พนักงานตระหนักดีว่าอาคารสันทนาการมีอายุเก่าแก่ เมื่ออาคารต่างๆ เช่น ศูนย์นันทนาการทั้งสามแห่งของเรา มีอายุมากขึ้น การดูแลรักษาก็มีราคาแพงมากขึ้น

ในที่สุดพวกเขาก็มาถึงจุดที่การบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานมีการขยายตัวอย่างมาก ที่ "จุดเปลี่ยน" นี้ ควรมีการตัดสินใจเพื่อพิจารณาว่าการลงทุนอย่างต่อเนื่องนั้นคุ้มค่าหรือไม่ ควรมีการปรับปรุงครั้งใหญ่หรือไม่ หรือควรนำอาคารไปใช้ใหม่ทั้งหมดหรือไม่ เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับจุดเปลี่ยนและต้นทุนของอาคารในเมือง (เริ่มต้นที่หน้า 29)

ขอขอบคุณทุกคนที่ร่วมโครงการนี้ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา รวมไปถึงคณะที่ปรึกษาโอกาสเยาวชน (YOAB) ผู้เชื่อมโยงชุมชน ผู้สูงอายุ และผู้เข้าร่วม EXPAND

จากการมีส่วนร่วมล่าสุด เราได้ร่วมงานกับศิลปินเพื่อแสดงธีมต่างๆ ที่เกิดขึ้นในแต่ละศูนย์ ขณะนี้เรากำลังวิเคราะห์คำตอบสำหรับภาพประกอบนี้และข้อเสนอแนะทั้งหมดในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา จากนั้นเราจะสรุปสิ่งที่เราได้ยินและวิธีที่เราจะนำข้อเสนอแนะเหล่านี้ไปใช้เมื่อเราดำเนินโครงการนี้ต่อไป

เยี่ยมชมร้านค้า อนาคตของศูนย์นันทนาการ เว็บเพจสำหรับลงทะเบียนรับอีเมลโครงการและรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับโอกาสในการมีส่วนร่วมในอนาคต

ตะวันออกกลาง Boulder ศูนย์ชุมชนและศูนย์ East Age Well Center เป็นตัวเลือกในอุดมคติสำหรับการปรับปรุง - ในขณะที่ระบบอาคารต้องการการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​แต่อาคารยังคงสภาพเดิม การปรับปรุงเหล่านี้ได้รับทุนสนับสนุนจากภาษีความปลอดภัยและการฟื้นฟูวัฒนธรรมชุมชน นอกเหนือจากการอัปเกรดประสิทธิภาพการใช้พลังงานแล้ว ข้อมูลของชุมชนจะแจ้งให้ทราบว่าการปรับปรุงเหล่านี้รวมอะไรบ้าง คาดว่าจะเริ่มก่อสร้างได้ในปี 2026

เราทราบดีว่า SBRC มีคุณค่าต่อชุมชนของเราและสิ่งอำนวยความสะดวกบางอย่างถือเป็นส่วนสำคัญของระบบสันทนาการ แม้ว่าสวนสาธารณะและสิ่งอำนวยความสะดวกสันทนาการทั้งหมดจะมอบประโยชน์ด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี แต่เราทราบดีว่าหลายปีที่ผ่านมาเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากสำหรับภาคใต้ Boulder ชุมชนและศูนย์นันทนาการและสวนสาธารณะเป็นพื้นที่สำหรับการรักษาสุขภาพ การรวมตัว และการเยียวยาสำหรับหลายๆ คน เราต้องการสนับสนุนชุมชนของเราต่อไป

เนื่องจากอายุและสภาพของ SBRC สภาเมืองจึงยอมรับแผนสิ่งอำนวยความสะดวกปี 2021 และแผน BPR ปี 2022 ซึ่งทั้งสองแผนยืนยันว่า SBRC ถึงจุดสิ้นสุดวงจรชีวิตแล้ว ระดับบริการที่เราสามารถให้บริการได้ที่ South อาจลดลงเนื่องจากบางส่วนของอาคารเสียหาย เราจะประเมินอาคารต่อไปและดำเนินการให้ใช้งานได้ตราบเท่าที่เป็นไปได้ เมืองกำลังหาแหล่งเงินทุนเพื่อซ่อมแซมเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานจนกว่าจะสามารถจัดทำแผนระยะยาวได้ การลงทุนระยะสั้นเหล่านี้จะสนับสนุนความสามารถของเมืองในการส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีในขณะที่ตัดสินใจในระยะยาว

ความพยายามที่เกี่ยวข้องสองประการจะช่วยกำหนดกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับการให้บริการนันทนาการในร่มในภาคใต้ Boulder. ผ่าน โครงการศูนย์นันทนาการแห่งอนาคตเจ้าหน้าที่ในเมืองกำลังทำงานอย่างใกล้ชิดกับชุมชนและผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคเพื่อจัดทำการประเมินความต้องการในระดับเมืองสำหรับศูนย์นันทนาการทั้งสามแห่ง ซึ่งจะรวมถึงวิสัยทัศน์เชิงแนวคิดเบื้องต้นสำหรับอนาคตของไซต์ของ SBRC

นอกจากนี้ตัวเมือง โครงการกลยุทธ์ทางการเงินระยะยาว จะจัดทำกลยุทธ์ที่ประสานงานกันและครอบคลุมเพื่อจัดหาเงินทุนสำหรับบริการหลักที่ขาดเงินทุนและความต้องการที่ไม่ได้รับการตอบสนองทั่วเมือง เช่น สวนสาธารณะและสันทนาการ การบำรุงรักษาระบบขนส่ง ความปลอดภัยสาธารณะ และการดำเนินการด้านสิ่งอำนวยความสะดวก ในปีหน้า ทีมโครงการทั้งสองจะยังคงทำงานร่วมกันกับชุมชนเพื่อพัฒนาวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตของ SBRC และกำหนดวิธีจัดหาเงินทุนสำหรับโอกาสเหล่านั้น ในครั้งนี้จะช่วยให้เมืองพิจารณาและจัดลำดับความสำคัญของความต้องการของเมืองอย่างรอบด้าน มีส่วนร่วมของชุมชนในระดับที่เหมาะสมสำหรับการลงทุนทรัพยากรสาธารณะอย่างมีนัยสำคัญ และสำรวจโอกาสในการเป็นหุ้นส่วนเพื่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกทดแทนที่เป็นไปได้

งานปรับปรุงทางภาคเหนือ Boulder ศูนย์นันทนาการไม่ได้รับการวางแผนหรือให้ทุนสนับสนุน โครงการนี้จะช่วยระบุความต้องการโดยรวมของชุมชนของเราในด้านกิจกรรมสันทนาการในร่ม และการปรับปรุงอะไรบ้างที่จะให้บริการชุมชนได้ดีที่สุดในอนาคต หากมีการระบุเงินทุนเพิ่มเติม

การตัดสินใจจะได้รับคำแนะนำจากการมีส่วนร่วมของชุมชน คำสั่งนโยบาย และการวิจัย

แผนภาพแนวทางแบบผสมผสานแสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมของชุมชน การวิจัย และนโยบายส่งผลต่อข้อเสนอแนะอย่างไร ควบคู่ไปกับความยั่งยืนและความยืดหยุ่น

สภาเทศบาลเมืองยอมรับแผนสิ่งอำนวยความสะดวกปี 2021 และแผน BPR ปี 2022

เค้ก แผนแม่บทสิ่งอำนวยความสะดวกปี 2021 เป็นเอกสารแนวนโยบายสำหรับเมืองของ Boulderแผนกสิ่งอำนวยความสะดวกและยานพาหนะ (Facilities) ให้มุมมองแบบองค์รวมของพอร์ตโฟลิโออาคารทั้งหมดของเมือง และกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์สำหรับอาคาร 75 หลังที่มีพื้นที่มากกว่า 1.8 ล้านตารางฟุต แผนแม่บทสิ่งอำนวยความสะดวกปี 2021 มีลักษณะเฉพาะเนื่องจากครอบคลุมแผนกต่างๆ ของเมือง ซึ่งแตกต่างจากแผนแม่บทส่วนใหญ่ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับบริการของแผนกในชุมชน

การประเมินสถานพักผ่อนในร่มประจำปี 2021 ของ BPR พร้อมให้บริการตามคำขอ โดยจัดทำขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของ แผนแม่บท BPR พ.ศ. 2022. การประเมินเป็นภาพรวมแนวคิดของสถานที่พักผ่อนหย่อนใจในร่มหลักของ BPR ในภาพรวม จะเน้นการสังเกตที่สำคัญและโอกาสที่ระบุโดยการประเมินครั้งก่อน การป้อนข้อมูลจากพนักงาน และการประเมินด้วยภาพของแต่ละสถานที่ รายงานยังเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการวิจัยและประเมินผลเพิ่มเติมสำหรับโครงสร้างพื้นฐานที่มีอายุมากขึ้นโดยคำนึงถึงความต้องการและแนวโน้มของการเขียนโปรแกรม

ธีมหลักจากแผนแต่ละแผนกจะช่วยเป็นแนวทางในการตัดสินใจ:

ธีมหลักจากสิ่งอำนวยความสะดวกและจากแผนสวนสาธารณะและนันทนาการ

​​​​​​​เราคำนึงถึงการปฏิบัติงานรวมถึงพนักงานเสมอในระหว่างขั้นตอนการออกแบบ

​​​​​​​ระยะนี้ของโครงการจะไม่ระบุเวลาทำการของศูนย์สันทนาการโดยเฉพาะ

​​​​​​​ค่าธรรมเนียมสันทนาการกำหนดโดยไม่ขึ้นกับต้นทุนของโครงการทุน ค่าใช้จ่ายในการเขียนโปรแกรมและการดำเนินงานจะได้รับการพิจารณาเมื่อกำหนดค่าธรรมเนียมนันทนาการ

ที่จอดรถ การขนส่งหลายรูปแบบ และการเข้าถึงจะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการออกแบบ