수도사업 마스터플랜

직원들은 컨설팅 전문가와 협력하여 기존 상수도 시스템을 독립적으로 평가하고 도시의 미래 대비 방안에 대한 권고안을 제시했습니다. 이 계획에는 관련 법률 및 규정, 계획 가정, 용수 사용, 재정, 조직 구조 및 인력에 대한 검토가 포함됩니다. 또한, 자본 개선 사업의 우선순위를 정하고 처리수 종합계획(TRM)을 업데이트합니다.

업데이트된 계획에는 수력 분배 시스템 모델링이 포함되고, 수처리 시설의 수력 및 처리 용량을 결정하고, 처리 및 배송 시스템의 결함을 파악하고, 자본 필요량을 추산하고 순위를 매기고, 인력 및 행정 운영을 평가하고, 도시의 통일된 마스터 플랜 기준에 맞는 마스터 플랜 문서를 준비합니다.

이 계획은 또한 도시의 사업 계획 모델과 우선순위 기반 예산 편성 절차를 준수하며, 모든 별도의 수도 시설 구성 계획을 하나의 문서로 통합했습니다.

이 계획은 다양한 수도 시설 관련 문제에 대한 분석과 권고안을 제공합니다. 가장 중요한 권고안은 다음과 같습니다.

추천 1

물 절약 프로그램은 향후 10년간 프로그램의 중점 분야를 결정하기 위해 평가되었습니다. 향후 프로그램 활동의 포괄적인 목표는 다음과 같습니다.

• 도시의 독특한 수자원 시스템에 맞게 물 보존을 조정합니다.
• 물과 에너지 보존 사이의 연관성에 초점을 맞춥니다. 그리고
• 물 관련 환경 개선을 지원합니다.

여기에는 도시의 가뭄 저장량을 위협하지 않는 범위 내에서, 서쪽 경사지 프로젝트에서 에너지 집약적인 물 이송을 최소화하는 방식으로 도시의 물 사용량을 줄이기 위한 프로그램 지원이 포함됩니다. 원수 사용량을 감소시키지 않도록 조정된 보존 조치 Boulder 또한 하천 유역은 도시 시스템 전반에 걸쳐 추가적인 수력 발전을 지원하는 것으로 고려될 것입니다.

추천 2

정수 처리 시설 기본 계획에는 도시의 기존 정수 처리 시설 및 기타 기반 시설에 대한 심층적인 기술 분석이 포함되었습니다. 분석 결과, 기존 기반 시설은 다음 사항을 충족하기에 충분해야 합니다. Boulder의 물 수요는 용량 확장이 거의 필요하지 않은 채 미래에도 필요합니다.

추천 3

상수도 시설 종합 계획에서는 기존 정수 처리 시설도 검토했습니다. 직원들은 상수도 시스템의 여러 부분(구조물, 펌프, 배관, 밸브 등)에 대한 목록을 작성하고 각 구성 요소의 상태를 평가했습니다. 이 평가는 예상 교체 일정을 수립하는 데 활용되었습니다.

직원들은 많은 자산의 수명을 연장할 수 있는 저비용 갱신 및 재활 기술을 사용할 수 있기 때문에 예측된 자산 교체 수준에 완전히 자금을 조달할 필요가 없다는 것을 발견했습니다. 예를 들어, 수도관을 라이닝하면 수명이 크게 연장됩니다.

직원들은 예상 수준의 60~75% 수준에서 자산 교체를 완료할 것을 권고했습니다. 그럼에도 불구하고, 예상 교체 일정은 시 상수도 사업의 향후 재정에 중대한 영향을 미치므로, 아래에 설명된 바와 같이 다양한 재정 계획이 수립되었습니다.

추천 4

미국수도협회(American Water Works Association)는 예상 교체율 대비 자산 교체율에 대한 벤치마킹 정보를 제공합니다. 이 데이터는 다른 지역의 평균 교체율이 예상 수준의 약 5%에 불과함을 나타냅니다. 지난 16년간 이 도시의 평균 교체율은 약 XNUMX%입니다. 그러나 대부분의 상수도 공급 업체는 식수 시스템 인프라 교체 요구를 충분히 충족하지 못하고 있습니다.

미국 토목공학회에서 발행한 미국 기반시설 보고서 카드는 다음과 같은 전반적인 등급을 부여했습니다. D- 미국은 식수 기반 시설에 대한 자금 지원에 대해 "미국은 매년 기반 시설에 수십억 달러를 지출하지만 식수 시스템은 유효 수명이 거의 끝나가는 노후 시설을 교체하는 데 필요한 연간 최소 11억 달러의 자금 부족에 직면해 있습니다"라고 밝혔습니다. , 기존 및 향후 연방 수자원 규정을 준수합니다." 이 문제에 관한 추가 증거는 의회 예산국(CBO)에서 2003년에 "모든 수준의 정부에서 제공되는 현재 자금과 요금 납부자로부터 창출되는 현재 수입은 국가의 향후 물 기반 시설에 대한 수요를 충족하기에 충분하지 않을 것"이라는 결론을 내린 것입니다. CBO는 향후 10년 동안 미국의 식수 투자 수요를 20억~20억 달러로 추정했습니다.

추천 5

여러 대도시 채권 관련 부채는 향후 10년 안에 상환될 예정입니다. 여기에는 윈디 갭(Windy Gap) 프로젝트 관련 부채 상환액이 포함됩니다. 이 채권 상환에 따른 연간 부채 상환액은 약 7만 달러입니다. 이는 시 상수도 사업자가 수도 요금을 크게 인상하지 않고도 여러 대규모 자본 프로젝트에 자금을 지원할 수 있는 기회를 제공합니다. 상수도 시스템의 특정 기능을 복구하고 개선하기 위해 검토 중인 프로젝트로는 카터 호수 파이프라인 및 수력 발전, 바커 댐 배출구 및 수력 발전, 그리고 베타소 정수 처리 시설 등이 있습니다.

추천 6

카터 레이크 파이프라인은 두 곳 모두에서 직접 물을 끌어오는 것과 관련된 수질, 운영 및 보안 취약성 문제에 대한 최상의 장기 솔루션으로 간주됩니다. Boulder 피더 운하 또는 Boulder 저수지. 북부 콜로라도 수자원 보호 지구(Northern Colorado Water Conservancy District)는 수정된 허가 신청서를 다음과 같이 제출했습니다. Boulder 2011년 2012월 카운티에서 승인될 예정입니다. 직원들은 카운티의 허가 결정 및 일정에 따라 2012년에 수정된 지역환경평가절차(CEAP) 보고서를 가지고 WRAB에 복귀할 예정입니다. CEAP에 대한 최종 결정은 XNUMX년 시의회에서 내려질 예정입니다. 이 파이프라인은 또한 수력 발전 시설을 개발할 수 있는 기회를 제공할 것입니다.

추천 7

바커 댐 배출 시설은 100년이 넘은 노후 시설로 대대적인 보수가 필요합니다. 현재 배출구의 구조상 10~XNUMX년마다 철저한 점검을 위해 바커 저수지의 물을 거의 비워야 합니다. 배출 시설을 재구성하면 수문 점검을 위해 저수지 물을 비울 필요가 없어집니다. 이 프로젝트에는 북쪽 제방 인근에 수직갱, 유입 터널, 배출 터널, 배출 배수 시설, 바커 중력식 배수관으로 연결되는 파이프라인, 그리고 밸브 하우스 건설이 필요합니다. 배출 시설은 수력 발전 시설 개발의 기회를 제공할 것입니다.

추천 8

가장 중요한 단기 문제 중 하나는 Betasso 수처리 시설의 노후화된 기계 및 전기 장비입니다. Betasso 수처리 시설은 도시의 주요 수처리 시설이며 지속적인 유지 관리 및 재활에도 불구하고 거의 50년 동안 운영되면서 성능이 저하되었습니다. 또한 기존 응집/침전 공정의 전처리 용량 제한으로 인해 원하는 것보다 더 많은 수분 함량을 포함하는 잔류물이 생성됩니다. 이로 인해 기존 건조층과 석호를 사용하면 잔류물 탈수 능력이 부족해집니다. 시는 기존 현장 시설을 보완하기 위해 민간 계약 탈수 및 운반 서비스를 이용했습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 10~16년 기간에 대규모 자본 자금(2015만~2016만 달러)을 할당하는 것이 좋습니다. 이 프로젝트는 권장 실행 계획에 포함되어 있습니다.

추천 9

세 가지 재정 계획 옵션(각각 20년 기간)이 개발되었으며 각각은 도시 마스터 플랜 기준과 일치합니다.

• 재정적 제약 – 이 계획에는 인플레이션 수준의 인상을 가정하여 연간 10%의 금리 인상이 필요합니다. 그러나 예측된 자산 교체의 XNUMX%만 달성됩니다.
• 조치(WRAB 및 직원 권장) – 이 계획은 도시의 미래를 위한 지속 가능한 용수 시스템을 제공하기 위한 중요 자산 교체/복구 작업을 수행하기 위해 연간 물가상승률 1.5%보다 평균 4.5% 높은 연간 요금 인상률, 즉 연간 총 60%를 요구합니다. 자산 교체는 예상 수준의 75~2012% 수준으로 이루어질 것입니다. 직원들은 자산 교체 분석을 지속적으로 모니터링하고 개선하며, 연간 예산 절차의 일환으로 권장 교체율을 조정할 것입니다. 이 실행 계획은 수도국(Water Utility)의 2017-XNUMX년 CIP 예산안의 기초가 됩니다.
• 전망 - 이 계획에는 가정된 인플레이션율인 100%보다 평균 XNUMX% 높은 연간 요율 인상이 필요하므로 연간 총 XNUMX%가 필요합니다. 자산 교체는 예측 수준의 XNUMX%에서 달성됩니다.

이 계획은 세 가지 재정 투자 계획을 명시하고 있으며, 실행 계획의 이행을 권고하지만, 이 계획이 승인되었다고 해서 의회가 실행 계획을 이행해야 하는 것은 아닙니다. 매년 재정 자원을 평가하여 의회는 요금 인상 규모(필요 시)를 결정합니다.