Le directeur municipal publie un budget recommandé pour 2026, serré mais réfléchi

Corrigé (corrige une erreur dans la version précédente concernant la source de l'allocation supplémentaire unique antérieure au Fonds des services à la personne)

Boulder La directrice municipale Nuria Rivera-Vandermyde a publié aujourd'hui un Budget recommandé 2026 qui vise à respecter les engagements prioritaires de la ville envers la communauté tout en répondant aux pressions économiques importantes.

Le plan de dépenses global prévoit 407.68 millions de dollars d'allocations pour l'ensemble des fonds. Bien que cela représente une augmentation de 2.1 % par rapport à l'année dernière, il s'agit de la plus faible croissance annuelle du budget de fonctionnement global de la Ville depuis la pandémie.

Plus particulièrement, le Fonds général de la ville – qui couvre de nombreuses responsabilités fondamentales du gouvernement local – a été réduit de 7.8 % par rapport au budget approuvé pour 2025, le total étant fixé à 194.5 millions de dollars.

Cela reflète les reconnaissances antérieures de la ville selon lesquelles les recettes des taxes de vente et d'utilisation se stabilisent au-delà des prévisions déjà prudentes. BoulderLe budget de la ville, en particulier le Fonds général, dépend fortement des taxes de vente et d'utilisation perçues par la ville sur les achats, les constructions et la fourniture de services. Parmi les autres défis figurent l'impact de la hausse des coûts des biens et services achetés par la ville, une nouvelle limitation par l'État des impôts fonciers perçus par les collectivités locales, et les interrogations persistantes sur l'impact des changements apportés par la nouvelle administration fédérale aux priorités budgétaires et aux exigences en matière de subventions. Boulder.

« Sans surprise, l'incertitude économique mondiale modifie les habitudes de consommation locales et met à rude épreuve nos ressources. Nous devons en tenir compte lorsque nous réfléchissons aux attentes de la communauté », a déclaré Rivera-Vandermyde. « Grâce à des discussions franches, aux contributions de toute la municipalité et à des choix difficiles, nous avons néanmoins réussi à équilibrer notre budget, qui se concentre sur nombre de nos priorités absolues. Je suis fier de ce travail. »

Bien que ce ne soit pas une année d’expansion des programmes et des services, le budget recommandé pour 2026 atteint plusieurs objectifs clés :

• Équilibre un déficit prévu de 7.5 millions de dollars dans le Fonds général
• Soutient les services, programmes et objectifs prioritaires, conformes aux valeurs organisationnelles et communautaires de la ville
• Exploite les ressources de tous les fonds de manière appropriée et en appliquant les meilleures pratiques
• Positionne la ville pour une meilleure viabilité budgétaire à long terme

Le plan de dépenses prévoit de nouvelles dépenses limitées pour répondre aux besoins prioritaires, ainsi que des décisions permettant aux ministères d'utiliser les fonds existants de différentes manières pour atteindre leurs objectifs les plus importants. Il prévoit également des réductions qui, dans certains cas, auront un impact sur les programmes, les services et le financement des partenaires externes.

Le budget recommandé complet pour 2026, y compris les répartitions par fonds et par département, est disponible dans le Livre budgétaire en ligneLes points clés sont résumés ci-dessous ; Message du directeur municipal comprend beaucoup plus de détails pour ceux qui souhaitent approfondir.

Le budget recommandé pour 2026 adopte une approche équilibrée pour atteindre les priorités suivantes :

• Positionne la ville pour de nouvelles solutions aux sans-abri en alignant les ressources sur All Roads (anciennement le Boulder Shelter for the Homeless) pour le renforcer en tant que partenaire essentiel dans la mise en œuvre de la stratégie récemment mise à jour sur le sans-abrisme
• Veille à ce que la résilience aux incendies de forêt et la prévention des incendies soient dotées de ressources adéquates grâce à une utilisation stratégique de multiples sources de financement
• Fait évoluer l'approche actuelle de la réponse aux urgences en matière de santé comportementale, créant davantage d'opportunités pour les cliniciens de soutenir d'autres cliniciens lors d'appels, avec ou sans agent de police, sur la base de données et d'apprentissages
• Soutient les activités artistiques, culturelles et patrimoniales, en prévision du lancement d'un nouveau Plan directeur pour les arts début 2026

Le plan de dépenses reconnaît également l’importance des services de base et cherche à faire progresser d’autres Priorités du conseil municipal Plan stratégique de la ville objectifs.

Toutefois, progresser dans ces domaines nécessitera des compromis, et certains services seront financés à des niveaux inférieurs, voire supprimés. En voici quelques exemples notables :

• La ville éliminera trois postes pourvus et 16 postes réguliers vacants afin de réduire les coûts de personnel permanents.
• Dans le budget approuvé pour 2025, le Fonds des services à la personne a reçu un financement permanent de 100,000 100,000 $, ainsi qu'un financement ponctuel de XNUMX XNUMX $. Cette allocation unique Cette contribution du Fonds général était destinée à répondre aux besoins immédiats de la communauté suite à la pandémie. La Ville n'a pas les moyens financiers de prolonger cette contribution ponctuelle jusqu'en 2026 ni de la pérenniser.
• Le Service des parcs et loisirs prévoit augmenter certains tarifs ou ajuster les niveaux de service pour pallier le déficit persistant de financement des loisirs. Il s'appuiera sur les politiques existantes, notamment le Plan BPR 2022 et la Politique tarifaire 2023, pour prendre ces décisions.
• Le Département des Espaces Verts et des Parcs de Montagne accélérera la réduction prévue de son budget d'acquisition foncière et réduira certains travaux d'amélioration des sentiers et de leurs points de départ l'année prochaine. Le Programme d'Amélioration des Investissements 2026-31 prévoit toutefois un soutien aux projets d'amélioration des Espaces Verts en 2027 et 2028, grâce aux recettes du Fonds de Loterie. Ces projets futurs comprennent, entre autres, la mise en œuvre du Plan de Gestion du site de Fort Chambers/Poor Farm, la rénovation du Chautauqua Tanger Cottage et de son point de départ, l'amélioration des sites de fermes agroalimentaires locales et la mise en œuvre du Plan Climat de l'OSMP.

En plus d’offrir des services et des programmes précieux, la ville a également la responsabilité de prendre soin des actifs sur lesquels la communauté compte et de planifier de manière responsable l’avenir.

Le budget d'investissement recommandé pour 2026 s'élève à 113.3 millions de dollars, tous fonds confondus, dont 789.5 millions de dollars sont prévus pour les investissements en capital dans le cadre du Programme d'amélioration des immobilisations 2026-2031. Cette allocation devrait couvrir 115 projets en 2026, sachant que l'augmentation des coûts entraîne des réaménagements de projets et, dans certains cas, un allongement des délais de réalisation des réparations, des améliorations et des travaux de construction prévus.

Malgré les défis liés au fait que les fonds disponibles ne sont pas aussi extensibles, la ville fera progresser d'importants travaux liés aux infrastructures en 2026. En voici quelques exemples :

• Achèvement du pôle de services communautaires du Western City Campus à Alpine et Broadway, qui ouvrira en 2027
  • Ce projet soutient la consolidation du personnel de neuf bâtiments municipaux en détérioration, ce qui se traduit par un accès simplifié de la communauté à de nombreux services municipaux, de nouvelles opportunités de collaboration entre les équipes et des économies de coûts associées à la fin de l'entretien des installations qui ont dépassé leur cycle de vie.
• Mises à jour des processus et des technologies conçues pour améliorer l'expérience client des membres de la communauté qui cherchent à accéder aux services ou à interagir avec la ville
• Investissements en équipements et en lieux pour se préparer Boulder pour accueillir le Festival du film de Sundance en 2027
• Remplacement de la caserne de pompiers 2 à Baseline Road et Broadway Avenue pour desservir University Hill, Chautauqua et la CU Boulder campus – l'un des quartiers les plus fréquentés de la ville
• Poursuite de la planification des améliorations apportées à la zone civique, dans le but de réimaginer et de revigorer le cœur de la ville ; l'objectif principal en 2026 sera d'achever d'importants processus d'examen des plaines inondables.

Bien que le budget recommandé pour 2026 soit autonome, sa création coïncide avec le développement continu de la ville. Stratégie financière à long termeLe conseil municipal a fait de cette question une priorité absolue pour 2024, conscient qu'une dépendance excessive aux taxes de vente et d'utilisation mettait la ville en situation de vulnérabilité, notamment en période de crise économique. L'un des axes de cette initiative a été d'examiner d'autres sources de revenus.

En 2026, la Ville adoptera une approche équilibrée pour augmenter ses revenus en ajustant certains frais existants et en ajoutant quelques nouvelles sources, tout en continuant d'étudier d'autres possibilités. Le budget recommandé comprend les mesures suivantes :

• Mise en place d'une redevance d'entretien des transports : La possibilité d'une telle redevance est étudiée depuis plusieurs années, et la Ville souhaite vivement trouver un moyen plus durable de financer l'entretien des infrastructures de transport. Payée par les propriétaires, cette redevance financerait des besoins essentiels tels que l'entretien des ponts, la gestion des chaussées, la réparation des trottoirs et le marquage au sol. La Ville prévoit de collecter environ 2.25 millions de dollars en 2026 pour financer ces travaux importants et sous-financés. Les redevances seraient fixées en fonction du type de propriété ; par exemple, la redevance pour une maison unifamiliale est estimée à 53 $ par an.
• Augmentation des tarifs de stationnement : une très modeste augmentation de 50 $ des tarifs horaires de stationnement, tant sur rue que dans les garages municipaux, conformément à notre modèle actuel de tarification au rendement. Cette modification devrait générer environ 800,000 2026 $ en XNUMX.
• Lancement des radars de vitesse sur les routes vertes : Bien que l'objectif principal de cette technologie soit de réduire la vitesse et d'accroître la sécurité, conformément à Vision Zéro, ce budget suppose une collecte d'environ 2.6 millions de dollars en 2026, avec une hypothèse de modélisation selon laquelle les recettes diminueront à mesure que le comportement des conducteurs changera.
• Frais d'agrandissement des logements unifamiliaux : Des frais de 15 $ par pied carré sont proposés pour l'agrandissement ou le remplacement des logements unifamiliaux existants si les plans prévoient une augmentation de la superficie de 500 pieds carrés ou plus. Ces frais devraient générer 400,000 2026 $ en XNUMX pour soutenir le développement de logements abordables.

Ces modifications tarifaires visent à répondre à certains des besoins les plus prioritaires de la ville, mais non financés ou sous-financés, sur la base des contributions de la communauté au cours des derniers cycles budgétaires.

Le conseil municipal discutera du budget recommandé pour 2026 lors d'une séance d'étude le 11 septembre, suivie d'audiences publiques les 9 et 23 octobre. Les citoyens sont invités à s'inscrire pour prendre la parole lors de ces audiences. Le site web de la ville contient de plus amples informations. comment participer aux réunions du conseil.