Évaluation du système HSBC
HSBC a signé un contrat Associés en politiques publiques pour réaliser une évaluation du système de soins de santé de la HSBC. La conception de l'évaluation comprenait des méthodologies à la fois quantitatives et qualitatives, intégrant diverses sources de données et perspectives pour fournir une compréhension holistique des atouts et des défis du système
L'évaluation des services d'aide aux sans-abri Boulder Le système du comté a été complété et informera la mise à jour de la ville de Boulder Stratégie de lutte contre l’itinérance.
Les principales conclusions comprennent:
- Les possibilités d’amélioration comprennent l’amélioration des systèmes de données pour une meilleure prise de décision, la lutte contre les disparités en matière d’équité, l’expansion des services de logement et de soutien et le renforcement des efforts de réponse aux crises.
- Les recommandations comprennent l’intégration des systèmes de données, la priorisation des services culturellement compétents et équitables, l’expansion du logement abordable, le renforcement de la gouvernance collaborative et l’augmentation de l’éducation communautaire pour réduire la stigmatisation.
Public Policy Associates a présenté ses conclusions au conseil municipal lors de la 13 février 2025, séance d'étude.
Mise à jour de la stratégie de lutte contre l’itinérance de 2017
La stratégie de lutte contre l'itinérance de 2017, élaborée en 2016, est mise à jour et renouvelée en 2025. La Ville de Boulder a contracté avec Conseil en embrayage faire évoluer la stratégie et soutenir la mise en œuvre de la nouvelle stratégie.
En janvier, Clutch a commencé à examiner les documents et à recueillir des données. En février, l’accent sera mis sur un exercice de modélisation du système qui s’appuie sur des analyses prédictives avancées pour évaluer les impacts de la conception du système, des investissements ciblés et des performances du programme. Ces informations aideront à prioriser les stratégies qui maximisent les ressources et l’impact. Au cours de cette phase, Clutch s’engagera directement avec les fournisseurs, les partenaires et les élus et dirigera un atelier de conception pour explorer les ajustements nécessaires pour obtenir de meilleurs résultats.
D'ici avril, Clutch présentera un projet de cadre décrivant une vision renouvelée, des principes directeurs, des objectifs et des stratégies, en collaboration avec le personnel de la ville pour peaufiner le plan. Une deuxième série d'engagements communautaires, éclairés par la modélisation du système, guidera la planification de la mise en œuvre. Les versions finales seront achevées en mai, parallèlement aux activités de préparation telles que le développement d'outils de mesure partagés et d'un cadre d'évaluation.
L'ensemble du processus devrait être achevé d'ici juillet. Le personnel prévoit un point de contact supplémentaire avec le conseil pour examiner la stratégie à la fin du deuxième trimestre.
