ภาพรวมโครงการ

ปี 2025 ถือเป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญสำหรับสำนักงานศิลปะและวัฒนธรรม เงินทุนใหม่จากภาษีศิลปะ วัฒนธรรม และมรดกจะพร้อมให้ใช้งานตั้งแต่เดือนมกราคม 2025 และแผนวัฒนธรรมชุมชน 10 ปีกำลังจะสิ้นสุดลง แม้ว่าการบรรจบกันครั้งนี้จะสร้างโอกาสในการมองไปข้างหน้าถึงการลงทุนด้านศิลปะ วัฒนธรรม และมรดกในเมืองในอีกไม่กี่ทศวรรษข้างหน้าด้วยความกระตือรือร้นและแรงผลักดันที่ยิ่งใหญ่ แต่ก็ต้องพิจารณาและประเมินอย่างรอบคอบว่าแนวทางเชิงกลยุทธ์ใดที่จะก้าวไปข้างหน้าเพื่อบรรลุเป้าหมายของชุมชน

สำนักงานศิลปะและวัฒนธรรมร่วมกับบริษัทที่ปรึกษา ThereSquared LLC พัฒนาแผนปีสะพานสำหรับปี 2025 โดยเชื่อมโยงเงินทุนที่ไหลเข้ามาในช่วงแรกกับการอัปเดตแผนวัฒนธรรมชุมชนซึ่งจะดำเนินการในเวลาเดียวกัน แผนนี้ใช้การประเมินความต้องการและเงินทุนระยะสั้นด้วยกระบวนการวางแผนแบบย่อตั้งแต่เดือนมีนาคมถึงมิถุนายน 2024

ผลการวิจัยเน้นไปที่วิธีที่ดีที่สุดในการตอบสนองความต้องการในระยะสั้นในทันที และจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่และใหม่อย่างมีความรับผิดชอบ ในขณะเดียวกันก็เตรียมสำนักงานศิลปะและวัฒนธรรมสำหรับอนาคต โดยจัดสรรเวลาสำหรับการวิจัยเชิงลึก การเข้าถึงชุมชน และคำแนะนำในระยะยาวผ่านแผนวัฒนธรรมชุมชนฉบับต่อไป

การประเมินความต้องการและคำแนะนำที่สำคัญ

โครงการให้ทุนสนับสนุนการดำเนินงานทั่วไป

  • องค์กรผู้รับแสดงความขอบคุณอย่างต่อเนื่องสำหรับเงินช่วยเหลือการสนับสนุนการดำเนินงานทั่วไป (GOS) และแบ่งปันว่ามีองค์กรจำนวนมากที่พึ่งพาเงินช่วยเหลือเหล่านี้เป็น "รากฐาน" ของงบประมาณและเป็น "พื้นฐานการสนับสนุน" สำหรับทุกด้านของการดำเนินงาน รวมถึงการจัดหาพนักงาน การเช่าสถานที่ การลงทุนในอุปกรณ์ การจ่ายเงินให้ศิลปิน และโปรแกรมการให้ทุน
  • เงินทุนสนับสนุนจาก GOS ถือเป็นการสนับสนุนพื้นฐานสำหรับ Boulderองค์กรศิลปะของ แทนที่จะปล่อยให้รางวัล GOS ปี 2022 สิ้นสุดลงในปี 2024 โดยไม่มีคำแนะนำเกี่ยวกับแผนวัฒนธรรมชุมชน ถือเป็นสิ่งที่ปฏิบัติได้จริงและมีความรับผิดชอบทางการเงินมากที่สุดที่จะขยายโครงการ GOS ที่มีอยู่สำหรับปีสะพานนี้จนกว่าแผนวัฒนธรรมจะเสร็จสมบูรณ์
  • คำแนะนำ: ขยายระยะเวลาการให้ทุน GOS ที่มีอยู่ออกไปอีก 4 ปี และปรับจำนวนทุนให้สอดคล้องกับอัตราเงินเฟ้อ นอกจากนี้ ยังอนุญาตให้องค์กรต่างๆ เลื่อนระดับและอนุญาตให้ผู้สมัครรายใหม่สมัครได้เป็นเวลา 1 ปี

ศิลปะสาธารณะ

  • คอลเลกชันศิลปะสาธารณะใน Boulder มีจำนวนงานศิลปะมากกว่า 300 ชิ้น แต่ส่วนใหญ่ได้รับมอบหมายให้สร้างก่อนที่โครงการศิลปะสาธารณะจะจัดตั้งขึ้นในปี 2015 โครงการจำนวนมากได้รับมอบหมายให้สร้างโดยหน่วยงานสวนสาธารณะและสันทนาการหรือขนส่ง และจำเป็นต้องได้รับการบำรุงรักษา ตามกฎหมายศิลปะสาธารณะ งานเหล่านี้จะต้องได้รับการบำรุงรักษาโดยหน่วยงานที่มอบหมายให้สร้าง
  • คำแนะนำ: เมื่อกำหนดความรับผิดชอบของแผนกสำหรับงานศิลปะแล้ว ให้พัฒนาแผนการบำรุงรักษาศิลปะสาธารณะสำหรับผลงานที่โครงการศิลปะสาธารณะจะจัดการอย่างต่อเนื่อง

พนักงาน

  • แผนวัฒนธรรมชุมชนปี 2015 เรียกร้องให้มีเจ้าหน้าที่สำนักงานศิลปะและวัฒนธรรมเต็มจำนวนภายในปี 2021 ซึ่งหมายความว่าจะเพิ่มจำนวนเจ้าหน้าที่ประจำจาก 4.75 คนเป็น XNUMX คน ปัจจุบันมีตำแหน่งเจ้าหน้าที่ประจำเทียบเท่า XNUMX ตำแหน่ง เจ้าหน้าที่ปัจจุบันยังมีความต้องการด้านสำคัญหลายด้านที่ยังต้องได้รับการจัดการ
  • คำแนะนำ: ที่ปรึกษาตามสัญญาจะส่งมอบการอัปเดตแผนการทางวัฒนธรรมและพิจารณาเพิ่มบุคลากรอีกหนึ่งคนเพื่อรองรับปริมาณงานที่เพิ่มมากขึ้น

การวางแผนในอนาคต

  • หลังจากดำเนินการตามผลการค้นพบในรายงานนี้แล้ว สำนักงานศิลปะและวัฒนธรรมคาดว่าจะดำเนินการตามขั้นตอนการวางแผนสำหรับพิมพ์เขียวใหม่สำหรับศิลปะและวัฒนธรรมในฤดูใบไม้ร่วงปี 2024 โดยผ่านขั้นตอนนี้ สำนักงานจะปรึกษาหารือเกี่ยวกับ Boulder แผนครอบคลุมหุบเขา มีส่วนร่วมและร่วมมือกับชุมชนเพื่อระบุกลยุทธ์และเป้าหมาย และช่วยแนะนำการใช้เงินทุนภาษีศิลปะ วัฒนธรรม และมรดกในระยะยาวเพื่อให้เกิดผลกระทบสูงสุด ส่วนศิลปะและวัฒนธรรมของ BVCP จะทำหน้าที่เป็นรากฐานของหลักการและนโยบายสำหรับแผนงาน

เครดิตภาพ: The Catamounts, Teacups and Tiny Dictators, เมษายน 2024 ภาพถ่ายโดย Grace Creative Studios