boulder La Fondation de la police prend en compte les responsabilités financières de la ville tout en assurant ce service de sécurité essentiel.
  
• Huit recrues latérales ont été embauchées. Boulder Au sein du département de police, 15 nouveaux agents certifiés POST ont été recrutés, et 3 agents ont été promus au grade de sergent ainsi qu'un sergent au grade de commandant.
  
• Mise en place d'un groupe de travail avec du personnel de Boulder Bibliothèque, Parcs et Loisirs, Espaces verts et Parcs de montagne, et Transports. Le groupe se documente sur les travaux d'intérêt général ordonnés par le tribunal auprès des encadrants et des tribunaux étatiques et municipaux, et élabore des procédures opérationnelles standard pour le personnel souhaitant travailler auprès de cette population.
  
• Nous avons lancé un programme de drones d'intervention d'urgence (DFR) avec deux pilotes à temps plein qui fournissent un soutien par systèmes d'aéronefs sans pilote (UAS) pour les interventions en cours. Ce programme améliore la connaissance de la situation, renforce la sécurité des agents et de la population et réduit les interventions directes suite à des appels non fondés, permettant ainsi aux agents en uniforme de se concentrer sur les situations prioritaires ou d'urgence.
  
• Extension du recours au contrôle automatisé de la vitesse sur les routes nationales à l'intérieur des limites de la ville afin de favoriser la réalisation des objectifs. BoulderL'objectif Vision Zéro de [Nom de l'entreprise] vise à éliminer les accidents graves. Tous les corridors ont été approuvés par [Nom de l'entreprise]. Boulder Le conseil municipal, le département des transports du Colorado et la patrouille de l'État du Colorado se sont basés sur un examen approfondi des données des cinq dernières années relatives aux accidents, aux excès de vitesse, à la conduite imprudente ou aux plaintes de la communauté concernant les excès de vitesse dans une rue.
  
• Installation d'une nouvelle infrastructure radio Motorola pour les interventions d'urgence, offrant à la ville un système plus performant et une interopérabilité régionale complète. L'équipe de deux personnes a mené à bien ce projet, qui dure généralement deux ans, en moins d'un an.
  
• Inauguration de la nouvelle caserne de pompiers n° 3, conçue pour favoriser le bien-être des pompiers, réduire leur exposition aux risques, aménager des espaces de récupération et promouvoir leur santé à long terme. Entièrement électrique, cette caserne intègre des éléments de conception durable, notamment un toit optimisé pour les panneaux photovoltaïques et 22 tonnes d’acier récupéré de l’ancien hôpital. Elle sert de modèle national pour l’amélioration de la sécurité publique, la santé des pompiers et le développement durable des collectivités.

Tous Boulder les membres de la communauté sont en mesure de répondre à leurs besoins essentiels, de bénéficier de niveaux élevés de bien-être social, physique et mental et d'avoir accès à de nombreuses opportunités récréatives, culturelles et éducatives dans un environnement qui respecte et célèbre les droits de l'homme.

• Nous sommes passés à SmartRec d'Amilia, un logiciel d'inscription aux activités récréatives plus accessible et convivial. Cette plateforme tout-en-un simplifie la gestion des abonnements, des inscriptions aux cours et des réservations de terrains, de couloirs de piscine et d'espaces événementiels pour les membres de la communauté dans tous les centres de loisirs municipaux et les centres de services aux aînés (centres Age Well Ouest et Est).
  
• Nous avons favorisé l'engagement et les activités des jeunes grâce à de nouvelles initiatives en lien avec la nature, notamment l'espace de découverte de la nature « Wild Woods » dans le quartier civique. Les activités sensorielles et ludiques en pleine nature permettent aux jeunes d'accéder plus facilement aux parcs et aux espaces verts, contribuant ainsi à leur bien-être physique, émotionnel et social.
  
• Nous avons accompagné le personnel de différents services municipaux dans l'évaluation de l'un de leurs programmes de bénévolat à l'aide de l'Instrument d'équité raciale. Le sous-groupe Inclusion et appartenance de la Coopérative de bénévoles a facilité ce processus, en soumettant les questions courantes relatives au bénévolat aux coordinateurs communautaires résidents pour obtenir des commentaires. Nous poursuivrons ce travail en organisant des ateliers supplémentaires jusqu'en 2026.
  
• Nous avons réalisé une évaluation des besoins en matière de loisirs intérieurs qui a intégré les commentaires de la communauté, les tendances en matière de loisirs, les données démographiques et les contributions à la programmation afin de comprendre l'état du système actuel et d'éclairer les futurs possibles des loisirs intérieurs. Boulder pour les 50 prochaines années. Ce rapport jette les bases de la rénovation de l'Est Boulder Centre communautaire financé par la taxe CCRS de 2021, travaux d'entretien à court terme au sud Boulder Centre de loisirs et Nord Boulder Le centre de loisirs, ainsi que la contribution à la stratégie financière à long terme de la ville.
  
• L’analyse du quartier commercial a été achevée en 2025 et l’étude d’une éventuelle autorité de développement du centre-ville a commencé, tout en soutenant cinq nouvelles entreprises grâce à des opportunités commerciales abordables afin de contribuer à dynamiser le cœur du centre-ville.
  
• Développement d'une nouvelle excursion scolaire pour les élèves de 4e année du BVSD à The People's Crossing, conçue en collaboration avec les nations tribales pour aider les élèves à en apprendre davantage sur BoulderL’histoire complexe de [nom de l’organisation] et son importance pour les peuples autochtones. Ce travail appuie l’élaboration du plan d’équité de l’OSMP.
  
• La phase pilote du projet Elevate de la ville s'est achevée. Boulder Le projet de revenu garanti, qui a versé 500 $ par mois à 200 ménages à faible revenu pendant deux ans, a permis, selon le rapport d'évaluation final et les témoignages des participants, de constater que cette aide financière directe, sans restriction ni condition, leur a permis de se nourrir et de lutter contre la faim, de payer leur loyer et de se loger, d'améliorer leur santé mentale et physique, et de bénéficier de nombreux autres avantages. Nombre d'entre eux ont pu suivre une formation et accéder à des emplois, et la quasi-totalité se sentait plus confiante dans sa capacité à atteindre ses objectifs financiers à long terme. Les participants ont également éprouvé un sentiment d'autonomie et de dignité.
  
• Un financement de 566 183 $ a été distribué jusqu’en octobre 2025 pour aider les membres de la communauté à subvenir à leurs besoins essentiels, dont 173 222 $ par le biais du Programme de remboursement de la taxe sur les aliments à 1 097 clients, 191 404 $ par l’intermédiaire des Services de prévention des expulsions et d’aide au logement à 69 ménages, 113 687 $ à 175 familles confrontées à des difficultés et 87 870 $ à 131 personnes âgées pour des besoins essentiels comme l’alimentation, le loyer, le transport, les services publics et les soins de santé. Ces efforts réduisent les obstacles financiers et soutiennent Boulder Les résidents à faibles revenus peuvent rester dans la communauté.
  
• Élaboration du premier cadre de santé comportementale de la ville afin de définir le rôle et les priorités de la ville en matière de soutien à la santé comportementale. Boulder Les membres de la communauté. Compte tenu de la forte demande de services de santé mentale et des contraintes de ressources, le Cadre propose une voie stratégique pour l'avenir et souligne la nécessité de services municipaux directs, tels que la réponse aux crises de santé mentale, et d'investissements pour soutenir les programmes à but non lucratif de protection sociale, notamment en matière de prévention de la toxicomanie et du suicide.
  
• Prix ​​reçu pour le programme « Out in Nature » qui soutient l'accès à la nature pour la communauté LGBTQIA2S+.
  

Des bâtiments et des infrastructures performants, sûrs et bien entretenus qui répondent à un ensemble diversifié de besoins communautaires en matière de travail, d'apprentissage, de jeu et de vie.

• On a constaté une diminution du nombre de sans-abri depuis 2023. Le recensement ponctuel de 2025 indique une baisse de 18 % du nombre de personnes sans abri. Boulder en été et 22 % de moins en hiver.

• Une évaluation du système d'aide aux personnes sans-abri a été menée. La mise à jour de la stratégie de lutte contre l'itinérance pour 2025 qui en découle développe la stratégie initiale et orientera l'allocation future des ressources et la conception des programmes. Cette feuille de route permettra à la ville de poursuivre ses efforts pour sortir les personnes de la rue, en s'appuyant sur le succès de plus de 2 250 sorties de la rue depuis la mise en œuvre de la stratégie en 2017.
• A commencé conversion de plus de 4 400 lampadaires Le passage à des LED plus efficaces à l'échelle de la ville devrait être achevé à 85 % en décembre 2025. Cette transition tant attendue permettra de réaliser des économies, d'améliorer la fiabilité, de renforcer la sécurité des déplacements et de réduire les émissions de carbone.

• Des étapes importantes ont été franchies dans l'élargissement de l'accès à l'accession à la propriété abordable. BoulderL’ BoulderLe projet MOD a reçu le prix Eagle de Housing Colorado pour sa contribution à la résolution des problèmes d'accessibilité au logement, récompensant son approche novatrice de construction préfabriquée pour créer des maisons de haute qualité et économes en énergie. En novembre, les premiers logements ont été livrés. BoulderUn duplex construit par MOD a été installé sur ses fondations dans le quartier de Ponderosa, contribuant ainsi à l'objectif de la ville de réaliser 15 % de l'ensemble des Boulder Des logements abordables de façon permanente d'ici 2035.
  
• Rénovation majeure achevée des principaux points de départ des sentiers OSMP à Chapman Drive, Sawhill, Cottonwood et South Boulder Creek et Marshall Mesa, améliorant la connectivité du quartier aux sentiers et fournissant des zones accessibles aux fauteuils roulants et aux remorques équestres.

Un système de transport multimodal sûr, accessible et durable qui relie les gens entre eux et où ils veulent aller. Le libre accès à l'information est fourni à la fois physiquement et numériquement pour favoriser la connectivité et promouvoir l'engagement communautaire.

• Planification des infrastructures de diffusion et de technologie sur le campus de Western City, en veillant à ce que chaque centre polyvalent soit entièrement équipé pour répondre aux besoins immédiats et soutenir les exigences futures potentielles, fournissant ainsi une base pour de larges capacités opérationnelles.
  
• Création d'un cadre d'accès communautaire pour soutenir un accès équitable et efficace aux parcs et espaces de la ville en offrant un système complet de réservation d'espaces, avec une tarification structurée selon le type d'activité, le public cible et l'adhésion de l'utilisateur aux objectifs de la Ville. Boulder priorités. Le cadre fait progresser des initiatives spécifiques dans le cadre de 2022 Boulder Le plan du département des parcs et des loisirs vise à développer des relations au sein de la communauté afin d'améliorer et d'élargir l'accès, créant ainsi un réseau de parcs plus accessible.
  
• Lancement d'une série de bulletins d'information électroniques ciblés — dont le bulletin mensuel Chief's Connection, le bulletin trimestriel Anchor Point sur la résilience aux feux de forêt, le bulletin d'information sur les événements spéciaux et le Business Bulletin — afin de fournir des mises à jour opportunes et spécifiques à un sujet et de renforcer l'engagement communautaire, atteignant collectivement plus de 1 400 abonnés.

• La ville a reçu une subvention du Fonds historique de l'État qui lui permettra de développer les travaux en cours visant à produire des rapports ethnographiques et éducatifs axés sur l'histoire tribale. Boulder Comté. Ces rapports constitueront des ressources historiques et des outils pédagogiques inestimables, tant pour le personnel municipal que pour la communauté.
  
• En 2025, l'équipe a fait progresser plusieurs initiatives clés en matière de stationnement et d'accès, notamment la mise à jour du programme de permis de stationnement de quartier, qui entrera en vigueur le 1er janvier 2026, après une première année de fonctionnement pleinement concluante des permis numériques. Elle a également finalisé la conversion du système de stationnement numérique. Boulder Le garage Junction vers Metropolis a éliminé la liste d'attente pour les parkings de surface et a répondu à plus de 1 243 demandes de renseignements. Boulder Les demandes de contrôle du stationnement ont été traitées, et le taux de satisfaction des usagers du parking couvert a été maintenu au-dessus de 74 %, améliorant ainsi l'accès, le service et la commodité pour les clients.
  
• Conformément à l'action prioritaire du plan stratégique municipal visant à « développer et à fournir les ressources appropriées au programme des Connecteurs communautaires », le personnel a obtenu des ressources ponctuelles du fonds général pour 2026 afin de poursuivre les programmes de bien-être et d'augmenter le poste de coordonnateur des Connecteurs communautaires de 0.5 ETP en 2025 à 1.0 ETP en 2026. Le personnel a lancé un nouveau programme, les Connecteurs communautaires de sensibilisation, qui partagent des informations et des ressources importantes avec leurs réseaux de contacts afin d'atteindre des publics plus difficiles à atteindre et de faire entendre les voix oubliées dans l'engagement civique. Il a également continué à soutenir une équipe de Connecteurs communautaires en résidence et deux équipes de Connecteurs de projet : Downtown Places et Primos Park.
  
• Renforcement des capacités du personnel en matière d'accès linguistique par l'élargissement des formations et des ressources destinées au personnel municipal et à la communauté, notamment grâce à deux formations d'initiation à l'accès linguistique, une formation animée par un partenaire communautaire et un perfectionnement professionnel continu pour l'équipe municipale des agents de liaison pour l'accès linguistique. Conception et distribution de cartes multilingues « Je parle » et développement des services d'accès linguistique tels que l'interprétation, la traduction et les activités bilingues.
  
• Amélioration de l'accessibilité numérique de la ville grâce à la réduction de l'utilisation des documents PDF sur ses différentes plateformes. Mise à jour, suppression ou archivage de plus de 300 PDF des Services d'urbanisme et d'aménagement, convertis en formulaires web accessibles. Mise à jour de plus de 600 liens sur le portail libre-service, migration des cartes d'examen des projets d'aménagement vers une application plus accessible et mise à disposition de formats numériques plus conviviaux pour les citoyens.
  
• J'ai avancé les dernières mises à jour recommandées par le Stratégies de gestion des accès et de stationnement (AMPS), une politique adoptée par le conseil municipal depuis 2017. Ces changements complètent les réformes du stationnement sur rue et hors rue et repensent les stratégies de gestion de la demande de transport dans le cadre du programme AMPS : BoulderLe guide de [Nom de l'entreprise] pour améliorer l'accessibilité dans toute la ville en augmentant les options de transport comme la marche, le vélo, le bus et la voiture pour les personnes qui vivent, travaillent et se divertissent dans notre ville.
  
• Travaux clés achevés en soutien BoulderObjectif Vision Zéro de mettre fin aux accidents graves et mortels et réduire tous les autres accidents, y compris les accidents préliminaires Travaux de conception pour la 30e rue Nord et des parties de Rue FolsomCes deux rues sont identifiées comme prioritaires sur la liste. Réseau artériel central (CAN), un projet de réaménagement routier complet s'étalant sur plusieurs années, visant à rendre les déplacements plus sûrs, plus connectés et plus confortables sur 13 artères principales.
  
• Achèvement et début des travaux de construction de plusieurs projets clés d'amélioration et d'entretien des transports visant à améliorer la connectivité, la sécurité et le confort des déplacements. Les travaux comprennent travaux de chaussée à l'échelle de la ville et Améliorations complémentaires des infrastructures cyclables, piétonnes et de transport en commun aux emplacements clés dans le cadre du Programme de gestion des chaussées 2026, modernisation des feux de circulation, nouvelles voies de bus et de virage le long de certaines portions de la route CO 7/Arapahoe Avenue Est, en partenariat avec le Département des transports du Colorado, expansion du centre-ville Boulder Station en partenariat avec RTD, vaste Améliorations multimodales de certains tronçons de la 30e rue, Et un nouveau Sentier polyvalent sur Valmont Road, parmi d'autres projets tels que réparations de sécurité essentielles aux ponts.
  

Une communauté durable, prospère et équitable qui bénéficie et soutient l'énergie propre ; préserve et utilise de manière responsable les ressources de la terre ; et prend soin des écosystèmes.

• J'ai mené des analyses techniques approfondies et facilité une participation communautaire productive par le biais du comité consultatif sur les ressources en eau et de la séance d'étude du conseil municipal, jetant ainsi les bases d'un plan intégré d'approvisionnement en eau.
  
• Mise à jour majeure effectuée BoulderLe plan d’action climatique de [Nom de l’entreprise], intégrant de nouvelles conclusions sur les risques climatiques, des engagements renforcés en matière d’équité et des stratégies plus claires pour guider la prochaine décennie d’action à l’échelle de la communauté. Boulder a de nouveau été reconnue internationalement pour son leadership en matière d'action climatique et de transparence, obtenant une place sur la « Liste A » 2024 du CDP, rejoignant ainsi seulement 112 gouvernements locaux dans le monde à avoir reçu cette distinction.
  
• Des villes du monde entier se sont jointes à elles pour signer le Pacte Berlin-Nature Urbain, s'engageant à Boulder à une biodiversité mesurable et à des solutions fondées sur la nature d’ici à 2030, et en renforçant notre travail de longue date visant à intégrer la nature dans l’action climatique.
  
• Finalisation du plan décennal « Bâtiments sains, communauté plus forte » BoulderDes logements et des lieux de travail plus sains, plus efficaces et plus résilients. Élaborée grâce à la consultation de plus de 60 000 membres de la communauté, la feuille de route définit des prochaines étapes claires, des incitations accrues pour les ménages à revenus faibles et moyens, un guichet unique pour les améliorations, des stratégies pour prévenir les déplacements et des partenariats pour le développement de la main-d’œuvre.
  
• La restauration des habitats de reproduction des amphibiens a été achevée sur quatre sites, notamment grâce à l'élimination de 9.5 tonnes de quenouilles envahissantes sur l'un d'eux. La ville a également retiré ou modifié 4 20,000 mètres de clôtures afin de faciliter les déplacements de la faune sauvage dans les espaces naturels.
  
• Le CDOT a investi une subvention compétitive obtenue dans de nouveaux autobus électriques pour le flotte HOPDes bus devraient commencer à circuler cet hiver, rapprochant ainsi la ville de ses objectifs en matière de transport, de mobilité et de climat, et d'autres bus devraient arriver en ville en 2026. La ligne de bus HOP a également été étendue. servir directement Boulder Jonction et correspondance avec les lignes RTD de retour, en plus de desservir des destinations clés comme CU Boulder, University Hill, le centre-ville et le 29th Street Mall avec une fréquence de 15 minutes aux heures de pointe.
  
• A assuré la protection et le suivi des rapaces qui ont permis de faire prendre leur envol avec succès 4 pygargues à tête blanche, 2 aigles royaux, 17 balbuzards pêcheurs, 10 faucons pèlerins, 4 faucons des prairies et 21 chouettes des terriers.
  
• Pour poursuivre son objectif d'électrification, la ville compte désormais 91 véhicules électriques en service et assurant des opérations de soutien dans toute la communauté. Afin d'améliorer l'infrastructure de recharge pour les véhicules électriques de sa flotte, la ville a installé 35 nouvelles bornes de recharge.

Un gouvernement local qui offre une excellente expérience client, gère de manière responsable les actifs de la ville et prend des décisions fondées sur des données éclairées par un engagement communautaire incluant ceux qui ont été historiquement exclus des programmes et services gouvernementaux. L'organisation de la ville est un exemple d'employeur de choix avec des politiques et des programmes pour soutenir l'inclusion et le bien-être des employés.

• Nous avons élaboré un budget équilibré pour 2026 dans un contexte de ralentissement de la croissance économique, de stagnation des principales sources de revenus et de récentes lois étatiques ayant un impact sur les recettes municipales, permettant de combler un déficit prévu de 7.5 millions de dollars sans licenciements importants. – Dans le cadre des travaux de la ville sur sa stratégie financière à long terme, axée sur la santé financière à long terme, le budget 2026 intègre également des mesures de revenus alternatives nouvelles ou améliorées – telles que la redevance d'entretien des transports et le contrôle photographique de la vitesse au feu vert – afin de favoriser une plus grande diversification des revenus et une dépendance moindre à l'égard de la taxe de vente et d'utilisation, tout en maintenant l'accent sur le financement de nos services municipaux essentiels.

• Dans le cadre de la stratégie financière à long terme de la ville visant à soutenir la stabilité, la suffisance et la flexibilité des revenus, la Ville de Boulder soumettre au vote en novembre 2025 la prolongation permanente de la taxe de 0.3 % sur la communauté, la culture, la résilience et la sécurité, ainsi que l'autorisation d'emprunt associée, afin de soutenir les besoins en capitaux essentiels sous-financés ou non financés, tant pour la ville que pour les organismes sans but lucratif qui offrent des avantages à la communauté. Boulder La communauté a été approuvée à 72 % par les électeurs, qui ont ainsi voté en faveur de cette prolongation permanente, témoignant de leur confiance envers les infrastructures civiques et les espaces publics qui la soutiennent. Boulder La communauté, aujourd'hui et demain.
  

• En mars 2025, nous avons mis en place un guichet unique pour l'obtention des permis d'exploitation de véhicules de restauration ambulante. Grâce à une étroite collaboration avec le service de santé publique du comté, les pompiers, le service des inspections et les services linguistiques, nous avons simplifié la procédure afin d'améliorer la clarté et de faciliter l'accès aux services pour les demandeurs. Cette approche coordonnée a permis d'offrir à la communauté une expérience d'obtention de permis plus efficace, accessible et conviviale.
  

• Nous avons migré les plateformes de gestion de l'ordre du jour du conseil municipal et mis en œuvre d'importantes améliorations des processus et des services pour les documents publics soutenant les activités du conseil municipal, notamment des modèles de notes de service simplifiés, des ressources de formation mises à jour et une plateforme de consultation de l'ordre du jour plus conviviale.
  
• Nous avons mis en place un système de facturation sécurisé hébergé dans le cloud et sommes passés à la facturation sans papier avec un portail de service client amélioré, ce qui a permis d'améliorer l'efficacité, de réduire l'impact environnemental et d'offrir aux clients un meilleur accès à l'information.
  
• Lancement d'un nouveau programme, Outreach Community Connectors, qui partagent des informations et des ressources importantes avec leurs réseaux de contacts afin d'atteindre des publics plus difficiles à atteindre et de faire entendre les voix oubliées dans l'engagement civique ; et poursuite du soutien à une équipe de Community Connectors en résidence et à deux équipes de Project Connector : Downtown Places et Primos Park.
  
• Obtention de l'accréditation de la Commission d'accréditation des agences de parcs et de loisirs (CAPRA), le seul programme d'accréditation national pour les agences de parcs et de loisirs aux États-Unis. Cette étape importante confirme que Boulder Le département des parcs et des loisirs répond à des normes rigoureuses en matière d'excellence opérationnelle, de responsabilité et de service communautaire, une distinction détenue par moins de 2 % des agences de parcs et de loisirs à l'échelle nationale.
  
• Nous avons célébré plus d'une décennie de réalisations au sein du Département de la vitalité communautaire, l'ancienneté moyenne du personnel dépassant désormais six ans. En 2025, nous avons organisé plus de 13 activités pour renforcer les liens et célébrer les réussites des membres de l'équipe et exprimé notre gratitude à tous ceux qui ont contribué à bâtir une culture d'équipe forte et dynamique, alors que le département est en transition vers le Bureau du développement culturel et économique en janvier 2026.
  
• Nous avons lancé une formation repensée en relations médias pour le personnel municipal. Quatre sessions ont été organisées en 2025, auxquelles ont participé une cinquantaine d'employés. L'interaction avec les médias est un aspect essentiel de la manière dont l'administration locale sert la population. Lorsque les journalistes comprennent réellement un sujet, ils peuvent être de précieux partenaires pour amplifier le message et les enjeux politiques de la ville, inciter les citoyens à utiliser nos programmes et services, et renforcer la confiance du public. Dans le cas contraire, ou s'ils perçoivent un manque de transparence de la part de la ville, l'effet peut être inverse. Cette formation aide le personnel municipal à prendre les devants et à gagner en assurance lors des interviews et des échanges avec le public.
  
• Renforcement des effectifs pour permettre aux personnes ayant une maîtrise limitée ou nulle de l'anglais d'accéder pleinement à l'information, aux services, aux programmes, aux activités et aux processus décisionnels. Formation et ressources supplémentaires ont été mises à disposition du personnel en matière d'accès linguistique, tant au sein de la ville qu'auprès de la communauté. Deux formations d'initiation à l'accès linguistique ont été proposées, une autre a été dispensée par un organisme communautaire partenaire, l'équipe municipale des agents de liaison pour l'accès linguistique a été élargie et a bénéficié d'un perfectionnement professionnel, des cartes multilingues « Je parle » ont été conçues et distribuées, et les services d'accès linguistique (interprétation, traduction, programmes bilingues, activités de participation, etc.) ont été davantage utilisés.
  
• Le programme STAR (International Police Exchange Program) a été lancé en 2025, envoyant deux officiers du BPD en Allemagne pour apprendre les tactiques policières, l'engagement communautaire et les différences culturelles, et accueillant deux officiers allemands. Boulder afin d'échanger des connaissances opérationnelles et culturelles. Le programme a permis d'introduire avec succès des idées novatrices pour façonner les pratiques policières du BPD et se poursuivra en 2026, grâce au soutien financier de [nom de l'organisme]. Boulder La Fondation de la police doit maintenir une gestion financière responsable.
  
• Engagement communautaire élargi pour le Boulder Le plan global de la vallée comprend la réalisation de 57 activités, notamment des journées portes ouvertes, des questionnaires en ligne, des représentations théâtrales, des rencontres individuelles, et BoulderPremière assemblée communautaire.

• Nous avons élaboré un nouveau cadre d'aménagement du territoire et mis à jour les politiques afin de les rendre plus simples, plus claires et plus flexibles, favorisant ainsi une plus grande diversité d'usages et la prise en compte des objectifs communautaires. Notre personnel a également fourni un soutien logistique, technique et de communication, notamment par le biais de séances bilingues, d'un site web dédié, d'une lettre d'information et d'un blogue, afin de tenir la communauté informée et de la faire participer.
  
• Modifications de code suivantes effectuées en 2025 :
  • Ordonnance 8665 - Médecine naturelle
  • Ordonnance 8650 - Logements accessoires
  • Ordonnance 8666 - Quartiers dynamiques et adaptés aux familles
  • Ordonnance 8651 – Occupation
  • Ordonnance 8669 - Code basé sur les formulaires dans l'Est Boulder
  • Ordonnance 8694 - Mise à jour concernant les petites cellules
  • Ordonnance 8695 - Mise à jour du Code de prévention des incendies de forêt
  • Ordonnance 8697 - Ensemble de « nettoyage » du code
  • Ordonnance 8700 - Modifications du programme de stationnement de quartier

  • Ordonnance 8696 - Modifications du stationnement hors voirie

  • Ordonnance 8713 - Modifications apportées à la gestion de la demande de transport.
    
• Quinze ordonnances municipales et projets de loi d'État ont été intégrés à EnerGov, notamment des mises à jour concernant l'interface forêt-ville, l'occupation des espaces, les exigences relatives aux logements accessoires, l'accessibilité numérique et les codes du bâtiment. Historiquement, cette équipe a mis en œuvre en moyenne cinq ordonnances par an, ce qui souligne l'importance de l'augmentation de cette année.
  

• Nous avons examiné et clôturé ou annulé 5 705 permis de construire anciens et identifié 30 353 permis de passage et de services publics encore ouverts dans le système, certains datant de 1996. Le personnel s’est rendu sur place pour chaque permis et a pu clôturer 28 505 permis/inspections et en placer 1 291 sous garantie de deux ans. Nous avons recueilli des données précises sur les permis entièrement exécutés, ce qui a permis de lever les incertitudes pour le personnel, les clients et la communauté. Nous avons éliminé les dossiers en cours liés aux entrepreneurs, les libérant ainsi de leurs obligations d’entretien des zones restaurées ou des travaux de services publics associés aux permis en cours.
  

• J'ai mis en place et dispensé une formation complète au service à la clientèle à l'ensemble du personnel des Services de planification et d'aménagement en début d'année. La satisfaction client, évaluée par des enquêtes, atteint actuellement en moyenne 80 %, sur la base de près de 50 000 demandes de renseignements en 2025, soit une augmentation constante au cours des deux dernières années.
  
• Nous avons adopté GivePulse, une nouvelle plateforme de gestion des bénévoles. Cette transition a nécessité plusieurs sessions de formation et un accompagnement continu des bénévoles pour faciliter l'adoption de cette nouvelle technologie et répondre à nos exigences d'accessibilité numérique.
  
• Des améliorations majeures des infrastructures ont été réalisées au Sud. Boulder Centre de loisirs. Des travaux d'entretien essentiels ont été réalisés afin d'optimiser le fonctionnement des équipements. Les usagers peuvent désormais profiter d'une piscine rénovée, d'un espace aquatique repeint et d'une meilleure ventilation grâce à l'installation de nouveaux ventilateurs et à l'amélioration du système de chauffage, ventilation et climatisation.
  

Une économie saine, accessible, résiliente et durable basée sur l'innovation, la diversité et la collaboration qui profite à tous les résidents, entreprises et visiteurs.

• A fait progresser les initiatives du Bureau des arts et de la culture en 2025 en finalisant le Boulder Arts Blueprint a achevé sa première année complète de financement pour les arts, la culture et le patrimoine, et a fait progresser de multiples projets d'art public, dont des contrats d'une valeur de 900 000 $ pour des travaux sur le campus de Western City et une nouvelle installation murale dans le garage situé à l'angle de la 15e rue et de Pearl.
  
• Deux nouvelles œuvres d'art public ont été installées, cinq conférences et ateliers intitulés « Expérimentations en art public » ont été organisés, plus de 200 participants ont été accueillis pour des visites guidées gratuites du centre-ville, et trois nouveaux appels à projets d'art public ont été lancés.
  
• Obtention d'une subvention de 1.63 million de dollars Boulder Les subventions culturelles de la Commission des arts, qui s'élevaient à 1.3 million de dollars en 2024, ont permis d'octroyer 180 subventions, la majeure partie des nouveaux fonds étant destinée à l'augmentation du soutien au fonctionnement général. D'autres étapes importantes ont été franchies, notamment la refonte du programme « Quartiers créatifs », la réalisation du recensement des artistes et l'organisation d'un événement réussi. Boulder La Semaine des Arts a attiré plus de 18 000 personnes à 150 événements.
  
• Amélioration et restauration de la production agricole sur environ 300 acres de terres de l'OSMP réparties sur 13 sites différents grâce à l'élimination des chiens de prairie, à l'amélioration de l'approvisionnement en eau et des conditions du sol, et à la plantation de semences.
  
• Le Bureau des événements spéciaux a délivré 168 permis d'événements et 106 permis de tournage et a soutenu avec succès d'importants rassemblements, notamment Boulderthon, BolderBoulder, Boulder L'équipe a organisé le Creek Festival et le tout premier Roots Music Fest. Elle a également lancé le bulletin d'information du Bureau des événements spéciaux et contribué à la mise en œuvre de plus de 200 jours d'activités tout au long de l'année.