Boulder Passe à la deuxième phase du processus de planification générale pour repenser les services de police

La Ville de Boulder ouvre une deuxième fenêtre d'engagement dans le cadre de ses efforts pour repenser le maintien de l'ordre et mettre à jour le plan directeur du service de police.

Cet été, la ville a invité les membres de la communauté à partager leurs valeurs, espoirs et préoccupations pour l'avenir de la police Boulder. Des commentaires ouverts ont été recueillis lors de séances d'écoute en personne et virtuelles, en ligne sur Be Heard Boulder et par le biais de connecteurs communautaires dans les populations plus difficiles à atteindre. L'objectif était de créer un espace sûr pour que chacun puisse partager des idées dans ses propres mots plutôt que des concepts préconçus.

Les données quantitatives et qualitatives recueillies ont été utilisées pour élaborer le projet suivant Repenser la police des déclarations de valeurs, que la ville prévoit d'utiliser comme points de contact et une vision ambitieuse tout au long du reste du processus de planification. Le rapport de synthèse pour la fenêtre d'engagement I : Valeurs, espoirs et préoccupations, y compris des liens vers tous les commentaires du public, est disponible à l'adresse Réinventer le maintien de l'ordre | Ville de Boulder (bouldercolorado.gov).

Énoncés des valeurs proposées

Nous nous sentons en sécurité dans notre communauté lorsque :

• Nous sommes tous libres de profiter des espaces publics et privés sans crainte de préjudice.
• Les lois sont appliquées équitablement.
• La police répond avec professionnalisme et respect lorsque nous en avons besoin, mais nous avons des ressources alternatives et créatives pour résoudre les problèmes qui ne conviennent pas au maintien de l'ordre.
• Nous démontrons que nous sommes une communauté compatissante qui soutient les besoins fondamentaux et le droit d'être à l'abri du crime pour tous les membres de la communauté.
• Le comportement criminel fait l'objet de mesures de responsabilisation équitables et justes au sein des systèmes de police et d'autres systèmes, avec des possibilités pour les individus d'être soutenus dans les problèmes sous-jacents.
• Les agents font partie des communautés qu'ils servent, établissent des relations, comprennent et résolvent les problèmes avant d'avoir à renforcer l'application de la loi et à recourir à la force.

En plus de créer des déclarations de valeur, la ville a analysé les commentaires de la communauté pour définir et affiner les domaines d'intervention possibles qui pourraient façonner le plan final. Les domaines d'intervention proposés sont les suivants :

Intégration avec la communauté

• Établir des relations avec les membres de la communauté et les quartiers en dehors des situations d'urgence
• Partenariats proactifs pour la résolution de problèmes
• Communication et éducation pour aider la communauté à comprendre le travail, les succès et les défis du département

Garantir une bonne réponse, rôle de la police

• Relations avec d'autres organisations / ressources alternatives pour assurer la réponse la plus appropriée au camping non autorisé, à la santé mentale et à d'autres problèmes sociaux
• Évaluer les avantages/défis liés à la réaffectation du financement ou des fonctions du service
• Assurer une formation qui aide le personnel du service à répondre à une variété de membres et de situations de la communauté

Faire preuve de leadership dans la prévention/réduction de la criminalité

• Stratégies pour prévenir le crime dans la communauté tout en respectant les valeurs communes
• Promouvoir le concept de ne pas nuire
• Réactivité en cas de crime, de situations dangereuses

Servir de partenaire de confiance en matière d'équité, de lutte contre le racisme et de soutien aux populations vulnérables

• Diversité de la main-d'œuvre
• Formation sur la lutte contre le racisme/les préjugés, ainsi que sur le travail avec les populations vulnérables

Partenariat/communication avec les communautés/organisations représentant les populations traditionnellement marginalisées pour améliorer l'accès, la communication avec le département et ses services

Recruter et soutenir une main-d'œuvre professionnelle avec intégrité

• Bien-être des officiers/du personnel
• Définition de « candidat de qualité »
• Recruter/Retenir des candidats de qualité
• Remonter/maintenir le moral

Modélisation de la transparence et de la responsabilité

• Usage dela force
• Réclamations
• Statistiques sur la criminalité
• Interactions avec différentes populations

Au cours des deux prochaines semaines, la ville sollicitera des commentaires pour savoir si ces valeurs et les domaines d'intervention proposés trouvent un écho auprès de la communauté. Les membres de la communauté sont invités à remplir un court formulaire sur https://www.beheardboulder.org/reimagine-policing maintenant jusqu'au 17 octobre 2021. Les commentaires reçus seront utilisés pour affiner davantage ces valeurs et ces domaines d'intervention, puis les présenter au conseil municipal pour commentaires fin novembre/début décembre 2021. Une fois les domaines d'intervention consolidés, la ville commencera à rédiger des stratégies et des priorités dans chaque catégorie et demander à nouveau des commentaires à la communauté à partir de décembre 2021.

Le plan directeur de la police devrait être achevé à l'automne 2022 et servira de vision pour l'avenir avec des objectifs sur la façon dont le service de police servira la communauté. Plus d'informations sur ce processus et le rapport de synthèse complet pour la fenêtre I sont disponibles sur Réinventer le maintien de l'ordre | Ville de Boulder (bouldercolorado.gov).