Construire un avenir financier durable, équitable et résilient

Le projet de stratégie financière à long terme de la ville est un projet actuel priorité du conseil pour aider à guider l’avenir financier de la ville.

Résumé du projet

Donner la priorité à notre avenir financier est conforme aux recommandations politiques des deux dernières décennies. Grâce à ce projet, nous espérons gagner en flexibilité avec les fonds dont nous disposons et identifier de nouvelles sources de revenus pour mieux répondre aux besoins changeants. Nous souhaitons également collaborer avec notre communauté afin de mieux nous adapter aux attentes et aux priorités en matière de services.

Notre paysage financier

La ville s'efforce d'offrir un service d'excellence pour un avenir prometteur. Nous savons que notre communauté a des attentes élevées et nous voulons y répondre, tant en matière de prestation de services essentiels que de résolution de problèmes complexes. Malheureusement, nos besoins dépassent nos fonds disponibles.

Cela s'explique en partie par le fait que le budget de la ville repose largement sur les taxes de vente et d'utilisation, et qu'en période d'inflation et de baisse des dépenses, les rentrées d'argent diminuent. Mais notre problème va au-delà. Voici un aperçu de certaines de nos conditions actuelles :

  • Si Boulder Les contribuables se sont montrés généreux : ils approuvent généralement des impôts à des fins spécifiques. Par conséquent, 68 % des recettes de la ville sont consacrées à des fins spécifiques, ce qui réduit la flexibilité nécessaire pour faire face à la hausse des coûts et aux besoins émergents.
  • Il existe un nombre important de services municipaux de base sous-financés dans des domaines sur lesquels notre communauté compte, comme les parcs et les loisirs, l’entretien des transports, la sécurité publique, l’exploitation des installations et bien plus encore.
  • Les pratiques récentes se sont concentrées sur des décisions à court terme, sans stratégie pour les impôts expirant et d’autres sources potentielles de revenus.

Domaines d'expertise

Le conseil municipal a donné la priorité à la création d’une stratégie financière à long terme lors de sa retraite d’avril 2024. Guidée par un comité de stratégie financière composé de trois membres du conseil, une équipe interservices a lancé une initiative de deux ans pour traiter cette question importante. Le plan de travail comprend quatre domaines d’intervention clés. Chacun d’eux comporte un ensemble de tâches spécifiques détaillées dans les onglets déroulants ci-dessous.

  • Établir un Plan financier à long terme Le plan financier à long terme définit les principes directeurs, évalue l'état actuel, recommande des mises à jour des politiques financières et des engagements en matière de meilleures pratiques, ainsi que des étapes stratégiques futures. Le plan financier à long terme servira de document de planification stratégique pour guider la stratégie financière et fournir des orientations et des priorités pour les étapes d'action futures.

Résultats:

  • Principes directeurs établis pour la philosophie fiscale de l'organisation
  • Réalisation d'une évaluation de l'état actuel par rapport aux recommandations de la Blue Ribbon Commission
  • Réviser et mettre à jour les politiques financières et s'engager à respecter les meilleures pratiques financières
  • Identifier les étapes stratégiques futures, notamment la réalisation de recherches et l’identification de méthodes de financement alternatives, l’identification des niveaux de services et l’élaboration d’une approche de vote pluriannuelle.

Chronologie:

  • Le personnel sera achevé en 2025

  • La ville exécute une analyse de recherche et inventaire complet sur les revenus de la ville. L'objectif de ce travail est d'informer sur les possibilités de financement potentielles et de comprendre notre véritable coût des niveaux de service pour soutenir les besoins de la communauté et les objectifs de la ville.

Résultats:

  • Réaliser un inventaire complet des frais, taxes et autres revenus
  • Réalisation d’un inventaire complet des méthodes de tarification
  • Recherche et analyse, y compris l’analyse comparative et les niveaux de recouvrement des coûts
  • Identifier les mises à jour potentielles des revenus

Chronologie:

  • Le personnel prévoit terminer ces travaux en 2025.

  • Pourquoi : L’harmonisation des plans stratégiques des services (anciennement appelés plans directeurs) est nécessaire pour mieux guider la ville et identifier les implications liées au financement et au maintien des programmes et des projets. La ville utilise également cet effort pour comprendre l’allocation des ressources et les revenus associés. L’approche de planification précédente était incohérente et fragmentaire. L’objectif est d’examiner les besoins de manière holistique dans l’ensemble de l’organisation.
  • Quoi : La ville mène des recherches sur niveaux de service de base pour comprendre les exigences de niveau de service dans l’ensemble de l’organisation.

Résultats:

  • Réalisation de l'inventaire de l'état actuel des niveaux de service
  • Identifier la criticité des principaux domaines de services
  • Synthétiser les contributions de la communauté sur la priorisation des zones de service
  • Mise à jour de la liste des besoins non financés et sous-financés

Chronologie:

  • Le personnel prévoit terminer ces travaux en 2025

Élaborer une approche de mesure référendaire pour 2025 et 2026. Cette approche pluriannuelle permettra de se concentrer de manière plus globale et exhaustive sur un horizon à plus long terme afin de soutenir les niveaux de services de base et les besoins de la communauté. La pratique récente s'est concentrée sur des décisions à court terme sans stratégie à plus long terme pour les approches de revenus et les renouvellements d'impôts. Cet effort comprendra un examen par le Comité de stratégie financière et le Conseil dans le cadre de la planification des mesures de vote de 2025 et des discussions sur le budget annuel de 2026.

Résultats:

  • Identifier les opportunités potentielles de mesures de vote en 2025 et 2026 pour soutenir les niveaux de services de base et les besoins de la communauté
  • Stabilité, prévisibilité et diversité accrues des revenus
  • Une approche de financement à plus long terme pour une approche plus globale et plus complète

Chronologie:

  • Ces travaux seront réalisés en 2025 et 2026

Scrutin 2025 :

Boulder Les électeurs se sont prononcés sur deux propositions soumises au vote en novembre dernier. Consultez les résultats des élections.

  • La première est l’extension permanente de la Taxe communautaire, culturelle, de sécurité et de résilience (CCRS) pour financer des projets d’infrastructures d’immobilisations et soutenir les organismes communautaires à but non lucratif.
  • La deuxième mesure consiste à financer des projets d'amélioration des immobilisations en augmentant la capacité d'endettement de la ville. Cette dette serait ensuite remboursée grâce aux recettes futures de la taxe CCRS. Si cette mesure est adoptée, elle permettra à la ville d'accélérer ses projets futurs, de réduire les coûts de construction croissants et d'améliorer les infrastructures et les services offerts à la communauté dès aujourd'hui.

En savoir plus sur les mesures du scrutin sur la stratégie financière à long terme de 2025.

Principes directeurs

Les objectifs et les mesures décrits dans la Stratégie financière à long terme guideront les décisions futures, tant dans le cadre du budget que lors de l'examen des grands enjeux politiques qui engagent la santé financière à long terme de la ville. Cette stratégie globale nous guidera dans la mise en place d'une stratégie financière équitable, résiliente et stable pour répondre aux besoins les plus urgents de notre communauté.

  • Viabilité et suffisance budgétaires – Les niveaux de service offerts par la ville sont stables et prévisibles, fondés sur un engagement communautaire général et des évaluations des besoins. Les revenus sont diversifiés, flexibles et cohérents. La ville utilise des critères précis lorsqu’elle étudie les propositions d’augmentation des taxes.
  • Équité – Les politiques financières et leur mise en œuvre favorisent l’équité raciale et réduisent les charges pesant sur les groupes historiquement défavorisés.
  • et la résilience– La ville conserve sa capacité à anticiper, à s’adapter et à se rétablir rapidement face à l’adversité et au changement, grâce à une gamme de sources de financement et à des économies ou réserves suffisantes pour répondre aux besoins émergents de la communauté, aux urgences et aux conditions économiques changeantes.

Restez informé, impliquez-vous

Au cours des deux prochaines années, nous solliciterons l'avis de la communauté sur ce que vous considérez comme des services essentiels et sur les performances acceptables dans ces domaines. La Ville organisera une série de séances d'information et de consultation pour approfondir ce sujet et recueillir les points de vue et les points de vue des membres de la communauté. Des possibilités de partage d'avis en ligne seront également offertes.

Pendant ce temps:

  • Enquête statistiquement valide : maintenant clôturée
    La ville a travaillé avec une société de recherche nationale, Probolsky Research, pour mener une enquête randomisée et statistiquement valide afin de mieux comprendre les préoccupations et les opinions de la communauté sur les mesures de vote potentielles de 2025. Les résultats serviront à éclairer les décisions politiques et à sensibiliser la communauté à la Stratégie financière à long terme de la ville, notamment aux prochaines mesures référendaires. Ce type de sondage est couramment utilisé en amont des mesures référendaires potentielles et permet au personnel municipal et au conseil municipal de connaître l'opinion de la communauté sur les mesures potentielles proposées. L'objectif est de mieux comprendre les réactions des citoyens face aux différentes variantes de la formulation des mesures référendaires potentielles. La méthode de sélection aléatoire vise à recueillir l'avis des résidents de tous horizons (âge, sexe, origine ethnique, etc.), en reflétant étroitement la démographie de la ville. Boulder. Les coordonnées pour cette enquête ont été obtenues par le cabinet de recherche à partir de documents publics, notamment de bases de données gouvernementales et de consommateurs.
  • Assister aux réunions du Comité de stratégie financière
    Ce comité se réunit une fois par mois. Les séances sont virtuelles et les membres de la communauté sont invités à les suivre en temps réel. Les réunions ne sont pas enregistrées et il n'y a pas de commentaires publics. Toute décision nécessitant un vote du conseil doit être prise lors d'une réunion du conseil et comprend généralement une audience publique. Pour consulter le calendrier des prochaines réunions du comité, veuillez consulter le site calendrier en ligne de la ville et recherchez Stratégie financière comme titre.

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