水務總體規劃

工作人員與諮詢專家合作，對現有供水系統進行了獨立評估，並就城市未來發展提出了建議。該計劃涵蓋了適用法律法規、規劃假設、用水情況、財政狀況、組織結構和勞動力等方面的審查。此外，該計劃還優先考慮了基礎設施改善項目，並更新了《淨水總體規劃》。

更新後的計劃包括液壓分配系統建模，確定水處理廠的液壓和處理能力，確定處理和輸送系統中的缺陷，估計和排列資本需求，評估人員配備和行政運營，並編制符合城市統一總體規劃標準的總體規劃文件。

該計劃還符合該市的商業計劃模型和基於優先順序的預算流程，並將所有單獨的水務組件計劃合併在一份文件中。

該計劃對諸多水務問題進行了分析並提出了建議。以下是一些最重要的建議：

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對水資源保護項目進行了評估，以確定未來十年的項目重點。未來專案的總體目標是：

• 根據城市獨特的水系統調整節水；
• 關注水與節能之間的關係； 和
• 支持與水相關的環境改善。

這包括透過計畫支持減少城市用水量，最大限度地減少西坡計畫的能源密集水資源調配，同時不危及城市旱地儲備。協調一致的節水措施，不會減少西坡工程的原水使用量。 Boulder 小溪流域也將被考慮支持整個城市系統的額外水力發電。

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《污水處理總體規劃》對城市現有的水處理設施和其他基礎設施進行了深入的技術分析。分析表明，現有基礎設施應足以滿足 Boulder未來的用水需求量很大，幾乎不需要擴大產能。

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水務設施總體規劃也審查了現有的淨水基礎設施。工作人員對供水系統的各個組成部分（包括建築物、水泵、管道、閥門等）進行了盤點，並評估了每個組成部分的狀況。評估結果用於制定預計的更換計劃。

工作人員發現，沒有必要完全為預計的資產更換水準提供資金，因為可以使用成本較低的更新和修復技術，這可以延長許多資產的使用壽命。 例如，可以對水管進行內襯處理，從而顯著延長使用壽命。

工作人員建議資產更換應按預計水準的60%至75%完成。然而，預計的更換時間表將對城市供水公司未來的融資產生深遠影響，因此制定了各種財務計劃以供考慮，如下所述。

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美國水務協會提供了資產更換率佔預測更換率的百分比作為基準資訊。該數據表明，其他社區的平均更換率僅為預測水準的5%左右。該市過去五年的平均更換率約為16%。然而，大多數供水商並未充分滿足飲用水系統基礎設施的更換需求。

美國土木工程師學會發布的美國基礎建設報告卡給出的總體評分為 D- 國家飲用水基礎設施的資金，指出，「雖然美國每年在基礎設施上花費數十億美元，但飲用水系統每年面臨至少 11 億美元的資金缺口，需要更換接近使用壽命的老化設施，並遵守現有和未來的聯邦水法規。” 有關此問題的更多證據來自國會預算辦公室(CBO)，該辦公室於2003 年得出結論：「目前各級政府的資金和納稅人產生的收入將不足以滿足國家未來對水利基礎設施的需求。 」 CBO 估計未來 10 年美國飲用水投資需求在 20 億至 20 億美元之間。

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幾筆大型城市債券的相關債務將在未來十年內償還，其中包括與風峽計畫相關的債務償還。償還這些債券債務相關的年度債務償還總額約為10萬美元。這為該市自來水公司提供了一個機會，使其能夠在不大幅提高水費的情況下為多個大型資本項目提供資金。目前正在考慮的修復和增強供水系統某些功能的項目包括卡特湖輸水管道及水力發電項目、巴克水壩出水口及水力發電項目以及貝塔索水處理廠項目。

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卡特湖管道被認為是解決與直接從管道取水相關的水質、營運和安全漏洞問題的最佳長期解決方案。 Boulder 支線運河或 Boulder 水庫。 北科羅拉多水利區提交了修訂後的許可證申請 Boulder 2011年2012月，縣政府將提交一份修訂後的社區與環境評估流程報告。工作人員將於2012年向WRAB提交修訂後的社區與環境評估流程報告，具體時間取決於縣政府的許可決定和時間表。市議會將於XNUMX年就社區與環境評估流程做出最終決定。該管道還將為開發水力發電設施提供機會。

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巴克大壩洩水設施已有一百多年歷史，需要進行大規模修繕。目前的洩水閘配置要求巴克水庫幾乎排空水庫水位，以便每五到十年進行一次全面檢查。重新配置洩水設施將無需排空水庫水位進行閘門檢查。此計畫需要在北堤附近建造一座豎井、進水隧道洞、一條洩水隧道洞、一座洩水分配設施、一條通往巴克重力管線的管道以及一座閥門室。洩水設施將為開發水力發電設施提供機會。

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近期最重要的問題之一是貝塔索水處理設施老化的機械和電氣設備。 Betasso 水處理設施是該市主要的水處理設施，儘管不斷進行維護和修復，但在近 50 年的營運中，該設施的狀況已經惡化。 而且，現有絮凝/沉降過程的預處理能力限制導致殘留物包含比期望的更多的水含量。 這導致使用現有乾燥床和潟湖的殘餘物脫水能力不足。 該市利用私人合約脫水和運輸服務來補充現有的現場設施。 建議在 10 年至 16 年期間分配大量資本資金（2015-2016 萬美元）來解決這些問題。 該項目已納入建議的行動計劃。

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制定了三個財務計畫方案（每個方案都有 20 年的時間框架），每個方案都符合城市總體規劃標準。

• 財政拮据—— 該計劃要求每年升息百分之三，假定是通貨膨脹水準的成長。 然而，預計資產置換只完成了 10%。
• 行動（WRAB 和工作人員建議）- 該計畫要求年費率平均上漲1.5%，高於4.5%的通膨率，總計每年上漲60%，用於執行關鍵資產置換/修復工程，為城市未來提供可持續的供水系統。資產置換將達到預期水準的75%至2012%。工作人員將繼續監測和完善資產置換分析，並在年度預算過程中調整建議的置換率。該行動計畫是水務公司2017-XNUMX年CIP預算提案的基礎。
• 願景– 該計劃要求年利率平均比假設的百分之三的通貨膨脹率增加百分之二，即每年總共百分之五。 資產置換將以預期水準100%完成。

該計劃確定了三項財務投資方案，並建議實施“行動計劃”，但接受該計劃並不意味著市議會必須實施該行動計劃。市議會每年都會評估財政資源，並決定批准何種程度的稅率上調（如有）。